王凱軍：革新平臺，轉換“攻守”之勢，或是中國水務企業(yè)最大的機會

時間： 2024-07-16 10:06

來源：中國水網(wǎng)

作者：王凱軍

3月29日，清華大學環(huán)境學院教授、國家環(huán)境保護技術管理與評估工程技術中心主任王凱軍在“2024(第二十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，以“存量時代水務行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路線圖”為題作了主題發(fā)言。王凱軍表示，當前，水務行業(yè)在多重壓力的疊加下正面臨“至暗時刻”，并且已由“大建設時代”進入“過量時代”。

王凱軍

水務行業(yè)進入“至暗時刻”

王凱軍對當前的行業(yè)形勢進行了深入的分析，他指出，在多重壓力的疊加下，水務行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，可謂是迎來了“至暗時刻”。

一是中國基本建設時期已經(jīng)過去，國家基礎設施投資基本已經(jīng)完成，但卻產生了嚴重的產業(yè)和人員過剩。房地產行業(yè)：空置率12.1%，全球第二，部分城市高達20%;高鐵：營業(yè)里程4.5萬公里，穩(wěn)居世界首位;比爾蓋茨在他微博里曾說過，中國三年水泥的消耗量是美國100年所消耗的總和。

二是環(huán)境大建設時期已經(jīng)結束。2015年我國大氣污染治理設施建設就已經(jīng)基本結束，火電建設快速發(fā)展，多年脫硫裝機總量全球第一，大氣污染治理行業(yè)趨于飽和，近年來，菲達、龍凈等企業(yè)都開始紛紛轉型;2010年左右，我國污水處理能力已超污水排放量;2021年城鎮(zhèn)垃圾焚燒處理能力達到89萬噸/日，已超前完成2025年規(guī)劃目標。

三是央企紛紛入局環(huán)保行業(yè)，瓜分環(huán)保市場。2015年前后，建筑央企紛紛開啟環(huán)保領域業(yè)務，擠壓市場，成為產業(yè)主力。僅以國資委最新公布的97家企業(yè)名單來看，在2023年前11個月，有58家中標生態(tài)環(huán)保相關項目，項目平均中標金額1.8億元，是市場所有項目平均中標金額的3.6倍。

進入環(huán)保領域的央企(部分)

四是國內外大形勢下經(jīng)濟走入下行期。2018年開始，環(huán)保行業(yè)接連遇挫，在國家大規(guī)模清理PPP、金融領域去杠桿強監(jiān)管兩座大山下，市場融資環(huán)境持續(xù)收緊。同時，在三年疫情影響下，政府支付能力變差。2022年水業(yè)十大影響力企業(yè)資產收益率(ROA)：3.2%(A股均值)<3.76%(人民銀行2月份金融統(tǒng)計數(shù)據(jù));3.5%(港股均值)<5.5%(美元)。2022年水業(yè)十大影響力企業(yè)應收帳款/企業(yè)營收：81.8%(A股均值);66.5%(港股均值)。

王凱軍認為，在水務行業(yè)發(fā)展中主要缺少兩個重要的因素，一個是像李嘉誠那樣可以適時進退、實施全球布局的企業(yè)家;另一個是行業(yè)缺乏必要的保護，沒有技術門檻。同時，王凱軍也呼吁水務行業(yè)要做好頂層研究和設計。

“存量時代”下水務行業(yè)的發(fā)展路徑

王凱軍表示，既然水務行業(yè)“大建設時代”已經(jīng)完成，那么水務行業(yè)就已經(jīng)進入了“存量時代”，環(huán)保產業(yè)也由過去的技術驅動轉向了現(xiàn)在的產品驅動，而未來的新水務將由場景驅動。

問題是，在存量時代下，水務行業(yè)要如何進行創(chuàng)新發(fā)展及場景驅動?王凱軍從三個方面進行了分享：

一、存量時代就是對現(xiàn)有技術和材料的極限應用。馬斯克曾在他的自傳中提到了“白癡指數(shù)”：一個產品的成本如果高于它的基本材料成本，那么這個多余的成本就被視為一種“白癡稅”。馬斯克認為，如果一個產品的“白癡指數(shù)”很高，就可以通過更有效率的制造技術，來大幅降低產品成本。例如，馬斯克的星箭就是不銹鋼做的，極大的削減了制造成本。

二、存量時代三個可能盈利的機會。1、節(jié)能降耗---降本運營，滿負荷水廠降50%成本，增加50%利潤;2、原位倍增---增量運營，現(xiàn)有設施增加100%運營負荷，同樣提高100%利潤，特別是現(xiàn)在污水進水濃度持續(xù)走低，大部分地區(qū)是設計負荷的50-60%，未來，隨著污水進水濃度的持續(xù)提高，在行業(yè)補短板之后，將會迎來存量時代的機會窗口;3、資源全回收，包括熱電回收、營養(yǎng)物回收、水資源回收，增加200%利潤，實現(xiàn)起來比較困難，因為隨著功能增加，工藝線性堆積，卻不能改變基于以能源消滅能源、成本增加、系統(tǒng)穩(wěn)定性降低的本質。

三、顛覆性創(chuàng)新途徑—污水處理的平臺技術。通過創(chuàng)新，實現(xiàn)從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的模式和全新的價值鏈。比如，在發(fā)動機平臺上，產生了奔馳、寶馬、豐田等一些非常偉大的公司，只盯住這一個平臺，可能中國永遠沒有機會突圍。然而，當我們將發(fā)動機平臺轉向電動汽車平臺時，就有了比亞迪、小鵬、小米、理想等中國車企的機會，所以改變平臺是非常重要的，不同的平臺依賴完全不同的創(chuàng)新技術也產生不同的公司，只有新的平臺才能徹底改變行業(yè)發(fā)展的技術途徑。

王凱軍認為，作為污水處理的平臺，活性污泥已經(jīng)沿用至今，并且產生了SBR、CAS、AAO等眾多技術，在這個平臺上不可能再產生顛覆性技術，只有換一個平臺才有新的機會，而這個平臺便是膜濃縮平臺。

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膜濃縮采用膜直接過濾污水，出水沒有SS并且COD極低(<30mg/L);濃縮和去除了大部分COD和TP(>90%)，僅僅NH4-N保持在出水中。此外，經(jīng)過王凱軍及其團隊多年的探索和實踐，該平臺還可跟電化學技術、離子交換的技術、反滲透的技術、藻類技術、甚至傳統(tǒng)的厭氧技術相結合，不僅為我國水務行業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了無數(shù)的可能性，也為我國水務企業(yè)的發(fā)展開辟了更加廣闊的發(fā)展空間。

編輯：李丹

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