不肯過江東——何巧女之東方園林往事

時間： 2021-08-30 09:59

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

作為香港知名房地產設計師，陳悅明對園林景觀的要求自然不低，更何況這個項目位于長安街邊。不過何巧女還是以自己的專業(yè)優(yōu)勢和項目能力，打動了陳悅明，東方園林成為了東方廣場園林工程的建設方。何巧女一舉從北京園林圈躋身中國園林設計和地產園林項目的主流圈子，這也為日后的擴張和發(fā)展埋下了伏筆。

時間來到了2000年，水務、燃氣、園林……那個年代，這些市政公共服務市場化的大幕逐漸拉開。

中國園林行業(yè)真正發(fā)展就是2000年后，2000年中國的地產熱催生了一批園林公司。那個時段，就像市政污水處理項目都是由排水處負責一樣，市場上很少推出由企業(yè)來競爭的市政園林項目，這些工程都由各個園林局下屬的各個“苗圃”類單位負責——園林屬于市政環(huán)衛(wèi)板塊的一個小業(yè)務，而且都屬于事業(yè)單位。

園林行業(yè)門檻不高，很容易賺錢，但是不容易做大，因為單子都很小，合同額幾百萬，最多一千萬，一個公司能做到一個億，做更多就很難，管理能力也跟不上。那時候的園林企業(yè)都是做地產園林項目，東方園林從起步走向發(fā)展也是做房地產配套。

由于地處北京，又有先發(fā)優(yōu)勢，此外何巧女又通過引進建筑類大型央企的人才，率先將施工工程項目管理的理念流程導入萌芽期的園林工程行業(yè)，也是東方園林在業(yè)內領先的一個成功之舉。由此，東方園林在園林圈一時名聲鵲起。

據說李嘉誠身后即是陳悅明

03第一次上市：夢碎

2000年前后，即在滬深兩市成立約十年后，各行各業(yè)逐漸出現了第一批上市公司，如水務環(huán)保行業(yè)首創(chuàng)股份(現名首創(chuàng)環(huán)保集團)就在2000年上市。

胸懷偉大商業(yè)追求的何巧女也被“上市”夢想所誘惑。作為一家當時營收僅2000多萬的公司，這夢想似乎不切實際，但結合當時的資本市場政策動向就會明白這并非癡人說夢。

1999年1月15日，深交所向中國證監(jiān)會提交《關于進行成長板市場方案研究的立項報告》及其實施方案。2000年8月，經國務院同意，中國證監(jiān)會決定由深交所承擔創(chuàng)業(yè)板市場籌備任務，同時停止深交所主板新公司上市。

2000年8月，深交所成立創(chuàng)業(yè)板籌備工作領導小組，創(chuàng)業(yè)板籌備工作全面啟動。深交所全面動員，周密組織，在法規(guī)規(guī)則、技術系統、企業(yè)培育、人才儲備等方面，為創(chuàng)業(yè)板市場建設做了大量基礎性工作。2000年10月26日，舉辦首期創(chuàng)業(yè)板擬上市企業(yè)培訓班。2001年4月，成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓中心。

眼看著創(chuàng)業(yè)板推出在即，敢拼敢搏的何巧女在一個咨詢公司的“忽悠”下，決定為了上市大干快上。通過從央企、國企、事業(yè)單位等挖人，一年多時間在全國成立了13個公司，一口氣在全國12省市拿下了80多個項目，員工擴張到700多人。那么小一個公司，那么短時間，大連、青島、西安、重慶、武漢、成都、上海、南京、東莞、深圳基本上全部覆蓋，辦公都在當地最好的五星級酒店。

在那時，拿出那種氣勢開拓市場，對手基本沒有，“我們啥也不懂，人家也不懂”，一個純粹的草莽時代。東方園林當年的一位元老回憶說。

但2001年下半年風云突變，全球科技股泡沫破滅，海外創(chuàng)業(yè)板市場紛紛失敗或步入低谷，在中國建設創(chuàng)業(yè)板市場備受質疑。受多方因素影響，創(chuàng)業(yè)板推出進程暫緩。

而東方園林在激進狀態(tài)下設立十幾個分公司，后臺管理根本跟不上，同時，何巧女還用了很多自己的同學，這些人也缺乏企業(yè)管理能力。公司變大了，但虧錢虧得一塌糊涂。

2003年，東方園林就出現了嚴重問題，公司出去會被圍攻，被追著要錢——同一時期，一些做環(huán)保工程的大佬也曾身陷相似情形。

為了應對危機，2004年，何巧女召集各地大將回京，大連公司、青島公司的主力撤回北京，其他地方都是棄城而走，清欠債務，十幾個分公司全部清掉。

04第二次轉型：大干市政園林

在重整旗鼓的過程中，何巧女發(fā)現了地產景觀項目的各種問題：拖欠款、規(guī)模小等。

2005年，她就希望轉到大市政。從賣花、賣盆景轉做地產景觀工程難，從地產轉市政更難，這是一個質變。2005年，東方園林依然考慮的是全國布局，但這次只有北京總部、華東區(qū)(基于蘇州)、西南區(qū)(基于昆明)三個點。

2000-2005年，中國市場有非常大的變化，市場上已經逐漸有了市政園林項目出來——這與市政污水處理項目的出現同步，都離不開市政公用事業(yè)改革的巨大推力。那時候的園林公司，有地方上的國企，和一些地方性小公司，能夠做全國性布局的民企沒幾家。

何巧女確定了公司最大的戰(zhàn)略就是進入大市政，而上天恰逢其時所給與的重大機遇，就是兩個劃時代的項目：奧運會配套項目(首都機場T3航站樓景觀帶、鳥巢周邊的水系與景觀)、蘇州工業(yè)園區(qū)項目。這兩項目都以高標準、大投入，以及市政園林工程少見的大型外包為特點。

提到奧運會，我們不能不想到另一家行業(yè)巨頭碧水源，在2008年北京奧運會水環(huán)境治理中，碧水源為北京奧運龍形水系、國家大劇院、引溫濟潮等國家水環(huán)境重點治理工程提供了水質凈化、水生態(tài)系統保護一整套解決方案，也是這家著名的膜公司業(yè)務騰飛的關鍵節(jié)點。

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編輯：李丹

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