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薛濤E20年會發(fā)言:效率與進化-個人到組織,思維到管理

時間: 2023-01-28 09:39

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 薛濤

我們每一種業(yè)務(wù)都在不斷地優(yōu)化。比如論壇在競爭前很簡單,現(xiàn)在越來越難,但成功后,我們獲得的各種延伸的效益會越來越多。我們的論壇是越來越難,對水平要求越來越高,所以我們開論壇前,需要深入研究、拜訪圈層企業(yè),整體觀察期三個月,比原來要復(fù)雜得多,但我們因此產(chǎn)生的收益也大得多,這就是“擾動”帶來的。原來公司很小,研究部門也不區(qū)分,甚至最早的時候可能研究策劃論壇都是一個部門。就像人的胚胎,在初期類似單細胞、浮游生物、蟲、魚、鳥所有的形態(tài)都出現(xiàn)過。

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什么是“木本構(gòu)件”?樹的木本構(gòu)件中每一個器官都不一樣,樹的本體需要非常堅硬,中間輸送養(yǎng)料,根系是用另一個形態(tài),其它包括大枝、小枝、葉子、葉莖以及繁殖器官,這就像是部門的分割。但是在樹種剛發(fā)芽的時候,會很小,它并沒有這些。所有的樹是從草的模樣長起來的,這和人的胚胎是從類似單細胞、類似魚的形態(tài)成長起來的是一樣的道理。

在生態(tài)學(xué)中蘊含了很多組織進化的原理,我們的組織一直在進化之中,我們的優(yōu)勢一直在明確之中,一個公司的成長中必然的部門變多,就像是成長的木本植物的構(gòu)件在多元化。但我們追求的是這些構(gòu)件既不重復(fù)也不融合,既要分割,還要合作貫通。這種思考中,核心目標(biāo)是這棵樹的生存,是這個種群的繁衍,所以在這中間就需要邏輯性的復(fù)合,這也是德魯克書中非常有意義的東西——能夠帶動你思考怎樣和領(lǐng)導(dǎo)打交道,怎樣安排自己的重要任務(wù),怎樣思考多專業(yè)復(fù)合。

我此時所談的問題已經(jīng)不單是組織問題,也是個人成長問題:一個人的認知也是從這樣一個從草變成樹的過程,我們不能駕馭所有的專業(yè),一個人一定有自己最優(yōu)勢的專業(yè),那就是個人的樹干,而其他專業(yè)就像一大枝、一小枝來逐漸養(yǎng)成,構(gòu)成了一個人的立體知識群。比如,在E20的知識群中間,純技術(shù)深度不是我們最大的優(yōu)勢,但是我們可以思考技術(shù)的商業(yè)運用,PPP本身那些法律專家研究的問題也不是我們的優(yōu)勢,但是環(huán)保領(lǐng)域商業(yè)模式上對技術(shù)和對PPP的判斷,是我們優(yōu)勢所在。

相信自己的專業(yè)能夠有所發(fā)揮,知道E20的核心知識點在延展中是往哪里學(xué),這對所有人都非常重要。在這過程中需要培養(yǎng)強大的邏輯整合能力。(注:關(guān)于如何學(xué)習(xí)和整合,最近有一篇好文章可以借鑒:四條高效率秘訣,幫你打開全新的一年

如何實現(xiàn)耦合螺旋模式的持續(xù)進化?

有時候,你會發(fā)現(xiàn)我過一段時間強調(diào)的東西又回到了原點,那是因為進階到了更高階的原點,這種情況下,我們才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。而且說實話,每一個質(zhì)變之前都是漫長的量變的積累,這個過程,需要個人一定要能吃苦,一定要有苦勞,沒有經(jīng)歷這樣的磨練,是很難獲得質(zhì)變的。

系統(tǒng)論的核心是目標(biāo)控制、反饋、系統(tǒng)之間的相互關(guān)系和系統(tǒng)內(nèi)各要素的相互關(guān)系,系統(tǒng)的東西一定不是單元的,一定是多元。如果一個人理解了組織,理解了管理,理解了商業(yè)模式,就會有更高度的思考,而這些東西的思考會提升自我所擁有的邏輯能力。像我說的五識的循環(huán)幫助你獲得與人對話過程中拿住對方心靈的機會,會改善你組織內(nèi)的管理、組織內(nèi)的研究、組織外的資源獲?。ㄔ斍辄c擊:薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展:用三商五識作職場修道士

所以,在E20,個人、組織都是一個共生共進的聯(lián)合體, E20做產(chǎn)業(yè)研究其實都是集合企業(yè)家的智慧。我們的研究如果離開了我們外部的生態(tài)環(huán)境,忘記了圈層系統(tǒng)給我們帶來的滋養(yǎng)和以此為目標(biāo)的圈層企業(yè)的價值的穩(wěn)定性,就是無本之木。盯住所有的核心目標(biāo),就是我們E20的成長。

希望每個人無論在管理和業(yè)務(wù)中的思考還是在管理和業(yè)務(wù)中的實踐過程中,都要踐行知行合一。

為什么我個人不提倡大家簡單去學(xué)羅振宇的“邏輯思維”,因為它過于碎片化和吸睛化,不能有效幫助個人構(gòu)建系統(tǒng)。但是看書,也不要簡單看完書就完了,單純看書沒有用,要與自己的工作結(jié)合在一起來看書,這才是王陽明說的知行合一。只有做到知行合一,個人、部門與公司才能跟著環(huán)保一起持續(xù)進化。

全文終。

編輯: 李丹

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薛濤

目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位,此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。

現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理,湖南大學(xué)兼職教授,華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師,天津大學(xué)特聘講師,并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長,國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂<?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔(dān)任上海城投、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。

在PPP專業(yè)領(lǐng)域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。

20世紀90年代初期,薛濤在中國通用技術(shù)集團負責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理,其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù),對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。

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