歷史轉折中的桑德和文一波

時間： 2021-09-22 09:59

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

1993年成立的桑德集團，迄今28年的歷史，在行業(yè)里算得上屈指可數(shù)。很多人說起桑德集團，普遍認為這家企業(yè)在2015年之前的高速發(fā)展，每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而熟悉桑德和其創(chuàng)始人文一波的人大概也都不會否認，文一波個人大膽布局、敢于人先的性格特點是桑德很突出的企業(yè)基因。如今，這家公司再一次處于歷史關頭。

歷史轉折中的桑德和文一波

01在國企的日子——體制

02下海入伙——起步

03絕地逢生，掘金工業(yè)廢水——技工

04從皂君廟到馬駒橋——裝備

05“中華碧水計劃”與BOT——投運

06跨入固廢——雙輪

07兩個上市公司——資本

08五大業(yè)務板塊——橫縱

09進軍國際市場——布局

10存心時時可死，行事步步求生——信號

11新能源與PPP——變局

12復雜的人性——爭議

13革命尚未成功

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，要了解一家公司，看它的大事記是個辦法，但大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說得比較細，有的地方說得不那么細。太多的蒙太奇，看來看去，反而看出很多未解之謎。

1993年成立的桑德集團，迄今28年的歷史，在行業(yè)里算得上屈指可數(shù)。在今天這個時間點看這家公司：停牌五年多的桑德國際(00967.HK)繼續(xù)處于停牌狀態(tài)，并將延遲業(yè)績公告，上一次發(fā)布業(yè)績公告是兩年前，2018年虧10億；早已隱去桑德和文一波面孔的啟迪環(huán)境(000826.SZ)今年中報巨虧38.9億，位列上半年A股十大虧損上市公司第八名。

今年1月份，A股另一家上市公司城發(fā)環(huán)境(000885.SZ)與啟迪環(huán)境簽署協(xié)議，擬以發(fā)行股份方式，換股吸收合并啟迪環(huán)境。交易完成后，啟迪環(huán)境作為被合并方將退市并注銷，城發(fā)環(huán)境控股股東為河南投資集團，實控人為河南省財政廳。目前，該交易所涉及的盡職調(diào)查、審計、估值等相關工作尚未完成。

2018年，是大型環(huán)境民企高歌猛進到中道崩殂的節(jié)點，這已成定論，只是桑德的故事仍有其特別之處。

很多人說起桑德集團，普遍認為這家企業(yè)在2015年之前的高速發(fā)展，每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而熟悉桑德和其創(chuàng)始人文一波的人大概也都不會否認，文一波個人大膽布局、敢于人先的性格特點是桑德很突出的企業(yè)基因。

在中國市場化初萌的九十年代，環(huán)保，雖然略晚，但也和其他領域一樣，成為了創(chuàng)業(yè)者樂園。只是不同于其他行業(yè)的貿(mào)工技和技工貿(mào)之爭（如聯(lián)想柳傳志和倪光南之爭），環(huán)保領域倒是有不少貿(mào)工投（投，即轉型特許經(jīng)營，如金州），當然，也有科班出身的創(chuàng)業(yè)者選擇了技工投（比如桑德）。后來，特許經(jīng)營這個市政基礎設施的商業(yè)模式，給了這些轉向投資的企業(yè)做大的機會。

桑德成立伊始，基于文一波的專業(yè)背景，主要針對工業(yè)廢水市場，以技術能力掘得第一桶金，之后進入市政領域，工程和裝備雙管齊下，并在資金略為充裕后馬不停蹄抓住投資運營的最早機會，成為環(huán)境領域民營企業(yè)的旗幟，再從水到固廢到村鎮(zhèn)到環(huán)衛(wèi)到新能源，很早就手握兩家上市公司，步步為先，戰(zhàn)略上明明沒有問題，為什么現(xiàn)狀就不樂觀了呢？

從艱難起步到氣勢如虹再到激流險灘、前路漫漫，這家公司和它的創(chuàng)始人，在2015年斷臂求生后，又一次處在歷史關頭，而這次與以往會有不同嗎？

01 在國企的日子——體制

2011年3月24日，“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在友誼賓館開幕，在這次論壇期間，中國水網(wǎng)評選出了四位“水業(yè)改革十年企業(yè)界功勛人物”，桑德集團總裁文一波是其中之一。

2011年3月25日下午，水業(yè)戰(zhàn)略論壇頒獎典禮上

左起：時任首創(chuàng)集團副總經(jīng)理潘文堂，文一波，中國水協(xié)排水委員會主任、原北京排水集團總經(jīng)理楊向平，金州集團總裁蔣超

評選時關于文一波的介紹是這樣的：他是水務行業(yè)從業(yè)最久的企業(yè)家之一，他創(chuàng)建的桑德集團，控股兩家分別于內(nèi)地、新加坡（加香港）上市的公司。他堅定而執(zhí)著，處大事而不驚，面對外資、國企水務集團的夾擊，代表民營水務一直在第一梯隊中占據(jù)著一席之地。他創(chuàng)造性地提出和實踐了全產(chǎn)業(yè)鏈的商務模式，他還同中國水網(wǎng)聯(lián)手創(chuàng)辦了全國工商聯(lián)環(huán)境服務業(yè)商會。其提出的“中華碧水計劃”引來無數(shù)關注，深化了行業(yè)對BOT的應用。在十年來水業(yè)市場化改革的浪潮中，他的桑德集團逐漸成長為民營環(huán)保企業(yè)的旗幟。他是民營企業(yè)家白手起家、成功接通資本市場的典范。

作為功勛人物，他講了自己的人生信條，他說，“一生盡力做成一兩件自己想做且對社會有益的事”。

文一波的確應該算作成功的那類人，但這成功也不是一下就成了。

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編輯：李丹

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