楊智姬——五步法打造財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)架構(gòu)

時(shí)間：2019-04-10 09:21

來(lái)源：E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部

例如A股市場(chǎng)價(jià)格最高的股票，貴州茅臺(tái)，股價(jià)持續(xù)上漲，最高時(shí)達(dá)到868.95元。而從其2018年財(cái)報(bào)我們可以看到，它2018年收入同比增長(zhǎng)26.47%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%，銷售毛利率91.25%，凈利潤(rùn)47.8%，賺錢是妥妥的。而2009年至2018年10年間，其自由現(xiàn)金流以年均復(fù)合增長(zhǎng)率30%的速度增長(zhǎng)。

但是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的嗎?沒錯(cuò)，不過(guò)我們可以通過(guò)預(yù)算設(shè)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)流程和內(nèi)控將目標(biāo)貫穿到運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，再通過(guò)財(cái)務(wù)核算反映運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的成果，從而形成“更美”的數(shù)據(jù)畫像。

第三個(gè)目標(biāo)段位，基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新講，挖掘新的價(jià)值。

這個(gè)需要企業(yè)圍繞新的技術(shù)變量和用戶數(shù)據(jù)，去思考新的戰(zhàn)術(shù)體系。例如目前更依賴于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的新零售。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，是公司全面的財(cái)經(jīng)管理體系。五步法，是設(shè)一個(gè)思維模式，我們可以從這五方面考慮。

數(shù)據(jù)報(bào)表是財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)架構(gòu)的成品，我們先要像設(shè)計(jì)產(chǎn)品一樣先把報(bào)表設(shè)計(jì)出來(lái)。報(bào)表設(shè)計(jì)需與公司管理風(fēng)格協(xié)同。

如同產(chǎn)品在使用中體現(xiàn)價(jià)值，數(shù)據(jù)也需要我們?nèi)ナ褂煤屯诰蛏虡I(yè)機(jī)會(huì)，才能創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)是一個(gè)充滿矛盾的系統(tǒng)，管理就是在發(fā)現(xiàn)矛盾與解決矛盾中，不斷循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升，推動(dòng)企業(yè)往前發(fā)展。而作為公司配套的財(cái)務(wù)管理體系的建立和完善，也是一個(gè)不斷深化和創(chuàng)新的過(guò)程。

作者簡(jiǎn)介

楊智姬：湖南三德科技股份有限公司，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班六期學(xué)員。

公司簡(jiǎn)介：三德科技專注于分析檢測(cè)及燃料智能化管控相關(guān)整體解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)，公司始創(chuàng)于1993年2月，并于2016年6月8日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市;公司致力于將工業(yè)4.0“智能生產(chǎn)”理念全面應(yīng)用于電廠燃料全生命周期的管理，形成一套智能化、促進(jìn)節(jié)能減排的管理系統(tǒng)，從而優(yōu)化決策，全面提升經(jīng)營(yíng)掌控力度、管理水平和清潔生產(chǎn)水平，最大限度實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保運(yùn)行。

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