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王凱軍丨環(huán)保回憶錄:水解酸化與中科成的起步

時(shí)間: 2021-05-18 13:39

來源: 綠茵陳

作者: 王凱軍

  合資公司搞起來以后,第一個(gè)項(xiàng)目是綿陽塔子壩10萬噸污水處理廠,我們北京市環(huán)科院承擔(dān)他們的設(shè)計(jì),用的就是水解-AICS工藝。

  綿陽當(dāng)時(shí)已建有10萬噸/日規(guī)模污水廠一座,外國政府貸款項(xiàng)目,投資1.5億元;擬在原址二期擴(kuò)建10萬噸/日規(guī)模污水廠,場(chǎng)地非常緊湊,要達(dá)到20萬噸/日處理能力;中科成擬對(duì)一期污水處理廠采用TOT方式收購,采用BOT方式建設(shè)二期污水處理廠。公司只有9000萬元,當(dāng)時(shí)BOT模式剛剛開始,還沒有盛行,融資渠道不通暢。

  這就是當(dāng)時(shí)中科成第一個(gè)市政污水處理項(xiàng)目面臨的狀況:沒錢、沒地方、沒融資渠道。找大公司做,不會(huì)少于1.5億。但我說找我們做,按我講的方式,能把錢省下來。

  最終,二期工程采用BOT模式,采用我們的水解-AICS工藝。這個(gè)技術(shù)幫胡曉勇實(shí)現(xiàn)了:占地面積省,剩余污泥量少,最為關(guān)鍵是運(yùn)行成本可降低20%左右。

  我們?cè)诂F(xiàn)有污水處理廠的邊兒上,就用一期剩下的一條兒綠地,建成了10萬噸/日規(guī)模的污水處理廠。比它原有的地方小得非常多,占地只有52畝,投資也只有8000萬。真正實(shí)現(xiàn)了我的每噸污水投資少于1000元的承諾。

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  “一期、二期工程對(duì)比”

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  建成后

  對(duì)比之下,投資比外國政府貸款項(xiàng)目低很多,這樣他們的戰(zhàn)略目標(biāo)也就達(dá)到了。三分之一的錢,這個(gè)廠子就能建下來,慢慢收費(fèi),靠收費(fèi)的錢付費(fèi),一點(diǎn)一點(diǎn)提高付費(fèi)比例,后來又把一期的項(xiàng)目TOT下來。在這個(gè)基礎(chǔ)上帶來了中科成及以后北控水務(wù)的騰飛。

  當(dāng)時(shí)他們網(wǎng)站上寫著:“為使自身技術(shù)、管理達(dá)到國際先進(jìn)水平,與比利時(shí)……等國的大型環(huán)保企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,與北京環(huán)科院……等院校建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有效提升項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營管理水平?!?/p>

  他們把北京環(huán)科院列在合作的第一位,也就說明,當(dāng)時(shí)確實(shí)是我們給他們提供了非常大的支持。

  關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目,還有一個(gè)非常神奇的事。這個(gè)污水處理廠的門牌號(hào)是371,北控水務(wù)在香港上市的股票代碼也是371,即北控水務(wù)集團(tuán)(00371.HK)。

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  創(chuàng)業(yè)之初的中科成

  前段時(shí)間我跟北控的人聊天,他們還說綿陽這個(gè)廠是他們最盈利的產(chǎn)品,年化收益率將近30%,不到5年就收回了成本。我認(rèn)為是因?yàn)槲覀兊墓に嚭?,不過后來周敏說,主要是因?yàn)楹贤瑮l款寫的好,那個(gè)合同是他一次一次地改出來的。

  隨后,有了第二個(gè)項(xiàng)目,也在綿陽,規(guī)模3萬噸,工藝也是我們?cè)O(shè)計(jì)的。

  第三個(gè)項(xiàng)目在北京房山,他們聯(lián)合我們,投標(biāo)排名第一。但房山那邊說還有6公里管道要建,需要先墊錢,相當(dāng)于后來的BT模式。胡曉勇當(dāng)時(shí)沒錢,且對(duì)于大額投資比較保守,就讓給了競標(biāo)第二名的恩菲。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)我們都給做好了,幾年以后胡曉勇非常后悔地說,當(dāng)時(shí)太保守了。

