“一個(gè)人早期可能通過和人打交道積累的深度實(shí)踐，擺脫書本而直接產(chǎn)生的認(rèn)知力”，薛總定義為管理學(xué)的“認(rèn)知基座”。

用大白話講，實(shí)踐出真知，越早開始的深度社交實(shí)踐拳拳到肉，長心長腦子。

薛總笑稱自己讀書不多，但酷喜“格物”自研，在極度有限的條件下被迫多次練習(xí)“破格升維”，練就了管理學(xué)中的野球拳，后來發(fā)現(xiàn)費(fèi)了半天勁悟出的道理，和書里講的經(jīng)常一模一樣。

野球拳是游戲《金庸群俠傳》里的一門武功，僅主角會(huì)用，但很難練。一般60多拳能升一級(jí)，而1-9級(jí)是既不中看也不中用，攻擊力平平，但到第10級(jí)就是攻擊力第一的絕世神功，達(dá)到“天下無難事，只怕野球拳”的境界。

一套蝦米武功，第10級(jí)天下無敵，難道不值得令人深思?

朋友小A跳到一家公司擔(dān)任副總分管銷售，發(fā)現(xiàn)原來在公司多年的銷售總監(jiān)小B和客戶之間的交易有貓膩，還試探小A,威逼利誘小A上他們的賊船。小A堅(jiān)守底線、表態(tài)拒絕后，小B以及他的小團(tuán)體就開始明里暗里給小A的工作使絆子，揚(yáng)言三個(gè)月讓他自己離開。后來小A忍辱負(fù)重，先佯裝輸給小B一次，誘敵深入，讓對(duì)方放松警惕，以至于小B得意忘形，做出了錯(cuò)誤的決策使得下面的銷售團(tuán)隊(duì)怨聲載道、離心離德，并且引發(fā)嚴(yán)重問題觸動(dòng)了老板的逆鱗，最終以小B灰溜溜滾蛋收?qǐng)觥?/p>

大半年的時(shí)間，職場(chǎng)的斗爭(zhēng)冷酷無情卻也現(xiàn)實(shí)。我問小A，是不是熟讀兵法、博弈論、厚黑學(xué)，他說哈哈都沒看過，就是得益于早年間在體制內(nèi)的管理訓(xùn)練，在上下級(jí)之間當(dāng)夾心餅干，在人事上既沒有對(duì)下屬升降職、離調(diào)任的任何實(shí)權(quán)，也沒有獎(jiǎng)懲制度、薪酬體系匹配的建議權(quán)，內(nèi)部各種人浮于事，硬生生從地獄模式殺出一條血路，逼著在夾縫中想解決方案，尋找“二生三”的切入點(diǎn)，練就一身“既要又要”本領(lǐng)。

野球拳大佬!一個(gè)人的覺醒，1%靠別人提醒，99%靠千刀萬剮。被生活毒打一次，按在地上摩擦一次，就能長出一層盔甲來，然后等待著下一次更猛烈的攻擊。人教人教不會(huì)，事教人分分鐘。

不過，并不提倡苦練和傻練，那樣效率低、沒結(jié)果、是不美的鐵杵。書中也引入了大量關(guān)于好奇心和快樂心的解藥，以提升認(rèn)知為目標(biāo)，戰(zhàn)勝焦慮，突破馬斯洛需求的桎梏。由于篇幅所限，下次再展開講。

03.石門后面是什么

現(xiàn)在可以回答開篇的故事了。

石門的后面是另一道石門。

驚不驚喜?意不意外?

