最近一年，互聯(lián)網(wǎng)+這個有中國特色的概念可謂浪潮洶涌。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首提“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，從國家層面正式喊響口號，為一場轟轟烈烈的變革拉開大幕。國務(wù)院又于2015年7月4日印發(fā)關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見，意見明確了11項重點行動，其中就包括“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài)等。互聯(lián)網(wǎng)隨著移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，正在成為像供水、電力、煤氣一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”中的生產(chǎn)要素——數(shù)據(jù)，在環(huán)保領(lǐng)域的價值也日益被重視，數(shù)據(jù)正是環(huán)境服務(wù)的基礎(chǔ)之一。

我們的環(huán)保行業(yè)對信息化并不陌生，1993年，我參與驗收過深圳的一個課題，研究的就是水廠的自動化系統(tǒng)，當(dāng)時覺得很先進，20年前，那會讓人眼前一亮。還有OA、財務(wù)、ERP系統(tǒng)，我們這個行業(yè)做了很多信息化工作，我認為這些信息化工作都是“+互聯(lián)網(wǎng)”，它們幫助我們提高了效率、降低了成本，但是沒有質(zhì)變，沒有顛覆性效果。

和其他行業(yè)一樣，在環(huán)保行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)有根本的區(qū)別。

第一個區(qū)別是思維方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)+是去中心化的。

我最近接觸的一個行業(yè)案例代表了“互聯(lián)網(wǎng)+”的實踐，即水聯(lián)網(wǎng)公司的DMA（District Metering Area，即獨立計量區(qū)域）。DMA分區(qū)管理是控制城市供水系統(tǒng)水量漏失的有效方法之一，這個概念的提出是在1980年，早期DMA的中心思想就是把供水公司的管理系統(tǒng)化，不斷地分區(qū)優(yōu)化，進行控制，點上是模糊的，系統(tǒng)是完善的，這是大系統(tǒng)思維。這種思維一直在主導(dǎo)這個行業(yè)，直到現(xiàn)在。水聯(lián)網(wǎng)的DMA是什么呢？它開發(fā)了LeakView管網(wǎng)漏損管理平臺，基于物聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)的模式，不管大系統(tǒng)怎么搞，從點入手。比如他們在北京，先把一個3000戶小區(qū)的供水管理做到極致化，用水規(guī)律到戶，單獨調(diào)控，從而調(diào)控這個單元，實現(xiàn)節(jié)水和節(jié)能，即便大系統(tǒng)也影響甚微。

現(xiàn)在供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)在中國已經(jīng)興起，但是因為發(fā)展及變化太快，我們沒有辦法完全系統(tǒng)化。系統(tǒng)化的前提是：系統(tǒng)相對固定，從而能夠在一定規(guī)律基礎(chǔ)上不斷地設(shè)計它。本質(zhì)上它也是一種+互聯(lián)網(wǎng)，都是在已經(jīng)定型的基礎(chǔ)上使用信息手段，把已有的東西做得更快，交互更加到位。+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是放到后面的，如果沒有已基本定型的東西存在， +互聯(lián)網(wǎng)就沒有意義。所以我們行業(yè)里目前有一部分互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就是信息化。這個東西并不意味著互聯(lián)網(wǎng)+。

而互聯(lián)網(wǎng)+就是水聯(lián)網(wǎng)的DMA思路，從末端做起。這是思維方式的改變——去中心化。我認為，+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+最大的區(qū)別之一就是去中心化，并不是為中心服務(wù)，而是為點和細節(jié)服務(wù)。為細節(jié)服務(wù)加起來就會形成另外一種顛覆效果。同時，技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)速度越來越快，移動互聯(lián)在普及，互聯(lián)網(wǎng)+成為可能。以前我們只能做大系統(tǒng)，因為不可能把每一個東西都做到信息化。IPv6的實現(xiàn)，IP地址將會無限，世界上每一粒沙子都可以有個IP地址，整個世界實現(xiàn)連接。這意味著每個細節(jié)都可以有體現(xiàn)。

現(xiàn)在的技術(shù)和數(shù)據(jù)足夠讓宏觀和細節(jié)同時表現(xiàn)。但最根本的是方法論的改變，是從細節(jié)到宏觀，而不是從宏觀到細節(jié)。我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的思維方式的區(qū)別。

第二個區(qū)別是參與方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)+是互動的。

去中心化，從末端開始，帶來互聯(lián)網(wǎng)+的第二個特點，互動性。因為互動必然是末端參與。末端參與有兩種形式：傳感器和末端個體的參與。沒有末端參與的互聯(lián)網(wǎng)+是不可行的，因為不會有數(shù)據(jù)的積累。

大數(shù)據(jù)不是簡單的數(shù)據(jù)庫積累，實際上是一種經(jīng)驗的積累，是經(jīng)驗的極致。但是前提是必須有理性數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要多，水平要高，才有價值?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)支撐越來越支持這種大數(shù)據(jù)儲存，但是為什么環(huán)保行業(yè)里做大數(shù)據(jù)做不好？因為絕大部分都是初級的行政性數(shù)據(jù)，根本就不是理性主體形成的數(shù)據(jù)，完全不知道規(guī)律在哪兒。

從哲學(xué)層面上講互聯(lián)網(wǎng)改變了時空，讓空間變大，時間變快，也改變了人際關(guān)系。所有對時空敏感的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都將遲早面臨顛覆性變革。應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)各個層面融合創(chuàng)新不可避免，環(huán)保行業(yè)已不能再獨善其身，用一點信息化就沾沾自喜。環(huán)保行業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)+，把它當(dāng)做創(chuàng)新的催化劑進行轉(zhuǎn)型升級，政府和產(chǎn)業(yè)從業(yè)主體的思維模式和工作方式，都需要與時俱進。對于環(huán)保行業(yè)來說，要實現(xiàn)引領(lǐng)，要真正擔(dān)當(dāng)起戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重任，依靠政策紅利的釋放已經(jīng)遠遠不夠，而利用互聯(lián)網(wǎng)+這一天賜良機，是原有實力企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身、新興企業(yè)彎道超車的最佳選擇，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型需要這樣巨大的創(chuàng)新力量。

行業(yè)里很多做信息化的人習(xí)慣中心控制，難以做出革命性創(chuàng)造。但是，行業(yè)里其實有幾百個點是可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來進行顛覆性創(chuàng)新，要用這樣的思維來找到這樣的突破點。

(來源：《中國環(huán)境管理》  作者：傅濤   時間：2015-12-2）

編輯： 李丹