1993年成立的桑德集團(tuán)，迄今28年的歷史，在行業(yè)里算得上屈指可數(shù)。很多人說(shuō)起桑德集團(tuán)，普遍認(rèn)為這家企業(yè)在2015年之前的高速發(fā)展，每一步都踩對(duì)了市場(chǎng)的節(jié)奏。而熟悉桑德和其創(chuàng)始人文一波的人大概也都不會(huì)否認(rèn)，文一波個(gè)人大膽布局、敢于人先的性格特點(diǎn)是桑德很突出的企業(yè)基因。如今，這家公司再一次處于歷史關(guān)頭。

目錄

歷史轉(zhuǎn)折中的桑德和文一波

01在國(guó)企的日子——體制

02下海入伙——起步

03絕地逢生，掘金工業(yè)廢水——技工

04從皂君廟到馬駒橋——裝備

05“中華碧水計(jì)劃”與BOT——投運(yùn)

06跨入固廢——雙輪

07兩個(gè)上市公司——資本

08五大業(yè)務(wù)板塊——橫縱

09進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)——布局

10存心時(shí)時(shí)可死，行事步步求生——信號(hào)

11新能源與PPP——變局

12復(fù)雜的人性——爭(zhēng)議

13革命尚未成功

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，要了解一家公司，看它的大事記是個(gè)辦法，但大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書(shū)一樣，有的地方說(shuō)得比較細(xì)，有的地方說(shuō)得不那么細(xì)。太多的蒙太奇，看來(lái)看去，反而看出很多未解之謎。

1993年成立的桑德集團(tuán)，迄今28年的歷史，在行業(yè)里算得上屈指可數(shù)。在今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)看這家公司：停牌五年多的桑德國(guó)際(00967.HK)繼續(xù)處于停牌狀態(tài)，并將延遲業(yè)績(jī)公告，上一次發(fā)布業(yè)績(jī)公告是兩年前，2018年虧10億；早已隱去桑德和文一波面孔的啟迪環(huán)境(000826.SZ)今年中報(bào)巨虧38.9億，位列上半年A股十大虧損上市公司第八名。

今年1月份，A股另一家上市公司城發(fā)環(huán)境(000885.SZ)與啟迪環(huán)境簽署協(xié)議，擬以發(fā)行股份方式，換股吸收合并啟迪環(huán)境。交易完成后，啟迪環(huán)境作為被合并方將退市并注銷，城發(fā)環(huán)境控股股東為河南投資集團(tuán)，實(shí)控人為河南省財(cái)政廳。目前，該交易所涉及的盡職調(diào)查、審計(jì)、估值等相關(guān)工作尚未完成。

2018年，是大型環(huán)境民企高歌猛進(jìn)到中道崩殂的節(jié)點(diǎn)，這已成定論，只是桑德的故事仍有其特別之處。

很多人說(shuō)起桑德集團(tuán)，普遍認(rèn)為這家企業(yè)在2015年之前的高速發(fā)展，每一步都踩對(duì)了市場(chǎng)的節(jié)奏。而熟悉桑德和其創(chuàng)始人文一波的人大概也都不會(huì)否認(rèn)，文一波個(gè)人大膽布局、敢于人先的性格特點(diǎn)是桑德很突出的企業(yè)基因。

在中國(guó)市場(chǎng)化初萌的九十年代，環(huán)保，雖然略晚，但也和其他領(lǐng)域一樣，成為了創(chuàng)業(yè)者樂(lè)園。只是不同于其他行業(yè)的貿(mào)工技和技工貿(mào)之爭(zhēng)（如聯(lián)想柳傳志和倪光南之爭(zhēng)），環(huán)保領(lǐng)域倒是有不少貿(mào)工投（投，即轉(zhuǎn)型特許經(jīng)營(yíng)，如金州），當(dāng)然，也有科班出身的創(chuàng)業(yè)者選擇了技工投（比如桑德）。后來(lái)，特許經(jīng)營(yíng)這個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施的商業(yè)模式，給了這些轉(zhuǎn)向投資的企業(yè)做大的機(jī)會(huì)。

桑德成立伊始，基于文一波的專業(yè)背景，主要針對(duì)工業(yè)廢水市場(chǎng)，以技術(shù)能力掘得第一桶金，之后進(jìn)入市政領(lǐng)域，工程和裝備雙管齊下，并在資金略為充裕后馬不停蹄抓住投資運(yùn)營(yíng)的最早機(jī)會(huì)，成為環(huán)境領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)的旗幟，再?gòu)乃焦虖U到村鎮(zhèn)到環(huán)衛(wèi)到新能源，很早就手握兩家上市公司，步步為先，戰(zhàn)略上明明沒(méi)有問(wèn)題，為什么現(xiàn)狀就不樂(lè)觀了呢？

從艱難起步到氣勢(shì)如虹再到激流險(xiǎn)灘、前路漫漫，這家公司和它的創(chuàng)始人，在2015年斷臂求生后，又一次處在歷史關(guān)頭，而這次與以往會(huì)有不同嗎？

01 在國(guó)企的日子——體制

2011年3月24日，“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在友誼賓館開(kāi)幕，在這次論壇期間，中國(guó)水網(wǎng)評(píng)選出了四位“水業(yè)改革十年企業(yè)界功勛人物”，桑德集團(tuán)總裁文一波是其中之一。

2011年3月25日下午，水業(yè)戰(zhàn)略論壇頒獎(jiǎng)典禮上

左起：時(shí)任首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理潘文堂，文一波，中國(guó)水協(xié)排水委員會(huì)主任、原北京排水集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钕蚱?，金州集團(tuán)總裁蔣超

評(píng)選時(shí)關(guān)于文一波的介紹是這樣的：他是水務(wù)行業(yè)從業(yè)最久的企業(yè)家之一，他創(chuàng)建的桑德集團(tuán)，控股兩家分別于內(nèi)地、新加坡（加香港）上市的公司。他堅(jiān)定而執(zhí)著，處大事而不驚，面對(duì)外資、國(guó)企水務(wù)集團(tuán)的夾擊，代表民營(yíng)水務(wù)一直在第一梯隊(duì)中占據(jù)著一席之地。他創(chuàng)造性地提出和實(shí)踐了全產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)模式，他還同中國(guó)水網(wǎng)聯(lián)手創(chuàng)辦了全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)。其提出的“中華碧水計(jì)劃”引來(lái)無(wú)數(shù)關(guān)注，深化了行業(yè)對(duì)BOT的應(yīng)用。在十年來(lái)水業(yè)市場(chǎng)化改革的浪潮中，他的桑德集團(tuán)逐漸成長(zhǎng)為民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的旗幟。他是民營(yíng)企業(yè)家白手起家、成功接通資本市場(chǎng)的典范。

作為功勛人物，他講了自己的人生信條，他說(shuō)，“一生盡力做成一兩件自己想做且對(duì)社會(huì)有益的事”。

文一波的確應(yīng)該算作成功的那類人，但這成功也不是一下就成了。

編輯：李丹