主業(yè)不精，什么都做則什么都做不好?，F(xiàn)在的市場情況是，沒有好產(chǎn)品、好技術(shù)肯定不行，有好產(chǎn)品、好技術(shù)也不一定行。但市場在這種攪和的混沌狀態(tài)中，酒香也怕巷子深，好技術(shù)、好產(chǎn)品的市場穿透力不夠，導(dǎo)致行業(yè)市場化集中度不高。市場割據(jù)實(shí)際上是利益的切割，損失的是協(xié)同效率，忽視的是價值創(chuàng)造。這樣對于產(chǎn)品的創(chuàng)新投入和企業(yè)營收增長不一定是完全的成正比關(guān)系，企業(yè)的創(chuàng)新行為所享受到的創(chuàng)新紅利不足，必然會影響企業(yè)的創(chuàng)新投入。

3、行業(yè)的保守

水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目是民生工程，和老百姓的生活環(huán)境質(zhì)量息息相關(guān)；環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營排放數(shù)據(jù)面臨著嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管。外部種種壓力的傳導(dǎo)，迫使客戶、設(shè)計(jì)院非常重視工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性，導(dǎo)致客戶寧愿選擇“傻大笨粗”，寧愿選擇低效率但卻穩(wěn)定的工藝，也不敢輕易去嘗試高效的新工藝、裝備。和客戶交流，技術(shù)再好，一定會問：有沒有案例？如此，第一個案例落地難度可想而知。所以，技術(shù)創(chuàng)新需要面臨著一個非常長的研發(fā)周期，要面對著首臺套技術(shù)的落地難、新技術(shù)推廣難等因素的制約。再加上水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目從立項(xiàng)到環(huán)保驗(yàn)收長達(dá)二三年的周期，都給新技術(shù)的轉(zhuǎn)化、落地帶來時間與資金的壓力。大家都知道明天很美好，但是如何撐到明天是關(guān)鍵！相比較發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部、住建部、工信部、科技部等國家部委也出臺了很多對創(chuàng)新活動的激勵舉措，但在行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)監(jiān)管、協(xié)會組織層面缺乏對首臺套落地、新技術(shù)應(yīng)用的獎勵、補(bǔ)貼、保護(hù)與容錯的彈性機(jī)制。

4、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

環(huán)保領(lǐng)域非常缺乏基礎(chǔ)學(xué)科的研究，尤其是對材料、底層算法模型的研究不夠。企業(yè)的原創(chuàng)性發(fā)明專利較少，大部分都是實(shí)用新型專利。有些甚至形成了像自媒體文章天下一大抄的局面；主體技術(shù)是別人的，做個局部小點(diǎn)的改進(jìn)，就開始炒作概念了；以致于有人笑稱這種創(chuàng)新有點(diǎn)像“整容”、“微創(chuàng)”。為什么搞原創(chuàng)性的工藝研發(fā)、材料研究的少，因?yàn)檫@些研究的周期動輒五年、十年，還有可能時間更長。投入大，研發(fā)失敗的概率也很大。即使研究出來的成果投放市場，很有可能不到兩年時間仿制品就會出來。以致于市面上出現(xiàn)很多“形似神無”的仿制品，概念解決不了客戶需求，只會造成客戶對該類產(chǎn)品效果的不認(rèn)可。低價仿品，劣幣驅(qū)逐良幣，這種環(huán)保本身就是最大的不經(jīng)濟(jì)、不環(huán)保。

“The patent system added the fuel of interest to the fire of genius” ,林肯說“專利制度是為智慧之火澆上利益之油”，但在環(huán)保行業(yè)，新技術(shù)由于市場的割據(jù)及專利保護(hù)的不夠，很難做到快魚吃慢魚，總體規(guī)模效應(yīng)不強(qiáng)。所以，原創(chuàng)行為享受不到足夠的利潤，企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新的投資資金。行業(yè)內(nèi)抄襲盛行，模仿有理，違法成本低，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新收益不成正比，對環(huán)保行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新傷害較大。

5、人才的匱乏

又是一年畢業(yè)季，環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生都去了哪里了？很多985、211高校的博士、碩士生的擇業(yè)首選是考公務(wù)員、進(jìn)高校、科研院所、設(shè)計(jì)院再或者是進(jìn)國央企。很明顯，民營環(huán)保企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力不高。

