維爾利董事長(zhǎng)李月中：聚焦三大領(lǐng)域爭(zhēng)做知名企業(yè)

時(shí)間： 2019-05-13 11:02

來(lái)源：

作者：谷林

在工業(yè)領(lǐng)域， 2017年11月，維爾利分別收購(gòu)蘇州漢風(fēng)科技發(fā)展有限公司、南京都樂(lè)制冷設(shè)備有限公司。漢風(fēng)科技主業(yè)為節(jié)能，包括高壓變頻器、余熱回收和少量煙氣治理，采用合同能源管理模式，客戶(hù)主要為鋼鐵、化工、水泥、電力等高耗能行業(yè)。都樂(lè)制冷主要從事油氣及其他工業(yè)VOC回收設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，行業(yè)領(lǐng)先。

李月中介紹，工業(yè)廢油等有機(jī)物回收是行業(yè)熱點(diǎn)，維爾利通過(guò)此類(lèi)收購(gòu)以彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的部分缺項(xiàng)，希望利用合同能源管理和稅收優(yōu)惠提高維爾利環(huán)保業(yè)務(wù)的盈利能力。

從創(chuàng)業(yè)至今，十多年時(shí)間，以滲濾液處理為起點(diǎn)，李月中帶領(lǐng)維爾利順利完成了在城市環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域的全面布局，在環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域如垃圾滲濾液、餐廚垃圾、廚余及生活垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等都擁有了自己的核心技術(shù)。

與大企業(yè)合作爭(zhēng)做行業(yè)知名公司

李月中認(rèn)為，中國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)有很多機(jī)會(huì)，一定是全球最大的環(huán)保市場(chǎng)，也一定會(huì)誕生威立雅、蘇伊士這樣的大企業(yè)。資本可以幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展，但企業(yè)也要明確“有多少錢(qián)，做多大事”，如2018年P(guān)PP熱潮中，不少企業(yè)被拖垮，就是因?yàn)榉噶诉@個(gè)錯(cuò)誤。做企業(yè)，不要一窩蜂，要認(rèn)清自己，找準(zhǔn)自己的定位。這需要環(huán)境企業(yè)有自身的定力和市場(chǎng)洗禮，環(huán)境產(chǎn)業(yè)具有公益屬性，環(huán)境企業(yè)會(huì)有更多的責(zé)任感和榮譽(yù)感，企業(yè)要立足自己的定位，把基礎(chǔ)做好，與不同的政府和客戶(hù)建立伙伴關(guān)系，穩(wěn)健發(fā)展。

從維爾利自身，李月中介紹，政府投資收縮后，維爾利聚焦做一些解決方案EPC工程等業(yè)務(wù)，盡量不去做投資項(xiàng)目，與一些大企業(yè)進(jìn)行合作，所有業(yè)務(wù)涉及的投資運(yùn)營(yíng)商都是維爾利的客戶(hù)。從公司已有的業(yè)績(jī)來(lái)看，很多大項(xiàng)目，客戶(hù)已經(jīng)不再是政府而是投資型企業(yè)了。

李月中認(rèn)為，從技術(shù)的角度，當(dāng)前的城市環(huán)境服務(wù)包括水、氣、渣治理，都是能量形式轉(zhuǎn)化的過(guò)程，都會(huì)遇到污泥、臭味、固廢等問(wèn)題，問(wèn)題與技術(shù)是相通的。市場(chǎng)需要如維爾利這樣的企業(yè)，打破專(zhuān)業(yè)和行業(yè)壁壘，以跨界創(chuàng)新，形成核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前環(huán)保問(wèn)題是個(gè)綜合的問(wèn)題，需要各領(lǐng)域的專(zhuān)家一起合作，形成解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

正是基于這樣的判斷，2019年3月16日，江蘇維爾利環(huán)?？萍脊煞萦邢薰菊礁麨椤熬S爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司”，“維爾利城鄉(xiāng)廢物資源化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”也同時(shí)揭牌。李月中希望，維爾利可以從集團(tuán)層面，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心為平臺(tái)，形成合作機(jī)制，以?xún)?nèi)部合力解決創(chuàng)新問(wèn)題。他希望維爾利在發(fā)展過(guò)程中不要去跟央企、國(guó)企比社會(huì)關(guān)系、資金成本，而是讓技術(shù)創(chuàng)新始終保持接棒與發(fā)力狀態(tài)。從品牌的層面，李月中介紹，做政府和企業(yè)項(xiàng)目，需要給客戶(hù)展示單一品牌的形象，提升影響力，讓客戶(hù)心中有品牌，從而實(shí)現(xiàn)提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

在內(nèi)部整合的同時(shí)，維爾利也希望可以借助并購(gòu)的手段縮短與未來(lái)的距離。他認(rèn)為并購(gòu)的標(biāo)的公司，可技術(shù)互補(bǔ)，企業(yè)文化可以認(rèn)同并能很好融合。維爾利現(xiàn)在收購(gòu)的企業(yè)在業(yè)務(wù)上都具有高度的互補(bǔ)性，企業(yè)文化正在慢慢融合，未來(lái)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在于重點(diǎn)提高自身能力，練好內(nèi)功。

未來(lái)，李月中希望維爾利滲濾液市場(chǎng)的占有率能達(dá)到30%，每年?duì)I收三四十億元。他們正在以此為目標(biāo)，在內(nèi)部推行事業(yè)部，提高決策效率，整合制造研發(fā)能力。李月中認(rèn)為，隨著維爾利集團(tuán)公司的成立，預(yù)示著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大融合已經(jīng)邁入了全面縱深的新階段，維爾利正全盤(pán)打通環(huán)保產(chǎn)業(yè)大鏈條，聚能發(fā)展，打造全新“現(xiàn)象級(jí)”的新環(huán)保體系，希望維爾利可以保持中國(guó)垃圾滲濾液處理領(lǐng)域第一品牌，并成為中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)。

編輯：趙凡

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