時間： 2023-09-27 09:52
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
02三個近義詞還是三個反義詞？
下半場講一講關(guān)于工作的體會。我在2016年到2021年至少有四五次談起對工作的思考，比如關(guān)于如何授權(quán)，關(guān)于如何體會他人，如何換位思考，如何確定輕重緩急等等，都是我多年工作形成的一些經(jīng)驗。去年還講了關(guān)于如何面對逆境，大家可以去參考。（2016年：薛濤: 淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（上）：將、俠、王和因玩而堅韌、薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（下）：管理三yu決與新三板；2017年：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識作職場修道士；2018年：薛濤E20年會發(fā)言：效率與進化-個人到組織，思維到管理；薛濤21年E20年終總結(jié)：個人與公司如何共發(fā)展）
今年講“三個近義詞還是三個反義詞？”看上去都是三個吉祥詞，是順境的詞?！绊槨?、“權(quán)”、“貴”，順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重，好像都是近義詞，其實這三對詞，是反義詞的可能性是存在的。
首先說“順”，如果有人表揚你，最近挺順的，其實應(yīng)該警覺，因為那只是運氣好，有些偶然性的因素，包括每個人職業(yè)生涯的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境對個人有利的部分，這就是運氣。但是如果只知道順，不能把“利”想明白，運氣也是會用完的。
為什么有的人總是能保持好運氣？有的人在壞運中間依然能找到好運氣實現(xiàn)翻盤？來自利。利是什么？利即利他，如何利自己的下屬？明白公司需要什么？包括換位思考，把利他用于對外合作伙伴。
我們環(huán)境平臺要用好平臺的力量，需要借用外部的合作伙伴和專家，沒有利他之心是做不到的。E20與會員之間的連接，必須有利他之心。
我在2018 年、2019年也講過“本我”和“無我”（薛濤E20年會發(fā)言：效率與進化-個人到組織，思維到管理），在懂得利他同時，還要了解部門定位，這是講的利己；在代表公司和外部公司合作的時候，也要知道公司要什么，這也是利己，在本我和無我之間、利他和利己之間要取得平衡，損人利己的事不能長久，必須共贏。但利他的本質(zhì)必須存在，不了解對方需要什么，就無法驅(qū)動合作，只有二元歸一，既要又要，才能使好運氣一直持續(xù)下去，也可以在一切外部不可控的逆境之下，能夠迅速度過。
就像身體免疫力比較好，得了新冠很快就好是一樣的，總會有一些外部的不利因素，要想一直順下去，就要掌握利他思維，并且本我無我做到合二為一。所以，順和順利這兩個詞做好了就是同義詞，做不好就是反義詞。
再說第二個詞“權(quán)”，順的時候自然會被提拔，那么就有了權(quán)，有人說“權(quán)”和“權(quán)力”是一樣的。其實力主要體現(xiàn)了控制力，人們總說德不配位，其實是力不配位，德當然很重要，利他就在于德。很多人坐上一個位置后坐不穩(wěn)，或者帶來很多摩擦，有的人就在副職不能接受正職等等，就是缺少力，即控制力，駕馭的馭的能力，比如溝通能力，比如對業(yè)務(wù)的頂層思考和安排，比如后面講到的效率計算器，在一些小的創(chuàng)新上，要看部門掌權(quán)者的思路是不是很清楚。
從小的具體事件到小的變革，部門經(jīng)理會需要很多力，這種力就是控制力。如果沒有控制力，權(quán)在手里是個很糟糕的事情，最終還不如去當個普通員工。所以當你有力的時候，你才能真正用好部門經(jīng)理的權(quán)，或者叫做管理小職責的權(quán)，當然也包括副職，包括項目經(jīng)理。
伴隨著順會得到權(quán)，但是沒有培養(yǎng)力，包括思考力、溝通力、判斷力等，就很難把權(quán)力發(fā)揮到最大，手里有了不能控制的權(quán)力，最后也會帶來負面的影響，所以這兩個詞也是做到了就是同義詞，做不到還是反義詞。
第三個“貴”，有順有權(quán)自然就到貴了，有人說“貴”和“貴重”是一樣的詞，可能不盡然。說你在公司是個貴重的人，是個寶貴的人，這聽著不錯，可要把這個“重”字去掉就麻煩了，你成了“貴”的人，恐怕離裁你不遠了。
我們都要在公司做一個貴重的人，不能成為一個貴的人。那么怎么才能做到一個貴重的人，他和貴的人的差別在哪？其實重就是能夠負擔責任，能夠抗住壓力，能給公司作出沉甸甸的貢獻，使公司對他的付出和他對公司的付出能夠平衡；對公司沒有意義的人肯定會變成負擔，成為負資產(chǎn)。人是公司最重要的資產(chǎn)，怎么讓自己成為貴重的資產(chǎn)？而不是一個貴的資產(chǎn)，大家要去思考。
工作中沒有功勞苦勞，需要每個人不斷創(chuàng)新自己、提升自己和積極努力地奉獻，包括負重，這是人生的基本規(guī)則。
以上就是三個近義詞或者三個反義詞。
03加減乘除效率計算器
第二部分加減乘除效率計算器，在部門經(jīng)理甚至個人做一些小的戰(zhàn)略選擇時都會用到。這件事該不該辦？想不想辦？值不值得做？包括一些外部來找我們合作，因為來找E20合作的人很多，這時候就要用到效率計算器。
除了具有前瞻性的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，因為它的收益來自三五年之后，包括“三力”和其他延伸收益，計算難度很大，相對來說小的創(chuàng)新是很容易算的，因為它是小閉環(huán)，很快就能看到收益。一般來說，所處位置越高，在時間周期上能看得越遠，算得就更精準，就能算更大的創(chuàng)新。在我們層級低的時候，去計算小創(chuàng)新和小業(yè)務(wù)的取舍，就是“＋”、“－”、“×”、“÷”這四樣東西。
效率計算器的第一個是減法。為什么是我？這件事該不該我做？這件事我能不能做？碰到一個業(yè)務(wù)，首先要想我們是不是有優(yōu)勢，大膽地思考，小心地求證，如果持續(xù)不下去，優(yōu)勢就不明顯，也許就是個減法。
編輯： 李丹
目前在中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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