很多人感慨，2015年是環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度活躍的一年。不僅產(chǎn)業(yè)內(nèi)忙得不亦樂(lè)乎，大批實(shí)力雄厚的外來(lái)者也破門(mén)而入，分羹正緊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅環(huán)保并購(gòu)案例在2015年就高達(dá)上百起，涉及金額逼近600億元。不得不承認(rèn)，政策指向的清晰化，在讓很多人看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大潛力的同時(shí)，也讓大家更加確信，一個(gè)變革的時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)業(yè)深刻重構(gòu)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤表示，面對(duì)深刻的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)新以及資本的助力，更要積極的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。企業(yè)間的合作不再是原來(lái)的單個(gè)合作，一旦發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，就能夠跟其他企業(yè)合作，但生態(tài)合作，必須遵循“兩核心一增量”原則。

“對(duì)于企業(yè)而言，你必須有核心價(jià)值，核心價(jià)值不一定是自己創(chuàng)造的，能夠整合進(jìn)來(lái)也是你的價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有核心利益，核心利益要得到保護(hù)，但不能太多。企業(yè)間通過(guò)多環(huán)節(jié)的集合，將不同的單元服務(wù)進(jìn)行整合，構(gòu)建具備循環(huán)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在循環(huán)的過(guò)程中，單一企業(yè)受到專業(yè)度的限制，難以完成生態(tài)鏈上的全部環(huán)節(jié)的服務(wù)，這就需要處于同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的不同企業(yè)之間基于互相尊重核心利益和增量分享為原則的生態(tài)協(xié)作。環(huán)保行業(yè)是最容易找到增量的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)、資本青睞，以及需求未被識(shí)別，都是環(huán)保企業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的條件。  

因此，傅濤認(rèn)為，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)是，企業(yè)要么組建自己的生態(tài)族群，要么加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)族群。”

 小企業(yè)的聚合將是一股強(qiáng)大的勢(shì)力族群

“在資產(chǎn)時(shí)代，做大是企業(yè)的核心。但傅濤指出，做大了也會(huì)有大企業(yè)病，當(dāng)環(huán)境用戶需求越來(lái)越真實(shí)，需求越來(lái)越到位的時(shí)候，很多小而美公司之間的優(yōu)秀組合銜接，將是未來(lái)很重要的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)本來(lái)就在產(chǎn)業(yè)鏈末端，更容易貼近客戶，更容易發(fā)現(xiàn)需求。傅濤分析，如果是供給導(dǎo)向的市場(chǎng)，那么企業(yè)越大，融資成本低；如果是需求導(dǎo)向的市場(chǎng)，小企業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，它更容易找到需求，更容易得到股權(quán)資本的青睞，成長(zhǎng)空間會(huì)更大。如未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，很多小而美的公司，聚則成航空母艦；散則成一支有力的戰(zhàn)斗艦可以獨(dú)立作戰(zhàn)。

傅濤引用著名科幻小說(shuō)《三體》中提到的一種理論，在生態(tài)系統(tǒng)中，只要有價(jià)值你就能生存，不在乎你強(qiáng)大還是弱小，所以生態(tài)系統(tǒng)中生存的障礙不是弱小而是傲慢。如果你把自己的能力看得比實(shí)際能力強(qiáng)太多，其實(shí)離毀滅就不遠(yuǎn)了。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要依靠資本助力或與大企業(yè)之間的生態(tài)共生。而資本的進(jìn)入、大企業(yè)的助力，對(duì)于小型技術(shù)企業(yè)而言，便是讓其加速翻倍的力量來(lái)源。

大企業(yè)帶頭建立航母戰(zhàn)斗族群

在今天這個(gè)時(shí)代，一個(gè)大而全的集團(tuán)公司很難生存，無(wú)論這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)都無(wú)法滿足所有產(chǎn)業(yè)鏈的極致化需求。一個(gè)環(huán)節(jié)上它可以做到極致，如今政策推進(jìn)，政府開(kāi)始采購(gòu)環(huán)境效果，效果的實(shí)現(xiàn)需要7、8個(gè)甚至更多的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù)，恐怕一個(gè)企業(yè)無(wú)法在每一個(gè)環(huán)節(jié)里都做到極致。因此，傅濤認(rèn)為，企業(yè)合作、開(kāi)放、共贏是大趨勢(shì)。

在關(guān)于商業(yè)生態(tài)的論述中，有這樣一種比喻，小公司之于大公司，如同枝杈之于樹(shù)干?！按蠊居行酆竦馁Y金實(shí)力和豐富的資源，如樹(shù)干，需要枝杈的豐富，小公司就如四方生長(zhǎng)的枝杈，在樹(shù)干上匯聚統(tǒng)一的目標(biāo)，最終形成生動(dòng)的樹(shù)態(tài)?！?p style="text-indent: 2em;">傅濤認(rèn)為，大企業(yè)未來(lái)的模式一定是航母模式。未來(lái)大企業(yè)不是獨(dú)立的戰(zhàn)斗艦，而是大企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群。大企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢，雖然有功能，但是很難適應(yīng)多變的社會(huì)。而目前的市場(chǎng)需求導(dǎo)向多變，所以大企業(yè)應(yīng)該用資本和戰(zhàn)略，連接更多可以與之互補(bǔ)的小型公司，建立以自己為核心的戰(zhàn)斗族群。

前段時(shí)間，北控、首創(chuàng)先后入資浙江開(kāi)創(chuàng)，交易完成后，北控大約占股21%，首創(chuàng)占股19%，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生態(tài)化的代表案例。北控、首創(chuàng)作為E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)地圖的A方陣企業(yè)，基于核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則，與下游CD方陣展開(kāi)合作，更具有行業(yè)趨勢(shì)指南針的意義。

A方陣行業(yè)巨頭與CD各方陣中小企業(yè)佼佼者的股權(quán)合作或戰(zhàn)略合作，未來(lái)將形成一個(gè)個(gè)航空母艦戰(zhàn)略族群。當(dāng)然，不僅小而美公司與雄企共舞，彼此構(gòu)建航母族群。大企業(yè)之間的競(jìng)合格局也開(kāi)始發(fā)生微妙變化，追求生態(tài)合作與共生。

(來(lái)源：E20環(huán)境平臺(tái)  作者：李曉佳   時(shí)間：2016-3-1）

編輯： 李曉佳