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薛濤:讀《道德經(jīng)》中的幾點管理學(xué)體會(三)

時間: 2023-08-07 09:37

來源: E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)

作者: 薛濤

由于道德經(jīng)各章節(jié)對“無”即為有、“虛”即為實有很多描述,趨近無私的必要性、途徑和最終個人收益(最終個人收益會遠(yuǎn)大于自私的人)的論述就不在本章展開了。只點一句關(guān)鍵,“有道者”要做到的,是“利他的結(jié)果是利己”,而不是“利他的目的是利己”,不能識別這個差別,就會走向歧路,即佛家常說的“佛魔一念”[1]。

“虛”“無”在《道德經(jīng)》中的地位,和“一生二、二生三”是同等高度的綱領(lǐng)級內(nèi)容,只是前者在《道德經(jīng)》中更加廣泛的分布,在此處,虛、無即可對應(yīng)著無私。回到自私和無私這一對矛盾體,兩者能在一個“有道者”身上如何做到和諧的共存,恰恰是我修習(xí)的“管理學(xué)”流派的最大的法門之一。其背后,蘊藏著最合理的和最深邃的商道、管理和處世哲學(xué),也是需要達(dá)到“二生三”的境界才能偶爾觸摸到的。

二、《道德經(jīng)》第二十七章

原文:

善行無轍跡;善言無瑕謫;善數(shù)不用籌策;善閉,無關(guān)楗而不可開;善結(jié),無繩約而不可解。是以圣人常善救人,故無棄人;常善救物,故無棄物,是謂襲明。故善人者,不善人之師;不善人者,善人之資。不貴其師,不愛其資,雖智大迷,是謂要妙。

別人的譯文:

善于行走的人,不會留下痕跡;善于言談的人,不會留下破綻;善于計數(shù)的人,不必使用籌碼;善于封閉的人,不用門閂,別人也打不開;善于打結(jié)的人,不用繩索,別人也解不開。所以有道的人經(jīng)常善于做到人盡其才,因而他眼里絕不會有無用的人;經(jīng)常善于做到物盡其用,在他眼里絕不會有無用之物。這叫作內(nèi)藏著的聰明智慧。所以,善人可以作為不善人的老師,不善人可以作為善人的借鑒。如果不尊重善人的指導(dǎo),不珍惜不善人的借鑒作用,即使自以為絕頂聰明,其實也是大糊涂。這實在是精深微妙的道理。

我的體會:

簡單的說,本章開篇的五善,可以理解為就是在講技能的高階,是一種武俠中“無招勝有招”的感覺。那么,其背后的原因,是“善者”悟(認(rèn)知)透了技能的背后規(guī)律,并利用到了類似自然的力量。所以,這些頂級的技能的升級,又會符合辯證循環(huán)螺旋上升的道理,從簡單到復(fù)雜又回歸高階的簡單。如果一個人在某個技能樹升級中能體驗到這一點,那么在這方面他一定是卓越的。

由此引申,在工作和生活中能把繁雜的事情,弄得很簡單,讓大家都看得懂,才是真正的高手,反之,把很簡單的東西,搞得很復(fù)雜,其實是一種低水平的掩飾。我們常說,“過度管理比沒有管理更可怕”,就是后者的絕佳例子。當(dāng)然,這往往也是一些咨詢公司為了賺到咨詢費的無奈的詭計。

當(dāng)我讀到”是以圣人常善救人,故無棄人”,不由得拍案叫絕,又深刻自省。管理學(xué)角度簡單理解,就是識別每個人的長處,在管理中人盡其才的使用他們。當(dāng)然,這個并不足夠,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整空間是有限的。畢竟,服務(wù)于公司發(fā)展目標(biāo)是第一任務(wù),而不是隨意因人設(shè)事。所以,雖然幾十年來,我是一個希望自己做到向下負(fù)責(zé)的管理實踐者,但是,我也發(fā)現(xiàn)我一直不能做到照顧到每個人。尤其最近七八年,我連“育”人都逐漸收縮到只“育”我覺得值得提攜的人,因為覺得自己力有不逮(原因詳見本系列后續(xù)第十章對《道德經(jīng)》第五十九章的解讀)。

