太守與主公的區(qū)別是什么？E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤在CEO特訓(xùn)班第二期開班儀式上深刻解構(gòu)了太守與主公的區(qū)別，他將主公類比為企業(yè)家，分享了企業(yè)家應(yīng)該具備的特質(zhì)，企業(yè)家注定是領(lǐng)頭人，除了有格局，還要有信念、堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大。以下為傅濤在CEO特訓(xùn)班第二期開班儀式上的講話。

一、四點(diǎn)溝通

大家都看過三國(guó)演義，三國(guó)演義那時(shí)候天下亂，很多州郡都割據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的郡地方很小，但太守被稱為“主公”，有些地方很大，但是人家叫他太守，你們覺得為什么？ 

被稱為主公不在地方大小，在于領(lǐng)頭人的格局，在于太守是否有夢(mèng)想，有人相信和追隨，還有出身當(dāng)然就更好。這個(gè)夢(mèng)想就是平定天下。如果夢(mèng)想僅僅是把自己的縣治理好，就不會(huì)被稱為主公。

我把主公類比為企業(yè)家，太守則是經(jīng)理人。企業(yè)家注定是一個(gè)領(lǐng)頭人，他除了有格局，特點(diǎn)是什么？有信念、堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大。如果只是把現(xiàn)在的事解決了，他不算企業(yè)家。另外企業(yè)家要很堅(jiān)定，其實(shí)像劉備那樣的百折不撓，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，他一直都不肯放棄，堅(jiān)持一種理念，當(dāng)然另外確實(shí)有一幫兄弟們跟著他。

老大不再于強(qiáng)大，有一幫人跟著才叫老大，你無論多強(qiáng)大，沒人跟隨你都不是老大。張飛、趙云、諸葛亮強(qiáng)大，但不是老大。劉備那樣的人他并不怎么強(qiáng)大，但他是老大，因?yàn)樗腥俗冯S。

企業(yè)家不是培養(yǎng)的

跟大家分享的第一個(gè)話題，企業(yè)家是有特質(zhì)的，企業(yè)家不是培養(yǎng)的，企業(yè)家的特質(zhì)如果是，他出身的時(shí)候就會(huì)是，因?yàn)樽鋈魏问滤麖膩矶枷胩魝€(gè)頭，想做與眾不同的事情，想建立交易系統(tǒng)，在別人下面就是覺得不舒服。這樣的人具有企業(yè)家的天賦，但是不是誰都可以成為成功的企業(yè)家？當(dāng)然不是，也有可能是落草為寇，沒有做起來，成者為王，敗者為寇。企業(yè)家成功需要外部條件，如果不是天下大亂，也不會(huì)出現(xiàn)那么多梟雄。目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正是我們企業(yè)家的天時(shí)。

時(shí)勢(shì)造英雄

第二個(gè)話題，其實(shí)環(huán)保行業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期，轉(zhuǎn)折期是由幾個(gè)方面決定的，現(xiàn)在整個(gè)世界規(guī)則都在發(fā)生變化。我們正在從工業(yè)文明、信息文明到生態(tài)文明時(shí)代的一個(gè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化、資本化、生態(tài)化的發(fā)展，在改變世界經(jīng)濟(jì)的格局，也改變世界政治的格局。這個(gè)格局發(fā)生變化，其實(shí)不只環(huán)保行業(yè)，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則都在發(fā)生變化。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)第一代企業(yè)家是做設(shè)備的，到第二代企業(yè)家是搞房地產(chǎn)的，到現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)英雄，第四代企業(yè)家是不是環(huán)保？

我覺得環(huán)保整個(gè)所處的外部環(huán)境，除了大的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境發(fā)生變化，環(huán)保本身的要求也發(fā)生變化。中國(guó)毫無疑問是世界目前最大的環(huán)保市場(chǎng)，比較有錢的國(guó)家，環(huán)保治理的差不多了，還有環(huán)保問題更嚴(yán)重的，可能還沒有錢治理。恰恰中國(guó)現(xiàn)在是環(huán)保的世界中心，為什么北京綠創(chuàng)能夠收購(gòu)英國(guó)的世界最大的噪聲控制公司，因?yàn)樵肼暱刂乒驹诎l(fā)達(dá)國(guó)家基本都做完了，新的發(fā)展中國(guó)家就中國(guó)有可能治理噪聲，所以是市場(chǎng)吸引的結(jié)果。

