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傅濤:正視資本的力量

時(shí)間: 2016-01-29 12:18

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 傅濤

“資本”極具魅力,總能讓未來充滿無限可能。有人認(rèn)為,“資本”能夠改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),得資本者方得天下。E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤總結(jié)資本的特性時(shí)說,“你不理他,他就要去理你的對(duì)手?!?p style="white-space: normal; text-indent: 2em;">相信環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)感受到了資本的強(qiáng)大力量,也無法回避大資本時(shí)代的到來。的確,政策的推動(dòng),讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)站在了風(fēng)口。傅濤認(rèn)為,環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)不是夢(mèng),但不能從產(chǎn)業(yè)自身出發(fā),產(chǎn)業(yè)的更大顛覆來自于其他行業(yè),來自于更多樣的思維方式。行業(yè)自戀的時(shí)代即將過去,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無法漠視資本推手。

未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),需要與資本為伍

以前環(huán)保產(chǎn)業(yè)不在乎資本,因?yàn)橘Y本沒有在意過環(huán)保產(chǎn)業(yè)。但是當(dāng)社會(huì)普遍利益率下調(diào),風(fēng)險(xiǎn)增加的時(shí)候,像環(huán)保企業(yè)這種有穩(wěn)定收益的、有社會(huì)未來的公司必然會(huì)受到資本的青睞。

“資本是世界上最聰明的東西,只要存在價(jià)值洼地,資本之水就會(huì)洶涌而來,勢(shì)不可擋?!苯刂?016年1月16日,環(huán)境產(chǎn)業(yè)新三板掛牌公司(含生態(tài)節(jié)能環(huán)保)已有291家,A股、港股海外資本市場(chǎng)中,有 85家企業(yè)主做環(huán)保,58家企業(yè)涉足環(huán)保領(lǐng)域。2014年并購已達(dá)225億元、2015年高達(dá)400億,排名前十位的PPP大單的總和,于2015年也已達(dá)3000億元之多。從漠視到熱捧,環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本掘金的主戰(zhàn)場(chǎng)。傅濤認(rèn)為,資本是用未來的眼光看企業(yè),對(duì)環(huán)保行業(yè)的轉(zhuǎn)型有很大幫助,現(xiàn)在就是接通資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

“大資本時(shí)代的來臨將影響產(chǎn)業(yè)一系列的競(jìng)爭(zhēng)?!备禎硎荆环矫?,產(chǎn)業(yè)正從項(xiàng)目投資時(shí)代進(jìn)入資產(chǎn)重置時(shí)代。另一方面,由市場(chǎng)主導(dǎo)的資本市場(chǎng)也在發(fā)生變局,注冊(cè)制的展開、股權(quán)投資市場(chǎng)催生的并購浪潮,以及產(chǎn)業(yè)基金帶動(dòng)險(xiǎn)資、社保等低成本資金的大體量進(jìn)入,都可能會(huì)推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)中A(重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán))、B(區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán))、C(系統(tǒng)解決方案提供商)三個(gè)方陣隊(duì)形的變化。

因此,在未來的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中,不可避免要與資本為伍。傅濤表示,“資本特別看重未來有想象空間的環(huán)境公司。如果你不去接觸資本市場(chǎng),有資本實(shí)力的公司就會(huì)拿比你低5倍的融資成本跟你競(jìng)爭(zhēng),拿比你高兩倍的工資挖你的核心人員……如果真的是這樣,你根本無法生存。”

如果被資本識(shí)別,你可以五年后甚至更遠(yuǎn)的未來,作為資本的起點(diǎn),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),極大地拉開與對(duì)手的距離。

“在這個(gè)時(shí)代里,最好的知識(shí)保護(hù)可能不是申請(qǐng)專利,而是跑得更快,資本能夠幫助企業(yè)跑得更快。”傅濤認(rèn)為,環(huán)境實(shí)業(yè)家正在面臨金融的洗禮,而金融也將放大企業(yè)間的微小差距。跑在前面的幾百個(gè)公司是勝者為王,最終,跑不動(dòng)的公司,就會(huì)被吞并。