對著這幾句,我的體會是,還是我的水平不夠,以及“育”的方式不對,所以才使得自己陷入這樣的困局。想解決它,在思路上就是兩步(這是個普適性的方法論,也是促進(jìn)個人修行中實現(xiàn)“二生三”和能力升維的關(guān)鍵):1、歸因于己,2、力求”認(rèn)知“力的第三點“破格”(可參見本系列第一篇中對《道德經(jīng)》第七十七章的解讀,具體可見:薛濤:讀《道德經(jīng)》中的幾點管理學(xué)體會(一)

那么,此處破格的具體解法是什么呢?具體而言,首先方法要有所調(diào)整,選擇以文“奉”[2],就能夠更加突破自己精力的限制。其次,應(yīng)選擇特別“傳授“幾位善“奉”者,并要求他們繼續(xù)“奉”之,以此傳遞并共同提高。這里就可以用本書第二章《道德經(jīng)》第四十二章里解讀里提示的,“人之所教,亦我而教人”,背后舉一反三的深意——選擇培養(yǎng)更多與我一起“奉”的“有道者”[3]。突然決定寫現(xiàn)在這本書,也是這個意圖。最后,學(xué)無止境,突破自身修為的限制是核心。如果我能夠在不投入更多精力的前提下,將曾經(jīng)以為不能教育的人也帶起來,那也將是我自己水平的大提高。下一句“常善救物,故無棄物,是謂襲明”,是對稱的,看譯文即可,就不用再詳細(xì)解釋了。

后面的“善人”的“善”,簡單理解“為善于學(xué)習(xí)(修道)的”,就可以了。后面兩句的關(guān)鍵處是,首先把人分為善人(善于學(xué)習(xí)的人)和不善人(不善于學(xué)習(xí)的人),也可以簡單理解為“圣人”“有道者”和“百姓”[4]。

老子特別強調(diào),不善于學(xué)習(xí)的人也有他的價值,違背了也會有損,這個可以簡單理解為孔子說的“三人行必有我?guī)煛??不,這個還沒有達(dá)到老子的更深的意圖,老子說的是“三人行皆是我?guī)煛薄F胀ㄈ耍梢岳斫鉃椴簧迫耍┰谏钪杏^察其他人的時候,我們自己的態(tài)度往往也都是寬以待己、嚴(yán)已律人的,這個是制約了絕大部分普通人進(jìn)階的隱性天花板之一。此外,一些本身做得已經(jīng)很不錯的公眾人物(從其能取得的成就來看,他們往往也算“善人”了),我們這些“不善人”偏向于選擇更加苛求他,而不是學(xué)習(xí)他的優(yōu)點,損失的其實是我們自己的機會,這就是“不善人”的普遍的短板。而老子強調(diào)的是,即便是“不善人”,也都有值得“善人”借鑒和學(xué)習(xí)的地方,兩相對比,這個差距,是多么的大?

進(jìn)一步詳細(xì)分析背后的原因,其實是人們?nèi)菀装选吧迫恕边^度理想化,要求他們是完美的,這是“百姓們”自己的錯誤。巴菲特的孩子遇到車禍,有人告訴他時,巴菲特頭也沒抬,第二天才有所反應(yīng);比爾蓋茨的婚姻晚節(jié)不保,華盛頓蓄黑奴等,這些成功的人在德行上確實有缺陷,但是有缺陷是生而為人的重要特征之一,對于“有道者”(塵埃)乃至圣人(星宿)”[5]也是一樣。對應(yīng)到自己身上,我們當(dāng)然是要謹(jǐn)言慎行,盡量修行,減少弱點,這就是嚴(yán)以律己。而對于我們看待其他人,無論是看待“善人”還是“不善人”,卻要盡量發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,而不是死盯著找他們的缺點來使得自己心理平衡,并可以心安理得地繼續(xù)沉淪。可見,寬以待人,并能夠發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)“善人”和“不善人”的優(yōu)點,本身也是一種修行,而由此獲得的提升,就是對修行者最大的福報??上г谏钪校安簧迫恕痹谶@方面最容易犯錯誤,使得他們自己困在了自己作為“不善人”的“芻狗”格局之內(nèi)。所以,老子在結(jié)尾寫到,做不到這個境界,則是“雖智大迷“(看似絕頂聰明其實是個大糊涂)。反之,要做到寬以待人且“三人行皆是我?guī)煛保侵^要妙”(是精深微妙的道理)!

編輯: 李丹

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薛濤

目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位,此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。

現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理,湖南大學(xué)兼職教授,華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師,天津大學(xué)特聘講師,國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂<?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。

在PPP專業(yè)領(lǐng)域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。

20世紀(jì)90年代初期,薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理,其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù),對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。

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