曾經(jīng)外國公司在中國環(huán)保市場上很是光鮮，不光是威立雅、蘇伊士這樣的巨頭，還有很多供應(yīng)技術(shù)、工藝、設(shè)備產(chǎn)品的公司，在國人心中都代表著權(quán)威、專業(yè)，是很多人心目中美好的彼岸，是將來自己想要成為的樣子。

　　然而今天，在某種意義上，這些環(huán)保外企已經(jīng)褪去光芒走下神壇，失去了往日的鄙視鏈頂端位置。

　　這一切到底是如何悄然發(fā)生的呢？

　　在改革開放初期，國內(nèi)幾乎所有產(chǎn)業(yè)都屬于百廢待興，在發(fā)展的絕對水平上都屬于剛剛起步，環(huán)保行業(yè)更是如此，甚至還要落后更多。而此時外企已經(jīng)經(jīng)歷過上百年市場經(jīng)濟體系，因此幾乎在任何行業(yè)都意味著先進(jìn)生產(chǎn)力。比如威立雅、蘇伊士進(jìn)入中國時，都已經(jīng)有了一百年以上的歷史。

　　從這個意義上，這些外國環(huán)保公司，不管是投資類、運營類、咨詢類還是技術(shù)產(chǎn)品類，他們在理念、體系和技術(shù)上都值得學(xué)習(xí)，從它們那里，的確能學(xué)到先進(jìn)的理念、技能、技術(shù)和管理水平。

　　今天環(huán)境產(chǎn)業(yè)里發(fā)生了兩個重要變化——

　　第一，本土的環(huán)境人和環(huán)境公司逐漸崛起了。中國巨大的環(huán)保市場孕育了他們，他們的確更懂中國市場和中國客戶。此時外國環(huán)保公司的吸引力在某種意義上就被削弱了。

　　第二，中國的經(jīng)濟、社會在發(fā)生了巨大的變化。這是最根本的，不言自明的力量。外企的技能并沒有變差，甚至可能變得更厲害了，但他們的重要性就被削減了。外企當(dāng)年的崛起和今天地位的下降其實是中國經(jīng)濟變遷的一個縮影。

　　在國內(nèi)巨大市場的大背景下，本土環(huán)保企業(yè)的創(chuàng)造力得到有效釋放，在某些方面已經(jīng)趕上并超越外企了，最典型的莫過于膜相關(guān)企業(yè)，包括膜材料制造、膜應(yīng)用，中國企業(yè)已經(jīng)不再是跟進(jìn)者的角色。

　　當(dāng)然，并非所有的環(huán)保外企都在失去吸引力，和一些金字塔尖的外企相比，我們的差距依然很大，但正如E20環(huán)境平臺傅濤董事長在《聽濤》節(jié)目中所表示的意思，在環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)方面，中國企業(yè)走在了前面。

　　他說：我們的環(huán)境設(shè)施的建設(shè)是滯后于發(fā)達(dá)國家的。發(fā)達(dá)國家環(huán)境治理的高峰期是上世紀(jì)六七十年代，中國真正的高峰其實是九十年代以后，我們在城市真正發(fā)展了，經(jīng)濟發(fā)展了，環(huán)境問題突出了，開始治理。所以，外國有很多的經(jīng)驗。

　　這經(jīng)驗的積累，有一種類型是全世界通用的，就是技術(shù)和設(shè)備，發(fā)達(dá)國家以前對我們有優(yōu)勢，所以第一批進(jìn)入中國的外資，就是賣設(shè)備的、賣技術(shù)的。當(dāng)時是很好掙錢的，造就了他們也造就了宜興。中國的宜興在市場上崛起也是仿制最早一批引入國內(nèi)的這種設(shè)備而產(chǎn)生的。

　　比如來自法國的得利滿，當(dāng)時是個技術(shù)公司，它不光有設(shè)備還有成套技術(shù)。它有個系統(tǒng)，那時是計算機控制的，太先進(jìn)了，我們的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。它的反沖洗是帶程序的，是PLC的后臺控制的。所以，早期進(jìn)入國內(nèi)市場的很多外國技術(shù)設(shè)備，在當(dāng)時就是很神秘的東西。

　　隨著中國宜興們的興起，到后來桑德們的興起，桑德們就是做工程的，做技術(shù)的。九十年代開始，桑德、太平洋等一批國內(nèi)優(yōu)秀的技術(shù)公司開始照貓畫虎，越畫越熟，畫得比老師還厲害，當(dāng)然就會產(chǎn)生競爭。國外的技術(shù)公司在一定程度上，就會走不動了。