“進(jìn)入資本市場(chǎng),企業(yè)才能真正成為社會(huì)企業(yè),融入社會(huì),盡社會(huì)責(zé)任,也得到資本的滋補(bǔ)?!?p style="white-space: normal; text-indent: 2em;">現(xiàn)代企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)+資本經(jīng)營,雙輪驅(qū)動(dòng)

經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,絕大部分企業(yè)都可以賺錢,而現(xiàn)在能賺錢的行業(yè)越來越少,資本沒有地方可去,開始游蕩。所以,出現(xiàn)了很多的不平衡:實(shí)體缺錢,甲方地方政府缺錢,但是資本市場(chǎng)錢很多,中央有錢。這種錯(cuò)配,在地方政府做為責(zé)任主體的環(huán)保行業(yè)尤其突出。進(jìn)入資本時(shí)代,大量存在于產(chǎn)業(yè)之外的閑置社會(huì)資本,必須通過產(chǎn)業(yè)紐帶吸引過來。

如何通過產(chǎn)業(yè)的紐帶將社會(huì)資本吸引過來?傅濤強(qiáng)調(diào),不僅需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,同時(shí)需要資本經(jīng)營,要雙輪驅(qū)動(dòng)。

以前產(chǎn)業(yè)看待資本是產(chǎn)業(yè)思維,認(rèn)為資本是工具。傅濤介紹,有一位做企業(yè)的朋友,曾跟他說“我不缺錢,我為什么要上市?我各個(gè)方面做得都很好,利潤也很高,我認(rèn)為資本是用來做再生產(chǎn)的,用來鋪市場(chǎng)的”。傅濤強(qiáng)調(diào),如果用企業(yè)思維來看,首先應(yīng)該思考:做企業(yè)的目的是什么?是讓企業(yè)價(jià)值最大化。所以不僅僅看重利潤,還要看重資本的流通。在企業(yè)家眼里,資本不僅是工具,也是脈絡(luò),實(shí)際上社會(huì)化的公司,做出的價(jià)值更要被社會(huì)承認(rèn)。資本不僅僅是擴(kuò)大再生產(chǎn),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工具。

“資本是通道?!备禎J(rèn)為,金融企業(yè)家和實(shí)業(yè)企業(yè)家,看待資本的眼光是不一樣的?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代要用企業(yè)價(jià)值的思路來看待資本。在資本高估產(chǎn)業(yè)的時(shí)代,勇敢的接受資本市場(chǎng)——它不僅僅是工具,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的必要通道。很多人說,在風(fēng)口,豬也能飛起來。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就站在風(fēng)口,只要飛起來,三年到五年就會(huì)長出翅膀,豬就會(huì)變成鷹。

目前,環(huán)保企業(yè)正在成規(guī)模的涌入新三板市場(chǎng)。傅濤認(rèn)為,很多公司,上市前發(fā)展的并不很好,但三、五年以后,這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、品牌都會(huì)發(fā)生飛躍性的變化,從“小豬”變?yōu)椤吧聱棥??!爸灰阌凶銐蛑t虛的心,足夠開放的胸懷,足夠?qū)W習(xí)的能力,你就不用擔(dān)心會(huì)掉下來?!?p style="white-space: normal; text-indent: 2em;">傅濤曾用“愚公移山”的寓言來闡述一種商業(yè)邏輯。他認(rèn)為,愚公是移山夢(mèng)想的發(fā)起者,在神話中的神仙是愚公完成夢(mèng)想的合作者,但放之于資本時(shí)代,對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)資本,是社會(huì)資源,也是生態(tài)的力量。中國產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,變化當(dāng)中需要能量,能量來源于資本,未來五到十年當(dāng)中,企業(yè)如果不跟資本接通關(guān)系,就會(huì)被淘汰。

(來源:E20環(huán)境平臺(tái)  作者:李曉佳   時(shí)間:2016-1-29)

編輯: 張偉

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傅濤

北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長,北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長,北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。

曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。


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