  中科成的第四個(gè)項(xiàng)目在膠州,但在這個(gè)項(xiàng)目中,由于胡曉勇在控制成本上太有天賦,給我們的設(shè)計(jì)費(fèi)壓得太低,我就和我的同事賈立敏商量不再和他合作設(shè)計(jì)了。后來他請(qǐng)了東北院北京一個(gè)分院做的設(shè)計(jì),最終方案也拿過來讓我看了看是否合理。

  04 事后思考:外行與行家,勝事誰復(fù)論

  可以說,胡曉勇起步的那幾個(gè)項(xiàng)目,我們給了他很大的助力。在這之前,他們沒有做過一個(gè)城市污水項(xiàng)目,我們算是他的啟蒙老師。

  我想,可能也正是因?yàn)樗安辉谛袠I(yè),所以他很容易接受新事物、新思想,腦袋里沒有條條框框。

  舉個(gè)對(duì)比的例子。

  大概在2006年的時(shí)候,我和許國棟(時(shí)任金源老總)有過我們之間的第二次機(jī)場(chǎng)談話,第一次機(jī)場(chǎng)談話后面章節(jié)會(huì)提及。

  許國棟當(dāng)時(shí)表示說要退出城市污水領(lǐng)域,因?yàn)闆]有利潤。我說不可能,并且讓他下面的人給我發(fā)了兩個(gè)項(xiàng)目(昆山吳淞江工業(yè)園區(qū)、北京金源經(jīng)開污水處理廠)的數(shù)據(jù)資料,我給他分析一下。

  他要求給他們的技術(shù)人員講一講,我說技術(shù)人員不行,需要管理層的人聽。因?yàn)?,從我和不同設(shè)計(jì)院、技術(shù)同行交流過程得到的經(jīng)驗(yàn)是:水業(yè)的技術(shù)界求同容易,存異難,要改變別人的看法,讓其接受你的思想非常難。而決策層由于要考慮公司的效益,更容易接受新的技術(shù)和想法。

  回去以后我收到兩個(gè)案例的詳細(xì)材料,準(zhǔn)備好了PPT,給他們管理層講了我在金源的唯一一次課。

  在會(huì)議上我給他們提了三個(gè)問題:為什么現(xiàn)在不采用傳統(tǒng)活性污泥法?現(xiàn)在的延時(shí)曝氣設(shè)計(jì)污泥可以穩(wěn)定嗎?SBR是高效工藝嗎?并告訴他們:采用活性污泥可以節(jié)省50%的投資和能耗,中高負(fù)荷可以節(jié)省50%投資,不采用SBR可以節(jié)省50%投資。

  我說完各種方法以后,看出來大部分管理層的人都不太同意我的意見,但是礙于面子沒說話。許國棟當(dāng)時(shí)就拍板說:我看節(jié)省投資20%是有可能的,而僅僅簡單的做一些工作可減少10%是有保障的。這說明公司決策靈活人物雖然不很懂技術(shù)(許國棟經(jīng)常自稱不懂技術(shù)),但是對(duì)于事物的判斷往往要比技術(shù)人員準(zhǔn)確。

  通過這次交流我初步感到,金源包括后來的中持技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常設(shè)計(jì)院化,但這并不影響我后來和他們幾次成功的合作。

  許國棟可能聽進(jìn)了我的意見,安排當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理彭錦根聘我為公司顧問,但是不到三個(gè)月后,許國棟的主力團(tuán)隊(duì)離開了金源。我一直不能釋懷的是,彭錦根無辜地持續(xù)付了我一年的顧問費(fèi)。

  這是一段和金源的小插曲。金源沒有嘗試的東西,胡曉勇一開始就聽進(jìn)去了,前期他一直按照這些理念在做,也造就了早期中科成的一批元老和運(yùn)營骨干極強(qiáng)的技術(shù)和成本意識(shí)。即使后來和設(shè)計(jì)院打交道,也大多由他們主導(dǎo),他的人把概念設(shè)計(jì)做完后才找設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院基本上只是貫徹他們的想法。

編輯: 王媛媛

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