其實(shí)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)非常有利的時(shí)機(jī)上，但我們不可能按照原來的習(xí)慣行為，在座的是成功的企業(yè)，不能說特別成功的，特別成功的企業(yè)其實(shí)也成功不到哪去，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉矶际前凑找环N傳統(tǒng)的思維，一種供給思維來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，現(xiàn)在的企業(yè)需要在信息對(duì)稱之下獲利。其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了一批好的企業(yè)，但真正在未來誰能代表未來？誰能真正有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來？還是有很大變數(shù)的。但我認(rèn)為整個(gè)環(huán)境市場(chǎng)正在開放，現(xiàn)在給我們展示一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。我們無法按照原來常規(guī)的模式來經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，這是我說的第二個(gè)話題，這種變革給了我們一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的機(jī)會(huì)。

心理資本的強(qiáng)大取決于對(duì)弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的把控

第三個(gè)方面，在這種巨大的變革之下，每個(gè)企業(yè)有很多選擇，有幾個(gè)內(nèi)心的因素。一個(gè)就是對(duì)自我的認(rèn)知，其實(shí)最終的外力必須通過內(nèi)力起作用，同樣的環(huán)境之下，為什么有些企業(yè)成功？有些企業(yè)做不成功？區(qū)別在哪里，除了商業(yè)模式之外，核心的還是我們企業(yè)家的不同，有理想，有夢(mèng)想是一個(gè)方面，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力夠不夠也很關(guān)鍵，你是成為劉備這樣的還是成為曹操這樣的，還是成為孫權(quán)這樣的？你能夠成為領(lǐng)袖，取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力取決于你到底自己的積極信念和能力有多么強(qiáng)。去年3月是文一波最困難的時(shí)候，文一波2014年年底被人做空以來，受到一系列的打擊，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在去年三月底參加水業(yè)戰(zhàn)略論壇時(shí)，他背后的壓力其實(shí)非常非常大，但是盡管這樣，他在論壇上還是做了一個(gè)20分鐘的脫稿秀，侃侃而談。這就是企業(yè)家，企業(yè)家無論他多么大的壓力，對(duì)外表現(xiàn)的都是他很堅(jiān)強(qiáng)的一面，這就是企業(yè)家信念的強(qiáng)大。他為什么能夠做到？

一個(gè)人他有他的資本，有財(cái)務(wù)資本，其實(shí)很重要的是心理資本，企業(yè)家是需要心理資本的，如果心理資本不夠大，其實(shí)扛不住。企業(yè)家就是別人全跑了，你還沒跑，是第一個(gè)上的人，最后一個(gè)撤的人。

在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家是需要很強(qiáng)的心理資本，心理資本怎么獲得？積極心理學(xué)研究企業(yè)家的心理。為什么企業(yè)家心理資本強(qiáng)大，除了有夢(mèng)想，還能悅納弱點(diǎn)，每個(gè)人都有弱點(diǎn)，喬布斯脾氣暴躁，但他對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品執(zhí)著，他待人接物可能很弱，其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都有自己的弱點(diǎn)，不可能是完美的。

企業(yè)家一生一定是發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的一生，不是不斷改錯(cuò)的一生，一個(gè)人不斷的改正自己的弱點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)家就沒有信心，他不可能有非常強(qiáng)的心理承受能力。我們行業(yè)里的二文都是脾氣不太好的，文劍平罵起人來一點(diǎn)都不講情面，文一波的批評(píng)很狠的，很少會(huì)當(dāng)面表揚(yáng)人。他本身有自己某個(gè)方面的弱點(diǎn)，但是這些企業(yè)家有共同的特點(diǎn)，他自己的心理資本非常強(qiáng)。他自己知道發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家有積極的信念，如果能夠悅納自己的弱點(diǎn)，才能更加自信地發(fā)揮長(zhǎng)處。所以我想說的第三個(gè)觀點(diǎn)是，實(shí)際上心理資本的強(qiáng)大取決于對(duì)弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的把控。但有些缺點(diǎn)影響了優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，是一定要改的。

編輯： 李艷茹