不肯過江東——何巧女之東方園林往事

時(shí)間： 2021-08-30 09:59

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

07尾聲：宛如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電

2018年開始，東方園林資金鏈斷裂。5月，發(fā)行10億公司債，結(jié)果認(rèn)購(gòu)數(shù)僅0.5億元，被稱為“史上最涼發(fā)債”，成為了東方園林PPP模式崩盤的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此事件造成了東方園林股價(jià)L型下探與停牌三月。隨之而來的各銀行的逼債抽貸等舉措更是給困境中的東方園林雪上加霜。

2018年東方園林開始第一波裁員，根據(jù)2018年年報(bào)數(shù)據(jù)，在職員工由2017年的6129人減少到了5244人，東方園林的欠薪問題也在2018年下半年開始有所顯現(xiàn)。

2018年9月，面對(duì)央行行長(zhǎng)易綱，何巧女說，“現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)太難了，如果易行長(zhǎng)給我批準(zhǔn)一個(gè)銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個(gè)一個(gè)地救?！焙狼槿f丈的發(fā)言引來全場(chǎng)的掌聲，但金融機(jī)構(gòu)的紓困未能徹底拯救東方園林。從2019年開始，何巧女和唐凱就多次被法院列為法院執(zhí)行人。

何巧女

2019年8月5日晚間，東方園林發(fā)布公告稱，公司實(shí)控人何巧女、唐凱向北京朝匯鑫企業(yè)管理有限公司轉(zhuǎn)讓公司控股權(quán)。本次權(quán)益變動(dòng)后，北京朝陽區(qū)國(guó)資委成為公司新實(shí)際控制人。朝匯鑫成立于2019年7月23日，為朝陽區(qū)國(guó)資委旗下100%控股的全資子公司。

2018年12月，何巧女曾與同為朝陽區(qū)國(guó)資委旗下的北京盈潤(rùn)匯民基金管理中心簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以10.14億元的價(jià)格將公司5%股份轉(zhuǎn)讓給盈潤(rùn)匯民基金。朝匯鑫與盈潤(rùn)匯民基金為一致行動(dòng)人。

本次權(quán)益變動(dòng)完成后，東方園林成為朝陽國(guó)資中心下屬首家A股上市公司。

何巧女的名字再一次與東方園林并提是在今年7月，東方園林公告稱，“持股5%以上股東何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通過集中競(jìng)價(jià)方式累計(jì)被動(dòng)減持公司股票2698.872萬股，占公司總股本比例1.00%?！?/p>

08毀譽(yù)：劉邦還是項(xiàng)羽

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)家們大致有兩類。有一類是業(yè)務(wù)能力逆天的人，能力強(qiáng)的人當(dāng)老板有個(gè)好處，下面的人凡事都有個(gè)依靠。但是也有壞處，就是容易苛責(zé)下屬，也限制了下屬的成長(zhǎng)和人才的引進(jìn)，使得其個(gè)人的能力和精力邊界成為了企業(yè)瓶頸，這一點(diǎn)很像項(xiàng)羽。另一類企業(yè)家是業(yè)務(wù)能力沒那么強(qiáng)的，這樣帶給他們的好處是有時(shí)間想好做大事的方向，同時(shí)會(huì)哄人、會(huì)分錢，反而容易當(dāng)漢高祖。

從引入人才和授權(quán)管理這個(gè)角度上說，何巧女是后者。

韓信對(duì)“西楚霸王”項(xiàng)羽的評(píng)價(jià)：“項(xiàng)王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔;人有疾病，涕泣分食飲;至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓弊，忍不能予：此所謂婦人之仁也?！焙吻膳且晃慌髽I(yè)家，她的“仁”卻不是司馬遷所記錄的那種項(xiàng)羽式的“婦人之仁”。她的胸懷與格局，讓她的團(tuán)隊(duì)成員感念至今。

業(yè)內(nèi)曾聽說有一名元老在上市前夕離開，上市后，她又把此人找回來。此人本來持股15萬，離職時(shí)已簽字交還給公司。何巧女在召回此人時(shí)，將已價(jià)值7000多萬的股份又送回。此人自然感激涕零，當(dāng)即關(guān)了自己的創(chuàng)業(yè)公司，重回東方園林。

她心胸寬廣，充分授權(quán)，合同、付款的簽字均由高管完成。用人、用錢的徹底放權(quán)，正是她能請(qǐng)來高手的原因。但就像她在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的理性與激情的平衡問題一樣，此事也有兩面性，高手未必都能在東方園林創(chuàng)造出相應(yīng)價(jià)值，熟悉企業(yè)體系的職業(yè)經(jīng)理人，不一定能在東方園林發(fā)光發(fā)熱。

她的戰(zhàn)略敏感、模式創(chuàng)新、用人胸懷、格局，都沒問題，“她如果能把步調(diào)放慢一半，東方園林將是個(gè)偉大的公司?！苯咏吻膳娜耸吭绱嗽u(píng)價(jià)。她的企業(yè)管理思想，全然不顧小算計(jì)，只看大方向，只不過這個(gè)大方向還得跟隨國(guó)家的發(fā)展節(jié)奏。敢打敢拼敢賭敢博，既成就了她的東方園林，也最終在錯(cuò)誤的節(jié)點(diǎn)上使她失去了這家公司。

但何巧女雖然格局大，不是項(xiàng)羽式的“婦人之仁”，但她又有項(xiàng)羽“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”的悲壯。大開大合、激情投入、以公司利益為先，面臨敗局卻不肯放棄自己的商業(yè)理想。

外界看何巧女是一位高調(diào)的企業(yè)家，但這位跨界到環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家，卻從未現(xiàn)身過任何一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域活動(dòng)。她研究過的企業(yè)有萬達(dá)、中建、吉利等，但是從來沒有研究過園林以及環(huán)境領(lǐng)域公司，東方園林高管團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)，讓她生發(fā)出俯瞰行業(yè)的心態(tài)。她參加的商界活動(dòng)，身旁坐的是董明珠、陳春花。

何巧女與董明珠

銀翼殺手里面，莫頓對(duì)K說，“你們這些新型號(hào)就愛做這些臟事，這是因?yàn)槟銈儚奈匆娺^奇跡”。不知道何巧女是否算是見過奇跡的企業(yè)家，但我們欽佩何巧女這樣真正赤手空拳的企業(yè)家，她從底層咬著牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去財(cái)富。

據(jù)接近何巧女的人士表示，她在一連串的波折后，根本沒有給自己喘息之機(jī)，立刻開始招兵買馬，準(zhǔn)備再創(chuàng)輝煌，而且大手筆依然使人咋舌。不知在迥異于以前的市場(chǎng)環(huán)境下，在央企、國(guó)企魚貫入場(chǎng)的情況下，她是否能夠再次崛起，再一次實(shí)現(xiàn)她的商業(yè)夢(mèng)想和商業(yè)追求。

創(chuàng)業(yè)歷程幾次起起落落，離場(chǎng)后又ALL IN殺回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服輸、固執(zhí)和驕傲，我們從這個(gè)角度看到的，不是狡黠的劉邦，而更像是那個(gè)西楚霸王，蓋世勇猛、多次以少勝多，逐漸固執(zhí)己見，卻也有著絕不過江東去茍且的英雄氣概。

1 2 3 456

編輯：李丹

贊