環(huán)?；貞涗洠涸谟袡C固廢領域持續(xù)深耕厭氧

時間： 2021-09-28 11:23

來源：綠茵陳

作者：王凱軍

　　王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國環(huán)保重大事件的全過程。

　　去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在此基礎上，口述了《環(huán)保回憶錄》。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關內(nèi)容。

　　本文截取了王老師在污泥和畜禽領域里續(xù)寫的厭氧篇章、十萬億燃氣工程出臺的細節(jié)，內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機廢棄物處理的探索等。

　　通過幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作，我深刻認識到技術和產(chǎn)業(yè)推進中“天時、地利、人和”三因素的重要性。

　　“天時”很好理解，指技術所在領域恰得其時，大勢將至，進入得太早或太晚都不行;“地利”是說企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢。簡單理解，是看它在這個領域或區(qū)域有沒有自己的優(yōu)勢；更深層次是看企業(yè)在特定領域有沒有相關基因。比如UASB，我跟十多個單位合作過，最終只有十方一家做成了，就是因為它的基因優(yōu)勢;“人和”就和找對象一樣，得看對了眼，有共同語言，人和人之間合作是一種雙向選擇。

　　談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認為我應該和十方公司合作，延續(xù)過去在工業(yè)厭氧領域成功的經(jīng)驗，十方雖然在工業(yè)領域非常成功，它卻不一定具有在市政領域深耕的基因，就是沒有“地利”。

　　從這個意義上講，發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。

　　在我心目中，新登場的中持公司是一個不錯的選擇。農(nóng)村生物燃氣領域的“天時”也不錯，他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因，但如果不認同這個理念，一樣合作不了。

　　我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開始于2008年的幾個契機。

　　01污泥厭氧消化與中持綠色的起步

　　Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

　　污泥問題由來已久，但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段，沒能真正推動厭氧消化工作。

　　為什么市政污泥領域的厭氧消化推不動?主要原因還是在于掌握主流話語權的市政人比較保守，長期以來，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術在這些領域用得風生水起，但他們不太關注，也不夠了解。

　　2008年，金源創(chuàng)始人許國棟二次創(chuàng)業(yè)，建立了中持品牌，業(yè)務聚焦在水務領域。同期，我給部委做“十二五”規(guī)劃，提出污泥厭氧消化應該成為重點。這兩件事在我腦海中碰出了一個火花，于是我給許國棟建議，在污泥領域可以成立一個公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來。

　　雖然，后來我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在2008年之前我沒有和他正式合作過。一個時期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所，他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒有太多直接交往。

許國棟(左)與我

　　我和許國棟認識不算晚，他有幾件事讓我很難忘。

　　他初出茅廬時，就拒絕了臺灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國棟剛創(chuàng)業(yè)不久(他碩士畢業(yè)后在北京建工學院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學生創(chuàng)辦了校辦企業(yè))。

　　這一時期，包括環(huán)保在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)都剛剛開始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來，準備施展身手。當時許總的公司體量還非常小，來大陸開拓市場的臺灣省水美公司找到他，想談談入資或者收購他們作為平臺。但是聽說許國棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規(guī)模會超過你們?！?/p>

　　此后，水美公司廖學賢董事長通過北京環(huán)保所總工沈光范先生(找許國棟也是他聯(lián)絡的)找到我，當時我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談談，并表示希望我加盟中國水美，和他們一起干。

　　我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了，但是肯定沒有國棟兄的豪情。不過，他訂了豪華餐館請我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過的最高級的牛排，年代久遠，滋味早已忘記，只記得價格是150荷蘭盾一份。

　　水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個大項目，初期效益很是不錯。

　　90年代的企業(yè)家，眼界、心氣、志向都很高。那個時代也為他們提供了絕佳的舞臺，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

　　當時不知道許國棟對我是什么感覺，但是，他對我所做的工作還是認可的。

　　90年代末，許國棟離開北京公司總部只身去了無錫辦環(huán)保設備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我?guī)еフJ識上海帕克公司的張巍，我們約在上海見面。

　　從帕克公司出來許總送我去機場，路上提出邀請我加盟金源。我說：“你的公司做得不錯，但事太少了，沒有我做的事。”我的意思是，在環(huán)保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營業(yè)務限制。這件事可能給老許留下了錯覺，很長時間他不和我合作，究其原因，說我“花心”，關于這一點，我們爭論了好多年。

　　但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關《UASB反應器設備化及其配套產(chǎn)品開發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會。他很意外我請他作為專家，實際上我是請他了解厭氧，我們在尋求和他合作的機會。

　　在這次鑒定會上，我建議他與我們合作推動厭氧技術時，他有些猶疑，我勸說他：“不能因為和路雪厭氧項目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀?！彼牶蟪粤艘惑@：“連這你都知道?”但是，當時我們?nèi)匀粵]有合作成。

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編輯：趙凡

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