從日前發(fā)布的《中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報告（2022）》來看2021年列入統(tǒng)計(jì)的企業(yè)中，小微型企業(yè)占比為73.3%，中、大型企業(yè)占比分別為23.6%、3.1%，很明顯產(chǎn)業(yè)集中度比較低。環(huán)保行業(yè)進(jìn)入門檻低，行業(yè)對技術(shù)的價值不夠尊重，低價競爭，拉低了行業(yè)利潤率，導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)人員收入水平總體偏低，一些優(yōu)秀人才甚至于改行了。

環(huán)保項(xiàng)目很多是一廠一策，千人千面，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。活生生把環(huán)保行業(yè)整成了老中醫(yī)的“望聞問切”，人才培養(yǎng)靠傳幫帶的模式，成長速度慢，能夠成為經(jīng)驗(yàn)豐富、獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，沒有五年、八年的積累是不夠的。

行業(yè)收入水平低，人才匱乏，技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)周期長及人員流動性高等因素，造成人才資源的分布與行業(yè)創(chuàng)新需求不匹配，也是環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新的一個束縛點(diǎn)。

6、機(jī)制的束縛

很多國企、央企都有環(huán)保業(yè)務(wù)板塊，其公司資金雄厚，承擔(dān)有研發(fā)創(chuàng)新的工作職能。但其領(lǐng)導(dǎo)一般任期不長，對于一個長達(dá)三年、五年甚至十年的產(chǎn)品研發(fā)周期來說，很多時候是一個領(lǐng)導(dǎo)一個想法、一個戰(zhàn)略，其研發(fā)的產(chǎn)品隨著公司戰(zhàn)略地位變化，研究成果夭折的概率比較大。同時對于研發(fā)結(jié)果的不確定性來說，如果采用非常固定的考核機(jī)制來進(jìn)行年度考核，還可能和年終績效獎金掛鉤，用固定的程序去考核一種不確定的過程，制度本身就不科學(xué)，會讓研發(fā)部門望而生畏，躊躇不前，多一事不如少一事。創(chuàng)新在硅谷也被稱為“積極地失敗”，而一些企業(yè)“不犯錯誤”的風(fēng)氣、管控機(jī)制天然和研發(fā)創(chuàng)新這種不確定的風(fēng)險、失敗很難相容。況且，很多國企單位也缺乏一些有效的激勵機(jī)制，能讓研發(fā)人員獲得創(chuàng)新成果的獎勵。被動的、考核型的研發(fā)，其研究成果往往缺乏核心機(jī)理的深究；一個系統(tǒng)需要不斷地技術(shù)升級、產(chǎn)品迭代才能適應(yīng)、滿足客戶需求，不解決考核、激勵機(jī)制的問題，技術(shù)缺乏核心機(jī)理的繼續(xù)研究，產(chǎn)品的迭代升級也很難實(shí)現(xiàn)。

7、資金的窘迫

民營環(huán)保企業(yè)的市場敏感度高，機(jī)制靈活，創(chuàng)新的意愿和意識高，但處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，企業(yè)的利潤逐年降低，加上環(huán)保項(xiàng)目資金占用大，資金拖欠，應(yīng)收款高企，這兩年企業(yè)活下來非常不容易。很多環(huán)保項(xiàng)目最后變成了低價競標(biāo)，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)客戶，手里握有充裕現(xiàn)金的民營環(huán)保企業(yè)不多，而研發(fā)是需要大量投錢的，要討媳婦總得備好彩禮。研發(fā)創(chuàng)新活動周期長，風(fēng)險大，資金捉襟見肘，這幾年能夠在研發(fā)上有大投入的企業(yè)不多，在其貧瘠的土壤中很難開大花、結(jié)好果。

8、科研體系的導(dǎo)向

高校、科研院所是科研體系的生力軍。中國高校的論文發(fā)表數(shù)量在2018年已經(jīng)超過美國，但截止到2022年，中國高校的專利轉(zhuǎn)化率僅為3.9%，而美國高校約為50%，是中國的13倍。這么多科技成果的沉睡，造成國家研究經(jīng)費(fèi)、高校資源投入的巨大浪費(fèi)。形成這種局面的主要原因有三個，一是高校內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評定及科研績效考核機(jī)制，重視的是論文的發(fā)表和專利的申請，缺乏對科研成果轉(zhuǎn)化率的要求；二是高?？蒲畜w系缺乏和市場用戶的深入連接，科研方向偏離市場需求；第三，行業(yè)缺乏通暢的科研成果轉(zhuǎn)化平臺、機(jī)制。

編輯：李丹