混改后新一頁故事，環(huán)保上市公司的書寫與盤點(diǎn)

時間：2024-08-26 09:44

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

其次，央企也會給企業(yè)很多實(shí)質(zhì)性的支持，比如說增加科研經(jīng)費(fèi)和報獎通道。

第三，貸款利率方面，以前是民企，利率要上浮，現(xiàn)在能下調(diào)一點(diǎn)。

其他方面，有了央企給的身份，企業(yè)在招聘的時候，也更受待見，很多人才愿意加入。

至于說在市場資源方面，在具體的項目方面(給項目或者做投資)，是不是能直接提供幫助，高管們表示，并沒有想象中那么大的支持力度。

原來大家想法是央企、國企入資后，企業(yè)直接嫁接在它們身上，由國資去投項目，環(huán)保公司恢復(fù)到輕資產(chǎn)、高毛利，賣產(chǎn)品和服務(wù)的狀態(tài)。

現(xiàn)實(shí)是，環(huán)保公司想要投資的一些項目，并不一定能夠讓母公司去投，畢竟自己是被收購方，主動權(quán)其實(shí)是掌握在央企、國企手里。

和控股公司的項目協(xié)同，更多是在高端對接方面，或者項目資源上獲得幫助，比如聯(lián)合投標(biāo)，資質(zhì)方面的幫助，不可能如想象中那樣得到全方位的幫助。

高管們對此表示理解。有位高管舉例說，有一個工程建設(shè)類央企，收購了一個做建筑用裝備的公司，系統(tǒng)內(nèi)特別“寵愛”這家公司，做工程都要求用這家公司的設(shè)備，這公司的服務(wù)就越來越差，最后，“被大家的唾沫淹死了”，它的活兒來得簡單、容易，公司反而不行了。跟家長養(yǎng)孩子一樣，寵得最厲害的那個反而不是最出息的那個。

最后，央企、國企怎么判斷自己的并購是否成功呢?其實(shí)也是有多個指標(biāo)的。對于大部分央企、國企來說，并購過來的上市公司的市值只占比較少的比重，利潤和業(yè)績，可能占個百分之二三十，另外還有科技指標(biāo)、拿獎指標(biāo)、現(xiàn)金流質(zhì)量指標(biāo)。對環(huán)保公司來說，有比較大的施展空間。

而對央企來說，環(huán)保業(yè)務(wù)的收購，補(bǔ)足了自己的版塊，具有顯著的戰(zhàn)略意義，這才是更重要的。

以表現(xiàn)較為突出的碧水源為例，中交集團(tuán)收購后，將其納入集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)方向，在提到戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力時，科技屬性比較強(qiáng)的碧水源就成為其亮點(diǎn)。強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，也是混改成功的核心。

這些環(huán)保上市公司的市場、技術(shù)，基本上都還是原來的班底，思路也和以往保持一致，但央企、國企也會輸入自己的管理理念，提升這些公司的管理效率。

現(xiàn)在，許多行業(yè)都受到地產(chǎn)周期和地方債務(wù)周期的影響，環(huán)保也在這個鏈條當(dāng)中，只能盡量減少經(jīng)營方面風(fēng)險。

對于混改的雙方來說，把視角從單一的環(huán)節(jié)跳脫出來，把焦距拉長，把自身放在整個大的產(chǎn)業(yè)背景來看，做好協(xié)同，保持成長的節(jié)奏，才可能營造一個長久的、更好的蜜月。

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