時間: 2022-10-08 09:43
來源: 綠谷工作室
作者: 全新麗
上半年,根據(jù)幾位環(huán)保創(chuàng)業(yè)者講了對創(chuàng)業(yè)成功、失敗的看法,《聽環(huán)保創(chuàng)業(yè)者講經(jīng)》一文誕生。近日又聽一些正在穿越疫情、穿越周期的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者說,他們?nèi)匀簧硖巸?yōu)勝劣汰、生死沉浮的激流當(dāng)中。這些氣味相投的70后80初創(chuàng)業(yè)者們不再談?wù)搲粝?,雖然也有牢騷但沒有抱怨,他們已經(jīng)知道,情懷和委屈可以為創(chuàng)業(yè)提供動力,但不是商業(yè)成功的本質(zhì)要素。他們聊一些更為現(xiàn)實的內(nèi)容。
本文內(nèi)容分為公司內(nèi)在、外部相關(guān)及企業(yè)家精神三大部分。
上半年,聽幾位環(huán)保創(chuàng)業(yè)者講了對創(chuàng)業(yè)成功、失敗的看法,我寫了《聽環(huán)保創(chuàng)業(yè)者講經(jīng)》,近日又聽一些正在穿越疫情、穿越周期的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者說,他們?nèi)匀簧硖巸?yōu)勝劣汰、生死沉浮的激流當(dāng)中。
碰巧我們所在的那家川菜館的包房都是用詞牌名命名,我們這間為“如夢令”。我想到了最有名的那首如夢令,還挺應(yīng)景:環(huán)保行業(yè)“昨夜雨疏風(fēng)驟”,如今是“綠肥紅瘦”,這些創(chuàng)業(yè)公司正是幾朵雨后還在枝頭的海棠花,要是沒了他們的點綴,行業(yè)看起來可能更無趣。
這些氣味相投的70后80初創(chuàng)業(yè)者們,有男有女,歷經(jīng)風(fēng)雨,人已輕熟,眼神依然明亮。他們不再談?wù)搲粝?,雖然也有牢騷但沒有抱怨,他們已經(jīng)知道,情懷和委屈可以為創(chuàng)業(yè)提供動力,但不是商業(yè)成功的本質(zhì)要素。他們聊一些更為現(xiàn)實的內(nèi)容。
本文內(nèi)容分為公司內(nèi)在、外部相關(guān)及企業(yè)家精神三大部分。
公司內(nèi)在
把公司放在哪兒
做智慧水務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品的一家公司,把自己的總部放在長三角,另外一家專注于工業(yè)廢水處理的公司也一樣。兩家公司的老板互相溝通公司總部所在的二線城市對公司有哪些優(yōu)惠扶持政策。
他們都認為,北京、上海的支持力度太弱,不適合創(chuàng)業(yè)公司。比如北京,會對一些特別小的公司,撒胡椒面一樣給兩三萬的資金支持,比較大體量的資金只會針對特別大的企業(yè),而中間這一大批公司,都處于無人過問的狀態(tài)。
但在寧波、杭州、蘇州等城市,都會對一定規(guī)模的企業(yè)給予足夠多的支持,有的城市,比如寧波對科技型企業(yè)每年能給頗為可觀的現(xiàn)金,這對目前創(chuàng)業(yè)維艱的企業(yè)家們來說是非常重要的。另外在稅收方面也會有優(yōu)惠,北京、上海都沒有。
除了這些優(yōu)惠政策外,城市所在的產(chǎn)業(yè)集群也會影響到環(huán)保公司的設(shè)立,比如做工業(yè)廢水的公司,如果客戶都集中在某個城市帶,那么把公司總部設(shè)立在那個城市也是理所當(dāng)然的。
有一部分創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)選擇把北京、上海這樣的大城市作為股權(quán)總部,但實際上的人員工資等都放在二線城市。他們還摸索出來,目前工資的發(fā)放和社保的繳納是可以在不同城市進行的。這就方便了一些家在大城市的創(chuàng)業(yè)者和管理團隊。
創(chuàng)業(yè)就是這些具體而微的事。
如何生產(chǎn)
一位環(huán)保創(chuàng)業(yè)者說他的產(chǎn)品,許多的部件不是自己生產(chǎn),而是把制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他工廠,因為他的銷量并不穩(wěn)定,有時每個月要500臺,有時只有50臺,他不能因此再單獨設(shè)立一個元件廠,再養(yǎng)工人,那太劃不來。他的秘密是垂直整合:控制生產(chǎn)過程的每一個步驟——從最初的設(shè)計到制作,模具,定型一直到組裝成品。并且他會有兩個供貨商,一家采購60%,一家采購40%,兩家公司互為備份,一家出問題,可以迅速切換。
如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域
大家不約而同地認為,市政污水領(lǐng)域,民營企業(yè)幾乎已經(jīng)沒有投資運營機會了。但工業(yè)領(lǐng)域還好。
一家專攻印染廢水處理的公司的創(chuàng)業(yè)者說,全國有5000多家印染廠,大都是民營公司,打交道還是比較簡單的,只要你的技術(shù)和服務(wù)真正有水平,就能拿到項目。她只做頭部的那些家工廠的污水處理,那個行業(yè)的淘汰率也是很高的,小企業(yè)很不穩(wěn)定。
最大的問題也許是工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)移,逐步從東部向中西部轉(zhuǎn)移,從國內(nèi)向國外轉(zhuǎn)移,但是印染工廠對所在地的資源稟賦要求很高,不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的。我國是紡織大國,印染的上游(化纖生產(chǎn)等)和下游(服裝制造)容易轉(zhuǎn)移,但印染工業(yè)本身很難很快轉(zhuǎn)移。
即便有轉(zhuǎn)移,這家專門為細分領(lǐng)域做水處理服務(wù)的公司,在這個過程中得到了充足的鍛煉,掌握到了核心的技術(shù),有了更高的工程建設(shè)、運營服務(wù)的水平,也能伴隨著這些客戶,繼續(xù)提供服務(wù)。
專注到一個點上
從別人的經(jīng)歷里獲取教訓(xùn)是很難的,只有從自己的經(jīng)歷里獲取教訓(xùn)才是真實的。
做工業(yè)廢水的公司,擁有了數(shù)十個優(yōu)質(zhì)的工程加運營項目后,每年的目標是再獲取幾個優(yōu)質(zhì)的帶運營的項目,就能有一個健康的發(fā)展步驟,非常明確的商業(yè)模式就是EPC+O。
與做工業(yè)廢水的這家企業(yè)集中到印染廢水一樣,做智慧排水的一個公司也說,他們本來關(guān)注的是智慧排水整個的信息系統(tǒng),現(xiàn)在也把業(yè)務(wù)和研發(fā)都集中到一個點上,就是具體的用在排水管道里的硬件產(chǎn)品上,同時收集數(shù)據(jù),構(gòu)建“云服務(wù)”。
編輯: 李丹
E20環(huán)境平臺合伙人 綠谷工作室主筆