他覺得這個細(xì)分領(lǐng)域能支撐兩三家像公司去上市，潛力足夠。污泥的市場也許小一些，但畜禽市場還是足夠大。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)，全國年產(chǎn)生含水量80%的污泥5000多萬噸（不含工業(yè)污泥4000多萬噸），而畜禽糞便是40億到50億噸，是污泥的百倍。

所以，除了污泥，畜禽糞便，未來餐廚垃圾等其他有機(jī)垃圾，都是可以去這樣處理。在這個市場上，還沒必要刀兵相見。

創(chuàng)臻環(huán)境走堆肥路線，力推集成式、一體化設(shè)備。陳健認(rèn)為，任何一個技術(shù)、產(chǎn)品出來，哪怕不是發(fā)明，哪怕只是創(chuàng)新也是需要很多年行業(yè)積累。他們的集成式裝備，也是在各種經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，去做系統(tǒng)優(yōu)化，再花很長時間去項目上做論證。

現(xiàn)在他們主要拓展了兩個方向，核心產(chǎn)品有兩個版本。一個是市政版，針對污泥處理。還有一個是農(nóng)牧版，針對畜禽養(yǎng)殖或者秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物。

兩個都是一體化設(shè)備，外形相似，但是里面的機(jī)器人、整個的生產(chǎn)工藝都不一樣。污泥難處理，需要加輔料，里邊有兩臺機(jī)器人，整個的工藝邏輯控制比較復(fù)雜。農(nóng)業(yè)廢棄物像秸稈比較蓬松，含水率低，基本上就是一臺機(jī)器人。

創(chuàng)臻的研發(fā)團(tuán)隊，同時還在做一些小型的生活垃圾處理設(shè)備，大概一兩噸，主要用于旅游景點(diǎn)、自然村落，處理有機(jī)固廢，枯枝落葉、秸稈之類、廚余垃圾、塑料袋、塑料瓶子等，類似于熱解碳化工藝。

和閻中觀點(diǎn)相同的是，陳健認(rèn)為那種動輒需要幾個億去撬動的項目，還是不要不自量力。“我們今年做一個億，那我們就做一個億，很難說突破5個億、10個億的體量，市場和我們自己的產(chǎn)品都需要孵化?！?/p>

陳方鑫創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是污水深度處理環(huán)節(jié)的脫氮，他稱之為，“污水硫自養(yǎng)脫氮技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”。這是比較新的領(lǐng)域，而且符合目前的低碳政策，也是解決溫室氣體很重要的一個組成部分。工業(yè)生產(chǎn)、人類生活，都會產(chǎn)生很多氮污染，政策越來越嚴(yán)，公眾要求越來越高，催生出了這個細(xì)分領(lǐng)域。

淶澈采用的技術(shù)叫自養(yǎng)異養(yǎng)協(xié)同。傳統(tǒng)脫氮采用異養(yǎng)脫氮技術(shù)，治理的過程中需要投加碳源，產(chǎn)生二氧化碳，帶來溫室效應(yīng)。而這種自養(yǎng)異養(yǎng)結(jié)合的方式，在降低處理成本的同時更符合低碳原則。

陳方鑫的追求也蘊(yùn)含在企業(yè)名字里?！皽Z澈科技”有兩層意思：它是頂級科學(xué)期刊《Nature》，選擇這個名字是告訴公司的伙伴們，要尊重技術(shù)，公司定位是技術(shù)公司；另外，取“自然”之意，公司很多技術(shù)都是以自然的方式去解決環(huán)境污染的問題，很多原料都利用了廢棄物，治理過程也更加綠色。

尼科控股成立雖晚，也摸索出了一條自己的路子。紀(jì)寶銅他們曾面臨選擇：第一個方向是既然已經(jīng)直接研發(fā)出設(shè)備，賣設(shè)備就好了。如果走這條路，也許能更快收回成本。

從技術(shù)看，污泥領(lǐng)域有低溫?zé)岣苫?、熱干化、煙氣干化等，都是帶熱的，尼科是完全不加熱，前端用機(jī)械方式脫水10分鐘，含水率能到50%左右，后端再用強(qiáng)風(fēng)方式，可以降到40%以下。