　　再后來的一場場風(fēng)云變幻，中國的環(huán)保市場上，外企就逐漸退居更次要的角色，舞臺交給了中國公司。

　　逐漸地，中國環(huán)保公司還走出國門，成了海外市場上的“外企”。當(dāng)年進(jìn)入中國的那些外企不但帶來了環(huán)境技術(shù)，其實最早帶來的還有特許經(jīng)營的投資運營模式，只不過后來又退回到技術(shù)戰(zhàn)場。那么，下一步國際市場上，這兩個方向上我們會和它們怎么PK？

　　07 我們需要走出去的能力

　　在中國的個體、組織遍布全球，利益觸角遍及世界的背景下，歷史已經(jīng)進(jìn)入到了“中國現(xiàn)代化的國際時刻，世界全球化的中國時刻”。我們必須以新的視角來打量自身和這個世界。

　　作為全球化時代國家力量的重要承載者，和平時期戰(zhàn)略力量的重要投放器，中國企業(yè)在這個大時代，也迎來了發(fā)展的無限想象空間。中國的環(huán)保企業(yè)，也面臨著中國市場之外的機遇，這是毋庸置疑的。中國確實也應(yīng)該更好地輸出環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品以及建設(shè)能力，更好地造福中國和世界人民，為不發(fā)達(dá)國家的人民提升環(huán)境治理水平。

　　生態(tài)環(huán)境部國際合作司司長周國梅認(rèn)為，未來“一帶一路”將是環(huán)保企業(yè)走出去的一個重要途徑，目前“一帶一路”共建國家或者主要國家的綠色化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險大、生態(tài)脆弱性和敏感性等問題突出，而我國實際上已經(jīng)形成了門類齊全、覆蓋面廣的全鏈條產(chǎn)業(yè)體系，因此綠色“一帶一路”能夠給生態(tài)環(huán)保企業(yè)提供發(fā)展的機遇。

　　這并不容易。

　　但在這個歷史性的時刻，中國率先通過創(chuàng)造價值2500億美元的新發(fā)展機構(gòu)（包括金磚國家新開發(fā)銀行），重塑了全球發(fā)展機制。這是一個新的時機。

　　據(jù)希臘人的古老傳說，“時機”為眾女神之一，其角色有點像羅馬人傳說中的命運女神。從希臘諸神的譜圖中可以看到，“時機”身上有展開的翅膀，手持天平，一副在世間主持公道的樣子。奇怪的是，她前額有密發(fā)，后腦勺卻光禿禿。意思是，誰不會把握時機，就只會摸到命運的后腦勺，等于拽不住命運。按哲人的說法，時機是決定性的關(guān)鍵時刻。無論對個人還是民族，把握住決定性時刻至關(guān)重要。

　　我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，相關(guān)設(shè)備依賴進(jìn)口、治理技術(shù)借鑒國外，直到現(xiàn)在，行業(yè)整體仍存在發(fā)展瓶頸。與國外建立合作、“走出去”是一個吸收融合的過程，有利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使其向國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)靠齊。

　　時代一路走來，時代一路遠(yuǎn)去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不是沉浸在舊時光影的的產(chǎn)業(yè)，到了需要翻到下一頁的時候了，“走出去”可能是其中的一個頁碼。

　　中國是第一個在現(xiàn)代史階段身處全球引領(lǐng)地位的發(fā)展中國家，隨之而來的還有重塑發(fā)展的可能性。有一種說法，我們之所以被美國壓制，是因為我們某些行業(yè)在沖擊“頭雁”位置。事實上，環(huán)保領(lǐng)域也能夠出現(xiàn)這樣的沖擊者，在部分領(lǐng)域，比如垃圾發(fā)電——我們已經(jīng)體現(xiàn)出優(yōu)勢，甚至工業(yè)廢水等都有這種可能性——因為制造業(yè)發(fā)達(dá)的我們，有最難處理的工業(yè)廢水市場。

　　也許，會有一代環(huán)保人的使命是讓中國的本土環(huán)保企業(yè)成功“走出去”，像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的小米、Tik Tok一樣向世界輸出中國品牌和中國技術(shù)，而這條路注定任重道遠(yuǎn)。

　　參考資料：

　　1、南亞最大污水處理廠達(dá)舍爾甘地正式移交投運，中電建成都院，2022年4月

編輯： 李丹