“我曾經(jīng)看過(guò)金源做的幾個(gè)污水廠。一走進(jìn)去，給人的直觀感受像進(jìn)了國(guó)外的污水處理廠。那個(gè)時(shí)期金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn)，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

“金達(dá)萊廖志民也是非常注重細(xì)節(jié)，初期他們?cè)跂|莞做電鍍廢水，幾種廢水，十幾條管道布置得井井有條；車間都是地板漆刷，一塵不染。去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過(guò)。后來(lái)聯(lián)合國(guó)維和部隊(duì)都采購(gòu)了他們的設(shè)備，從而可見產(chǎn)品的品質(zhì)?！　?/p>

“我聽說(shuō)過(guò)許國(guó)棟提出的公司使命是：給中國(guó)人建好的污水處理廠。他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)期，正趕上國(guó)內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。因此，我對(duì)他的污水廠建設(shè)質(zhì)量有深刻印象。”

02拼到秋后，成王敗寇

進(jìn)入2000年后，兩人的公司主業(yè)開始有所不同。

也許是因?yàn)樯硖幈本?，?duì)政策更加敏感的緣故，許國(guó)棟的公司開始首先在行業(yè)里嘗試BOT的方式建設(shè)污水處理廠，當(dāng)然切入點(diǎn)還是和工業(yè)廢水有關(guān)，先是為各地興起的工業(yè)園區(qū)建設(shè)污水處理廠，逐步切入市政領(lǐng)域。

廖志民的公司雖然也做BOT項(xiàng)目，但公司依然以工業(yè)廢水處理等為主，并研發(fā)FMBR兼氧膜生物反應(yīng)器技術(shù)，同時(shí)進(jìn)入村鎮(zhèn)等分散處理領(lǐng)域。

又經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，兩人都遇到了創(chuàng)業(yè)旅途中各自的波折起伏。

2007年，許國(guó)棟出走金源，一番反思之后，于2008年和鐵桿團(tuán)隊(duì)一起再次創(chuàng)業(yè)，成立新的中持品牌（中持即服務(wù)于中國(guó)可持續(xù)發(fā)展之意，雄心壯志可見一斑），除了傳統(tǒng)的水務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，還成立了專門做機(jī)廢棄物綜合處理處置的公司，以及其他新型業(yè)務(wù)的公司。在此期間，又聯(lián)合建工集團(tuán)成立北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司。

在深圳的廖志民，顯然對(duì)資本更敏感，2006年深圳金達(dá)萊即完成股改，準(zhǔn)備上市，計(jì)劃募資在宜興建立設(shè)備生產(chǎn)廠，拓展設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。由于募投資金使用必要性問題，以及收入成本核算的會(huì)計(jì)制度差異問題，2008年IPO失敗。

2004年，江西金達(dá)萊研發(fā)中心成立，2008年，金達(dá)萊至為核心的FMBR第一代產(chǎn)品研發(fā)成功。深圳金達(dá)萊IPO失敗后，江西金達(dá)萊崛起，多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，變更為“江西金達(dá)萊環(huán)保股份有限公司”。

隨后，一南一北兩同窗再次被時(shí)代的潮流裹挾，不約而同走在上市的路上。期間頗有些艱難，但正所謂沙漠里不長(zhǎng)虛弱的草，大海里沒有無(wú)名之輩，2017 年中持股份在上海證券交易所上市，2020年金達(dá)萊登陸科創(chuàng)板。

創(chuàng)立企業(yè)的人，人人都可以做企業(yè)家，但并非人人都是企業(yè)家，就像人人皆可為堯舜，但并非人人都是堯舜。傲人的經(jīng)歷、事業(yè)、聲望，舉足輕重的地位，是為“入格”，至少在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里面，“成功上市”是一個(gè)重要的（當(dāng)然并非必須的）標(biāo)志。

同時(shí)二人的經(jīng)歷也說(shuō)明，只要大環(huán)境還轟轟烈烈，就總還有機(jī)會(huì)翻盤。換句話說(shuō)，時(shí)代的電梯還開著，還在上升，哪怕腿腳慢點(diǎn)，沒趕上這波，下一趟擠進(jìn)去了還能跟著上升。

總而言之，在環(huán)保行業(yè)里，個(gè)人努力與歷史進(jìn)程的完美融合，往往是經(jīng)濟(jì)的宏觀周期、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、資本的幕后推動(dòng)與個(gè)人的機(jī)緣巧合共同作用的結(jié)果。

從左至右：劉旭（東方園林研究院院長(zhǎng)）、廖志民、王凱軍、賈立敏（曾任金達(dá)萊副總）、許國(guó)棟

03推出“二代目”，實(shí)現(xiàn)傳承

許國(guó)棟、廖志民兩位的公司都是在他們50歲之后上市，此時(shí)距離他們最初開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過(guò)去了20多年，當(dāng)年市場(chǎng)上展開爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司也已走向各自的尾聲——上市為這些企業(yè)家們帶來(lái)了財(cái)富、榮譽(yù)，也有壓力，還有搏命狂奔的驚險(xiǎn)，他們的一些同時(shí)代人已經(jīng)“一失足成千古恨，再回首已百年身”。

在這個(gè)階段，許國(guó)棟和廖志民又體現(xiàn)出某種相似性，當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)組曲到了新篇章的時(shí)候，他們都得以選擇稱心可意的“二代目”接手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2020年12月29日，中持環(huán)保、許國(guó)棟與長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)簽署《關(guān)于中持水務(wù)股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中持環(huán)保和許國(guó)棟合計(jì)向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司約1011.73萬(wàn)股股份，占公司股份總數(shù)的5.00%。其中，中持環(huán)保向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其持有的986.73萬(wàn)股公司股份，許國(guó)棟向長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其持有的約25萬(wàn)股公司股份。自此，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)成為中持股份第一大股東。

中持股份表示，引入長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，將有助于公司借助與長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，完成區(qū)域布局戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)快速健康增長(zhǎng)。本次發(fā)行將有利于公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升公司的盈利能力，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2021年12月，中持股份公告稱，公司董事、總經(jīng)理朱向東申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，朱向東后續(xù)將擔(dān)任長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。朱向東擔(dān)任中持股份總經(jīng)理職務(wù)僅半年，就進(jìn)入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的“國(guó)家隊(duì)”，恰好長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)還是中持股份的第一大股東。

朱向東辭任后，中持股份迅速任命了新一任總經(jīng)理喻正昕。接著，2022年4月，張翼飛接替許國(guó)棟，繼任中持股份董事長(zhǎng)。

“張翼飛作為我們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)就在一起的一個(gè)人，在價(jià)值觀、創(chuàng)新能力，還有組織的影響力方面，都足以能夠傳承我們過(guò)去最寶貴的那些東西。而且他有非常強(qiáng)的行動(dòng)力。”許國(guó)棟評(píng)論這位昔日的學(xué)生、20多年的創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)說(shuō)。

更為年輕的喻正昕，也是在中持內(nèi)部系統(tǒng)成長(zhǎng)起來(lái)的。早在金源時(shí)代，喻正昕就逐步參與到重大項(xiàng)目中，職業(yè)生涯、進(jìn)退之間也一直伴隨著核心團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)能力和管理能力都很突出。

“中持有許多成熟的老同志，為什么不是其他人，而是喻正昕擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)？就是因?yàn)樗亲詈线m的。”許國(guó)棟說(shuō)。而且這一切早有準(zhǔn)備，在年輕化的路上，中持已經(jīng)做足安排。

編輯： 李丹