紀(jì)寶銅認(rèn)為，如果賣設(shè)備，這個設(shè)備很快就會被模仿，知識產(chǎn)權(quán)這塊會出現(xiàn)很多問題，所以就不以賣設(shè)備為公司主導(dǎo)方向。就計劃自己投資，自己做運(yùn)營，比如新建項目他們來投資、運(yùn)營，即BOT模式。

為什么敢這么做？他說，尼科的核心優(yōu)勢就是成本，低溫?zé)岣苫?，?5%到40% 、30%，成本在兩百三四十元左右，尼科的成本是百元以下，有絕對優(yōu)勢。如果處理費(fèi)用政府就給二三百塊錢，尼科就可以運(yùn)營，而許多公司的技術(shù)是不具備運(yùn)營潛質(zhì)的，他們要做運(yùn)營都得五百以上。

05他們?nèi)绾慰此诩?xì)分領(lǐng)域及環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來

【本節(jié)概要：心力充沛，自然生長?！拔抑恢共接谖也欢牡胤健薄?/span>

通過和許多創(chuàng)業(yè)者聊天，我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：選擇一開始很容易賺錢的方向很可能走不遠(yuǎn)。賺一兩年的錢后馬上會到一個瓶頸，并且可能會隨著市場的變化而變得不再賺錢。

這種時候公司都很難維持下去，因?yàn)閳F(tuán)隊一開始聚集的原因就是為了賺錢，而不是為了實(shí)現(xiàn)一個更遠(yuǎn)大的理想，去讓這個世界變得更好，去滿足環(huán)境領(lǐng)域未被滿足的需求。于是在沒有錢的時候，就會立刻作鳥獸散。

創(chuàng)業(yè)者要問自己，這個事情愿不愿意干10年、20年，甚至50年、100年。一位60后，在創(chuàng)業(yè)二十多年后，還在公司年會上豪邁宣布：“為環(huán)境再干50年！”

基于此，再客觀判斷自己做的事情到底是不是某個環(huán)境問題的最優(yōu)解，它是不是環(huán)境行業(yè)未來的必然趨勢。

可以說，本次采訪的13位創(chuàng)始人，都對自己的產(chǎn)品、自己的業(yè)務(wù)、自己的團(tuán)隊、自己公司的愿景和使命充滿熱情。

關(guān)于對自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的看法這個話題，宋燦輝表示：“我們的膜材料和應(yīng)用技術(shù)代表著MBR技術(shù)未來方向?！?對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的看法，他認(rèn)為，機(jī)遇大于競爭，比起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快節(jié)奏，制造行業(yè)的激烈競爭，汽車和新能源產(chǎn)業(yè)的血雨腥風(fēng)，慶幸這個行業(yè)機(jī)會多，門檻不高，但又讓人有很強(qiáng)的危機(jī)感。環(huán)境行業(yè)管理、人才密度、科技含量和行業(yè)的成熟度不高。所以，他認(rèn)為，需要E20商學(xué)院這樣的機(jī)構(gòu)對行業(yè)布道。

宋燦輝說，雖然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十多年，但是依舊能體會到那種熱血沸騰的感覺。在接近凌晨回家途中或者上班路上，能夠真切地感受到自己的血液就像煮開的開水一樣在沸騰。

也許正是這種沸騰的感覺讓他不覺得創(chuàng)業(yè)艱辛，而是遇到問題就去努力改進(jìn)。

陳健對自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也有一種強(qiáng)烈的信念。“（做）工程裝備化，就是要把舊觀念徹底給扭轉(zhuǎn)過來”，一兩年的時間，情況已經(jīng)發(fā)生了變化，他一直致力于推動行業(yè)，引導(dǎo)客戶用一體化裝備，市場教育完成了，到了培育期。不光是他們自己，連帶做滾筒和發(fā)酵倉的企業(yè)都沾光了。

編輯： 李丹