創(chuàng)業(yè)朋友圈之華英豪：創(chuàng)業(yè)是偶然事件，為了老去時(shí)不后悔

時(shí)間： 2019-11-01 11:59

來源：中持股份

作者：全新麗

溫華環(huán)境，是由華英豪于2016年11月份創(chuàng)立。今年4月，溫華環(huán)境團(tuán)隊(duì)搬入了中持所在的辦公樓。

溫華的主打產(chǎn)品是一體化多效澄清系統(tǒng)設(shè)計(jì)出的小型化、裝備化產(chǎn)品，具有設(shè)計(jì)專業(yè)化、生產(chǎn)工業(yè)化、裝配流程化、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢(shì)，可廣泛應(yīng)用于市政污水、工業(yè)廢水、黑臭水體等水處理領(lǐng)域。溫華的加入，進(jìn)一步豐富了中持的技術(shù)產(chǎn)品。

會(huì)說五種話的廣東仔

熟悉行業(yè)的人可能聽過華英豪這個(gè)名字，十多年前，他曾作為得利滿的市場(chǎng)推廣，在多個(gè)專業(yè)場(chǎng)合，如中國(guó)水網(wǎng)的水業(yè)論壇(現(xiàn)E20論壇)等行業(yè)大會(huì)上介紹得利滿的技術(shù)。

華英豪生在廣東，看起來確實(shí)有廣東人的特征，但開口說話，普通話標(biāo)準(zhǔn)，幾乎聽不出來南方口音。這可能與他讀書、工作都在北京有關(guān)，也可能與天賦有關(guān)。

從1996年大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，華英豪的環(huán)境行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷已有二十余載。讓人意外的是，和大多數(shù)環(huán)境領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不同，他不是學(xué)給排水的，也不是學(xué)環(huán)境類專業(yè)的。他畢業(yè)于北京輕工學(xué)院，專業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì)。

96年畢業(yè)后，華英豪第一份工作是輕工部的環(huán)保研究所，在這里做科研，當(dāng)時(shí)就做了現(xiàn)在很流行的MBBR。當(dāng)時(shí)用三相流化床做的MBBR，在王致和臭豆腐廠做實(shí)驗(yàn)。做實(shí)驗(yàn)需要出圖，因?yàn)樗餂]有圖紙打印機(jī)，就跑到金源去打印，就跟金源這邊的人認(rèn)識(shí)了。他的師傅更早就跟許總他們認(rèn)識(shí)，早期也在金源做過兼職。金源是中持許總等幾位創(chuàng)始人之前創(chuàng)立的環(huán)保企業(yè)品牌。這是二十多年前就種下的緣分。

在環(huán)保所干了快兩年之后，1997年10月，華英豪去了普拉克——一個(gè)瑞典的知名環(huán)境公司。這又是一個(gè)讓人意外的故事，他過去最先是做翻譯，后來才做了現(xiàn)場(chǎng)工程師、調(diào)試工程師。

“那你英語很好啊!”“我英語不好，大學(xué)時(shí)四級(jí)才考60多分。但是我就突然覺得應(yīng)該學(xué)好英語，那時(shí)候流行瘋狂英語，我拿著書對(duì)著磁帶錄音機(jī)學(xué)了倆月?！?/p>

因?yàn)檫@倆月的瘋狂學(xué)習(xí)，華英豪有了很好的英語交流基礎(chǔ)。正好普拉克要人，他做的事情又是這個(gè)領(lǐng)域的，就過去了，在現(xiàn)場(chǎng)一邊學(xué)一邊工作。

1999年6月，華英豪離開普拉克，到了得利滿。得利滿公司隸屬于世界500強(qiáng)之一的法國(guó)蘇伊士集團(tuán)，是世界領(lǐng)先的專業(yè)水處理工程公司。

在得利滿的工作15年后，2014年10月份，華英豪去了坎布里奇，做磁混凝技術(shù)的推廣。兩年后出來創(chuàng)立了溫華。

都說心有多大，舞臺(tái)就有多大。事實(shí)上，視野有多大，職業(yè)平臺(tái)就有多大。

華英豪去得利滿的時(shí)候，當(dāng)時(shí)法國(guó)政府有一個(gè)政府培訓(xùn)項(xiàng)目，要幫中國(guó)培養(yǎng)100個(gè)建筑工程師，水處理行業(yè)有一些名額。法國(guó)的三大水處理公司，蘇伊士、威立雅、布依格(嚴(yán)格來說主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑，只不過收購(gòu)過法國(guó)的一個(gè)水處理公司)，資助了這個(gè)項(xiàng)目。

華英豪先在國(guó)內(nèi)學(xué)了半年法語，接著在法國(guó)呆了半年。再加上他原本說客家話，這相當(dāng)于掌握了普通話、客家話、粵語、英語、法語五種方言了。

在法國(guó)培訓(xùn)，實(shí)際上是跟著得利滿的老工程師一起工作。那時(shí)做得多的是自來水處理。2000年8月回國(guó)后，華英豪在得利滿的方案部做了兩年技術(shù)方案，感覺工作太閑不好玩，就去做銷售;賣了一兩個(gè)項(xiàng)目，覺得不適合，就去做市場(chǎng)推廣，把得利滿的各種技術(shù)提煉后去做宣講和交流;做了三年，他“又覺得煩了”，因?yàn)樗幚磉@種工程技術(shù)更新?lián)Q代沒有那么快，年年都是講這些東西。于是，他又轉(zhuǎn)回去做技術(shù)方案，包括給水、污水、污泥，之后也做運(yùn)營(yíng)測(cè)算。

就這樣，15年過去了。后來又遇到機(jī)會(huì)，華英豪去了坎布里奇，兩年后離開，創(chuàng)立溫華環(huán)境。從2016年11月份到現(xiàn)在，溫華環(huán)境誕生三年了，4月份股權(quán)轉(zhuǎn)化并入中持股份后，成為中持股份技術(shù)創(chuàng)新版塊的一個(gè)有機(jī)組成部分。

我有一個(gè)夢(mèng)，像雨后彩虹

做溫華，實(shí)際上，就想做裝備化。華英豪的職業(yè)生涯中大部分時(shí)間在做技術(shù)，做工程。

工程需要組織、協(xié)調(diào)，有很多不可控因素，包括安裝、監(jiān)理等，需要妥協(xié)，才能最終完成一個(gè)項(xiàng)目，這樣對(duì)先前所期望的結(jié)果就打了一個(gè)折扣。

時(shí)間久了，華英豪覺得在溝通上耗時(shí)太多，“好煩”。這時(shí)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓他有了很多想法，他覺得裝備化是未來的一個(gè)趨勢(shì)，小型化、分布式，這種環(huán)保設(shè)施的比重在增加，市政污水，工業(yè)廢水都是。得利滿在全球很多地方的水廠都采用了裝備化的解決方案。

華英豪對(duì)各種污水處理工藝都比較了解，最開始的思路，是先以高效澄清分離為基礎(chǔ)，走出一個(gè)路子：把工藝技術(shù)變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，之后再?gòu)?fù)制第二、第三種技術(shù)，也讓它變成一個(gè)裝備化的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，形成一套裝備化的解決方案。

從技術(shù)角度看，相比工程，裝備化的產(chǎn)品可以按構(gòu)建者的思路，按工藝本身的需求，在工廠里就形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、組裝、調(diào)試的完整過程。到了現(xiàn)場(chǎng)，只需要簡(jiǎn)單的接管、接電，構(gòu)建者的思路能夠被最大可能地得到實(shí)現(xiàn)。

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編輯：趙凡

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