未來，李月中希望維爾利滲濾液市場(chǎng)的占有率能達(dá)到30%，每年?duì)I收三四十億元。希望維爾利可以保持中國(guó)垃圾滲濾液處理領(lǐng)域第一品牌，并成為中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)。

4月23日，維爾利發(fā)布2019年一季報(bào)。報(bào)告顯示1-3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.73億元，同比增長(zhǎng)42.06%。在中國(guó)水網(wǎng)隨后統(tǒng)計(jì)環(huán)境上市企業(yè)2018年度營(yíng)收?qǐng)?bào)道中，維爾利2018年?duì)I收20. 65億元，同比增長(zhǎng)45.64%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)67.53%。在列入統(tǒng)計(jì)的100多家企業(yè)里表現(xiàn)亮眼。是什么支撐它取得如此成績(jī)？未來有什么發(fā)展規(guī)劃？為此，中國(guó)水網(wǎng)特別采訪了維爾利環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)李月中。

維爾利董事長(zhǎng)李月中(右)與中國(guó)水網(wǎng)主編谷林

在風(fēng)口起飛 成功登陸創(chuàng)業(yè)板

維爾利是國(guó)內(nèi)滲濾液處理領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，2011年創(chuàng)業(yè)板上市，當(dāng)前集團(tuán)總資產(chǎn)超過70億人民幣，員工2000余人。它的發(fā)展故事需要從李月中留學(xué)說起。

據(jù)了解，李月中大學(xué)畢業(yè)后，先是在常州環(huán)保研究所工作，1999年去德國(guó)克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)攻讀博士學(xué)位。博士畢業(yè)后在導(dǎo)師的推薦下，他加入德國(guó)著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，并代表公司承接了在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目——青島小澗西垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理工程項(xiàng)目，首次將MBR+NF工藝引入國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。推動(dòng)了國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液工藝技術(shù)升級(jí)的一場(chǎng)革命。

2003 年，李月中受WWAG公司委派回國(guó)籌建中國(guó)公司，維爾利環(huán)境工程(常州)有限公司落戶常州。在他的帶領(lǐng)下，公司迅速依靠過硬的技術(shù)實(shí)力在國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)逐漸形成一定影響力。

李月中介紹，WWAG德國(guó)公司是家族公司，規(guī)模比較小。2006年維爾利的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過德國(guó)環(huán)保業(yè)務(wù)收入的50%，而且國(guó)內(nèi)政府項(xiàng)目要求比較高，德方股東覺得做起來比較吃力，開始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生動(dòng)搖和退縮，。這對(duì)當(dāng)時(shí)起步不久的維爾利來說無疑是個(gè)很大的挫折。何去何從?

2007年，李月中主動(dòng)與德方股東進(jìn)行談判磋商，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)收購(gòu)維爾利100%股權(quán)。收購(gòu)時(shí)內(nèi)部也有不同意見，近兩千萬的資金對(duì)他們來說不是小數(shù)目，有人不看好，有人覺得太貴，有人不愿回國(guó)，最后跟隨李月中的只有20多人。維爾利和德方股東約定分期付款，一些費(fèi)用采取提供技術(shù)支持方式，并引入了一些外部資金，正式開啟了自主創(chuàng)業(yè)的歷程。

隨后，李月中趕上了兩個(gè)風(fēng)口：

一個(gè)是2008年，對(duì)于大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)來說是冬天，但對(duì)于李月中和他的維爾利來說卻是春天，借著國(guó)家政策東風(fēng)，新的垃圾滲濾液排放標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，老舊的滲濾液處理技術(shù)無法滿足排放標(biāo)準(zhǔn)要求。市場(chǎng)對(duì)垃圾滲濾液處理的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

