創(chuàng)業(yè)朋友圈之華英豪：創(chuàng)業(yè)是偶然事件，為了老去時不后悔

時間： 2019-11-01 11:59

來源：中持股份

作者：全新麗

這是多贏局面，對于中持來講，獲得了合同，更重要的是增加了客戶粘性，客戶體驗會更好;對溫華來說，增加了應(yīng)用和銷售。后來中持張總提出，應(yīng)該加強協(xié)同，雙方一拍即合，融合就是水到渠成。

協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)發(fā)揮出來了。中持有客戶端渠道，今年主打技術(shù)產(chǎn)品，溫華的產(chǎn)品就下到這個渠道，應(yīng)用和銷售一下打開了。

除了銷售，中持的應(yīng)用也非常重要，中持的經(jīng)驗技術(shù)對產(chǎn)品有優(yōu)化作用。正式加入中持后實現(xiàn)了技術(shù)的協(xié)同，市場的協(xié)同，人力資源的協(xié)同。目前來看，確實非常不錯，同時，背靠中持，嘗盡了苦頭的華英豪也覺得安心了許多。

他說：中持有一點很好，就是還保留了溫華的獨立品牌和獨立的經(jīng)營體系。各方面都有支持，但還保持了公司的活性。在這個基礎(chǔ)上，華英豪他們一方面要在內(nèi)部跟中持技術(shù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，另一方面，也會不斷開發(fā)和升級新的產(chǎn)品、新的應(yīng)用。

圍繞多效澄清系統(tǒng)，最開始在黑臭水體里應(yīng)用比較多，后來用在了提標(biāo)改造上，之后用到礦井水、施工廢水的處理上，現(xiàn)在在自來水排泥水的處理又打開了局面，同一個產(chǎn)品用在不同的場景，不同的細(xì)分領(lǐng)域里打磨。同樣一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在不同的地方應(yīng)用，衍生變種、持續(xù)完善，一點點創(chuàng)新，做到極致化。

公司剛成立時，為了生存有活兒就干，為了業(yè)績，那時候也有激情?，F(xiàn)在會有選擇地去做，選擇一些細(xì)分行業(yè)，不管是做高效沉淀池還是加載沉淀池，做的人很多，他們更聚焦在常規(guī)應(yīng)用，溫華會在特殊的細(xì)分領(lǐng)域去做，做出特色。

氟的深度處理，是一個新的市場領(lǐng)域，中持材料的除氟藥劑可以做到極限除氟，非常有特色，溫華的產(chǎn)品可以優(yōu)化藥劑的使用，發(fā)揮藥劑的最佳性能，達(dá)到藥劑應(yīng)用的最好效果，雙方聯(lián)合開發(fā)了除氟一體機的特殊產(chǎn)品，大大增加雙方的競爭力。

“我們在不斷觀察市場需求，觀察有沒有新的應(yīng)用場景?！笔姓梢宰龃蠛贤~，但是工業(yè)應(yīng)用場景優(yōu)勢會更大，更有持續(xù)性。

加入中持后，許總對溫華提了三個要求：做一個產(chǎn)品公司，應(yīng)該擁有國際知名的2-3個產(chǎn)品，這樣才有意義;應(yīng)該擁有自己的至少一項核心技術(shù)，并且不斷領(lǐng)先，引領(lǐng)這個技術(shù)向前發(fā)展;作為一個產(chǎn)品公司，應(yīng)該把產(chǎn)品做成規(guī)?；?，賣出去，掙到錢。

華英豪說自己的團(tuán)隊都是技術(shù)出身，管理和戰(zhàn)略有很多欠缺，“許總、邵總、張總他們豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成功的創(chuàng)業(yè)結(jié)果，像明燈一樣指引著我們，對我們有很大吸引力。”雖是笑語，但不乏真情。

創(chuàng)業(yè)是偶然事件

華英豪說自己創(chuàng)業(yè)是偶然事件。他說自己不是一個有這樣基因的人。

他說：創(chuàng)業(yè)，說難也難，比想象中難很多。但是創(chuàng)業(yè)的開始比想象中容易很多。但創(chuàng)設(shè)一個公司容易，要長久地經(jīng)營一個公司，很難。

剛開始，一想到要開一個公司，就覺得很害怕，想很多東西。想完了，行不行也不知道。當(dāng)真正下海以后，就是開始容易結(jié)尾難。剛開始做了各種準(zhǔn)備，有基本的團(tuán)隊、基本的產(chǎn)品，有激情，尤其是，剛開始要求又不是太高，進(jìn)來后會覺得到處是機會，頭一兩年干得很得勁。后來慢慢發(fā)展，就會碰到人員問題，資金問題，技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代問題，很多的坑。

從得利滿出來時，他給自己列SWOT，做優(yōu)勢劣勢分析，后來想想，都沒有用?！叭绻乙恢边@樣呆著，十幾年后退休了，一切都可以預(yù)見，很舒適，平平安安。那等我老了后，如果想年輕的時候怎么不折騰一下呢?如果我后悔了呢?”

后來去坎布里奇就是要做裝備化，但因為理念不同，股東不支持，為了那個夢想，才成立的溫華。

回想當(dāng)初學(xué)英語，就是為了去外企，為了一個體面的工作(當(dāng)時外企的技術(shù)水平的確受人尊重)，也為了增加見識。

之后再去法國，那是華英豪第一次出國。去法國一個月有6000多法郎的補助。法郎當(dāng)時和人民幣的比率是1:1.25，租房、吃飯花掉2000多。有的人攢了兩萬多回來，華英豪的錢都花光了，最后還借了5000多回來。

法國這個培訓(xùn)體系，每個周末或大假期，會專門以極低的價格，組織這些外國來的優(yōu)秀青年——留學(xué)生、培訓(xùn)生到處去玩，把法國最好的一面展示給你。等這幫人回國后，成為棟梁后，都能念法國的好。華英豪的錢就全部用在了這上面，到法國東南西北各地去，去過了五十多個城市，開闊了視野。

在不同的視野環(huán)境里，同一個職位的工作內(nèi)容和形式也變得截然不同。也許正是年輕時這段經(jīng)歷，作為職業(yè)人，華英豪給自己的工作注入了愿景，把工作從一件糊口的差事升級為終身事業(yè)。

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編輯：趙凡

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