據(jù)說后來出于對(duì)文物古跡的保護(hù)，就沒有再鉆探第二道石門了。

拋開古埃及人的防御智慧不談，就這個(gè)事實(shí)本身，我們能悟出一些東西來。

我們可以通過流傳下來的古籍和文物了解到古人的思想和智慧成果，但還原當(dāng)時(shí)的實(shí)踐極其具有挑戰(zhàn)性，所以很多時(shí)候今人拿不走古人的認(rèn)知。就像我們現(xiàn)在很難復(fù)刻造型精美、工藝精湛的青銅器，各種古人熟練使用的先進(jìn)制造技術(shù)破解不了。因?yàn)檎J(rèn)知和實(shí)踐是捆綁一體的。如果沒有通過反復(fù)深入實(shí)踐鑄就的認(rèn)知底座，光從書中了解別人的思想結(jié)晶，要么容易食古不化，要么就是飄的、如同無源之水無本之木，一上手就驗(yàn)出來不行了。

《天道》里芮小丹對(duì)丁元英說：“只要不是我覺到悟到的，你給不了我，給了我也拿不住，只有我自己覺到悟到，我才有可能做到，能做到的才是我的?！?/p>

重點(diǎn)在最后半句：能做到的才是我的。實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)……像滾雪球一樣，越滾越大，慢慢形成自己的底層框架，誰也偷不走。

有了認(rèn)知基座為底，吸納的東西開始指數(shù)級(jí)的發(fā)揮作用，人書合一、人燈合一(沉香)、人塔合一、人X合一、人什么都能合一……

04.尼采：要在自己的身上克服時(shí)代

這句話份量好重，驚嘆于大師似乎在一百多年前也預(yù)想到了今日之局面，并冷冷的丟下一句，向內(nèi)求，自己辦。其眼界和高度穿越了周期的起伏和文明的進(jìn)程，無比契合當(dāng)下。想來歷史的車輪滾滾向前，人類的遭遇反反復(fù)復(fù)。每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的痛楚和使命。世上確實(shí)沒什么新鮮事，如果覺得有，也許是還沒領(lǐng)會(huì)“站在過去看過去，方能站在未來看現(xiàn)在”。

消化完薛總的“時(shí)空穿越算法”，我斗膽延展一下，尋找出路離不開三種能力的系統(tǒng)復(fù)合：深度復(fù)盤、抓本質(zhì)(第一性原理)、以及背后蘊(yùn)涵的洞察力。洞察力是像絲線一樣，和另外兩者分別纏繞在一起的。

第一， 深度復(fù)盤+洞察；又細(xì)分為三層：對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)時(shí)代。

——對(duì)自己——

我面試的時(shí)候很喜歡問候選人一個(gè)問題：“如果給你一個(gè)機(jī)會(huì)重新做這個(gè)項(xiàng)目，你會(huì)怎么做?”

很可惜，大部分候選人答得并不充分，反映的是并沒有從過去的經(jīng)歷中榨取出最有價(jià)值的部分，沒有總結(jié)出成體系的方法論，所以日子一天天過去，經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)疊加，但成長的速度有限，對(duì)人和事的理解沒有太多提升。

對(duì)自己經(jīng)歷的深度復(fù)盤，是最基本的要求，需要正視自己的勇氣，秉著客觀實(shí)事求是的態(tài)度，抽絲剝繭，跳脫自己看自己。

還有一種情況，復(fù)盤是認(rèn)真做了，但并沒有在下次類似的項(xiàng)目開始前進(jìn)行回顧，每次都只復(fù)盤眼前的事，沒有形成體系、轉(zhuǎn)化為菜譜里的固定動(dòng)作，復(fù)盤成了無用功。

——對(duì)他人——

我曾經(jīng)請(qǐng)教過薛總一個(gè)問題：按照“知行合一”的核心理論，是不是所有的事情都必須通過親身經(jīng)歷，才能真正知曉其中訣竅?如果能夠通過洞察剖析身邊人的經(jīng)歷，避免一部分踩坑或者減輕一些傷害，人生的效率是不是可以有所提高?

理論上是說得通的，至少對(duì)于善于觀察和思考的人來說，是一條有助益的路徑。不過這條路徑要和自己發(fā)生交互作用才能檢驗(yàn)(是否形成了獨(dú)特的個(gè)人認(rèn)知)，否則就是空話。

編輯：李丹