李月中帶領(lǐng)維爾利團(tuán)隊(duì)下大精力對(duì)維爾利的垃圾滲濾液技術(shù)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，符合中國(guó)生活垃圾的特點(diǎn)“外置式MBR+膜深度處理技術(shù)和成套設(shè)備”。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)合同銷售1.5億人民幣，實(shí)現(xiàn)5400萬元產(chǎn)值和1600萬元稅后凈利潤(rùn)。同年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者對(duì)維爾利投資1000萬元，為公司2009年持續(xù)高速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一個(gè)是2009年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板在深交所推出。在收購(gòu)維爾利股權(quán)的過程中，李月中深感公司運(yùn)營(yíng)的重要性，強(qiáng)化了管理規(guī)范。雖然增加了一些成本，但對(duì)于后來上市來說，卻少走了不少?gòu)澛?。?dāng)年11月，維爾利完成股份制改造。2011年3月16日，維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為國(guó)內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)的首家上市公司。

十六年發(fā)展，聚焦三大領(lǐng)域

上市不但鞏固了而且強(qiáng)化了維爾利在滲濾液領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

李月中介紹，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，“必須技術(shù)創(chuàng)新+資本雙輪驅(qū)動(dòng)。兩者都必須要有，哪種也不能偏頗”。 “作為技術(shù)公司，很難只做一件事情，也不能只做一件事情。”李月中介紹，滲濾液市場(chǎng)有限，發(fā)展也有波動(dòng)，所以后來維爾利借機(jī)將業(yè)務(wù)拓展至有機(jī)廢棄物資源化領(lǐng)域：2014年，維爾利以4.6億元收購(gòu)沼氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)杭能環(huán)境100%股權(quán)。將杭能環(huán)境的厭氧發(fā)酵技術(shù)引入有機(jī)廢棄物資源化領(lǐng)域，形成了這一領(lǐng)域的技術(shù)閉環(huán)。形成了維爾利的“預(yù)處理+厭氧消化”核心技術(shù)，同時(shí)在農(nóng)村垃圾綜合處理，農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽糞便資源化利用領(lǐng)域開疆拓土，使維爾利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得以延伸，提升了維爾利的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

李月中介紹，沼氣與光伏發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等都屬于新能源，在歐洲，國(guó)家會(huì)對(duì)生物質(zhì)發(fā)電有所補(bǔ)貼，風(fēng)能發(fā)電和光伏能源補(bǔ)貼較少。他認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)缺氣的國(guó)家，目前天然氣大多需要進(jìn)口，我國(guó)未來也應(yīng)對(duì)生物質(zhì)能源發(fā)電跟生物天然氣進(jìn)行補(bǔ)貼。杭能環(huán)境以大型沼氣項(xiàng)目為主，盈利能力相對(duì)較好。如果國(guó)家可以進(jìn)行補(bǔ)貼，未來發(fā)展將更值得期待。

餐廚及廚余垃圾處理近些年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)，備受關(guān)注，雖有廣闊的市場(chǎng)需求，一直以來困于沒有很好的商業(yè)模式，政府需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)做出典型案例，以推動(dòng)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完善以及模式創(chuàng)新。李月中認(rèn)為，之前餐廚處理費(fèi)大致為每噸一兩百塊錢，行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和模式都處于無序狀態(tài)，對(duì)于依靠技術(shù)生存的企業(yè)而言，處置成本較高，企業(yè)無法形成良性發(fā)展?，F(xiàn)在很多地方可以接受三四百塊錢/噸，說明市場(chǎng)正日益成熟，企業(yè)也需要回歸技術(shù)本源。

垃圾分類的核心是分類收集運(yùn)輸和處理處置，其中濕垃圾的單獨(dú)分類收集和處理處置是重中之重。上海開始建設(shè)專門的濕垃圾收集收運(yùn)和處理處置體系，開了一個(gè)好頭。目前維爾利也在積極地參與各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)溝通交流，其中松江濕垃圾項(xiàng)目正在實(shí)施。

同時(shí)維爾利在城市環(huán)境治理市場(chǎng)也做了一些嘗試，參與了一些填埋場(chǎng)、焚燒廠、污水處理廠等項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，維爾利也希望可以為新技術(shù)尋找一些實(shí)踐的機(jī)會(huì)，做了一些小型項(xiàng)目的投資，作為主營(yíng)業(yè)務(wù)模式的補(bǔ)充。

編輯： 趙凡