【環(huán)境人】黃東輝：我不需要做皇冠，只要做皇冠上的寶石

時間：2015-09-17 15:45

來源：E20環(huán)境平臺

作者：谷林

我們按約定到達裕隆環(huán)保的時候，董事長黃東輝正在打著電話，神情激動。事后得知，他正在洽談一個運營項目，這或許是裕隆環(huán)保轉(zhuǎn)型升級的好機會，之前答應(yīng)一起合作的朋友卻臨時爽約。他有些生氣，但似乎沒有受太多打擊：“宜興的很多企業(yè)缺少合作精神。我們還是要靠自己。”

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江蘇裕隆環(huán)保有限公司創(chuàng)建于1995年，有活性生物填料、微孔曝氣系統(tǒng)等多項專利產(chǎn)品。今年預計營收五千萬元左右，這樣的業(yè)績在宜興不算很出眾，黃東輝自己卻相對知足。他希望自己快樂地工作，更能快樂地生活，別太累。工作之余，他喜歡打高爾夫，有時為了朋友的一句召喚，他會立馬飛往北京，打一場球，又再次折返。

在黃東輝看來，人不需要給自己太多的壓力和痛苦，順其自然是最好。但在快樂信條的背后，父親的憂患意識仍深植于他內(nèi)心。黃東輝的父親，是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的奠基人，曾經(jīng)是宜興縣高塍農(nóng)機廠的廠長，黃洪坤這個名字曾帶給黃東輝很多驕傲。黃東輝說，父親是他的榜樣，當年父親教給他最深刻的東西是：在努力工作的同時，不要忘掉心底的那根弦——這個工廠也許有一天會關(guān)門，你必須時刻努力經(jīng)營。他坦言，作為創(chuàng)業(yè)者，最悲哀的事情是：人沒死，企業(yè)死了。

隨著近幾年市場競爭加劇，黃東輝感受到了市場的壓力，也尋思著進行升級與轉(zhuǎn)型，最好的方向就是項目運營，使用自己的產(chǎn)品，再整合一部分資源，比起產(chǎn)品銷售，這是個相對長久的生意，流水不斷，二三十年的穩(wěn)定收入頗具誘惑力。

在他看來，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起，源于歷史的發(fā)展機緣。市場就那么大，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)正趨于穩(wěn)定。提標改造是一個機會，可以維持幾年，但未來怎么辦？向哪里發(fā)展？根據(jù)他的判斷，未來幾年，宜興的環(huán)保企業(yè)會死掉一批，有一些會成為大公司，其他公司會被兼并，或與大公司合作。

對于裕隆環(huán)保，他有足夠的自信，同時也有隱約的擔心。他的自信，在于他認為裕隆環(huán)保是宜興少有的高技術(shù)含量企業(yè)。他們擁有自己的碩士、博士研究隊伍，承擔了一些國家項目，在市政污水深度脫氮和工業(yè)高含鹽廢水治理方面有獨到的工藝和產(chǎn)品。今年前兩季度收入2000 多萬，隨著國家治污政策趨嚴，后續(xù)的市場也許會更好。而他的規(guī)劃，是堅持工藝研發(fā)和產(chǎn)品制造，走做強做精的發(fā)展之路?！拔也恍枰龌使?，只要做皇冠上的寶石”，他說，未來裕隆的目標是，做市政污水深度脫氮和工業(yè)高含鹽廢水治理領(lǐng)域的寶石。他的擔心，在于宜興的市場環(huán)境，最嚴重的問題是銷售。黃東輝介紹，因為歷史原因，宜興的環(huán)保企業(yè)中老板是最大的銷售人員，沒有好的銷售團隊，想要快速發(fā)展勢必會受到限制。如果宜興的環(huán)保企業(yè)在未來幾年里貽誤“戰(zhàn)機”，沒有很好的突破，也許只有死路一條。

黃東輝認為，之前的宜興環(huán)保企業(yè)發(fā)展在于搶占市場先機。今后宜興的環(huán)保企業(yè)也許會輸在資本上。5 年，是他預測的宜興環(huán)保企業(yè)保持領(lǐng)先地位的限值，5 年之后，命運難測。想在這五年里尋找突破，“需要開放的心態(tài)”，這是黃東輝總結(jié)出的另一個發(fā)展之道，也是他認為的自我優(yōu)勢。放眼整個宜興環(huán)保行業(yè)，他對自己的開放心態(tài)頗為自豪。

他認為，人需要有超越夢想的激情和愿望，在資源不夠的時候，可以做些與自身資源相匹配的事情，可以尋求與外部的合作。前面的電話，就是一個合作的嘗試，如果成功了，也許是裕隆新的機會。在宜興區(qū)域之外，黃東輝也希望可以尋找到合作伙伴，特別是一些大的水務(wù)公司。當然，實現(xiàn)夢想并非易事，黃東輝笑言，對于他來說，企業(yè)與人一樣，健康很重要。要保持良好的心態(tài)，要把最痛苦的事想成最開心的事情。

編輯：成苗苗

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