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三個近義詞還是反義詞,談如何提升個人與組織效率

時間: 2023-09-27 09:52

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 薛濤

本文根據(jù)薛濤在E20的2022年年度總結(jié)會上的報告整理而成,時長約22分鐘,內(nèi)容包括對2022年的回顧和2023年展望,以及薛濤個人的工作感想和組織行為學(xué)的一些體會。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年,通過2022年的蓄勢,2023年迎來先抑后揚的局面。E20就是推大勢,就是看遠方的,要堅定地把E20推動的三力(影響力、公信力、領(lǐng)導(dǎo)力),尤其是領(lǐng)導(dǎo)力貫徹下去。

在個人發(fā)展層面,順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重是三個近義詞還是三個反義詞,取決于個人的修為;在組織的選擇乃至個人的選擇中,加減乘除效率計算器要循環(huán)使用,在不斷地思考中間,使個人和組織,變得非常靈敏和有效率,帶來個體的效益提升和公司整體效率的提升。

要點速遞

01

如果說2022年是“砥礪前行蓄勢待發(fā)”的一年,2023年就是“融合創(chuàng)新突飛猛進”的一年,E20的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會做更多融合創(chuàng)新,通過2022年的蓄勢,在2023年做到真正的咬合和突進。

02

公司的業(yè)務(wù)盤就像足球賽的中場,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)于后衛(wèi),作為后衛(wèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前鋒做整體的聯(lián)動,形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的互相促進?這需要團隊之間的循環(huán)力量。

03

踢足球特別符合組織行為學(xué)中的很多規(guī)律,如何在創(chuàng)新加上進攻的同時,保證整體場面控制和防守的穩(wěn)健,這其實與一個企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

04

“順”、“權(quán)”、“貴”看上去是三個吉祥詞,順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重這三對詞并不都是近義詞,它們是反義詞的可能性是存在的。

05

順的時候要把“利”想明白,懂得利他,在本我和無我之間、利他和利己之間取得平衡,只有二元歸一,既要又要,才能使好運氣一直持續(xù)下去。順和順利這兩個詞做好了就是同義詞,做不好就是反義詞。

06

權(quán)力的“力”主要體現(xiàn)了控制力,當(dāng)有力的時候,才能真正用好管理小職責(zé)的權(quán)。人們總說德不配位,其實是力不配位,德當(dāng)然很重要,利他就在于德。但是沒有培養(yǎng)力,包括思考力、溝通力、判斷力等,就很難把權(quán)力發(fā)揮到最大,手里有了不能控制的權(quán)力,最后也會帶來負面影響。權(quán)和權(quán)力兩個詞也是做到了就是同義詞,做不到還是反義詞。

07

我們都要在公司做一個貴重的人,不能成為一個貴的人。怎么才能做到一個貴重的人?就是能夠負擔(dān)責(zé)任,能夠抗住壓力,能給公司作出沉甸甸的貢獻。工作中沒有功勞苦勞,需要每個人不斷創(chuàng)新自己、提升自己和積極努力地奉獻,包括負重,這是人生的基本規(guī)則。貴和貴重做得好就是同義詞,做不好依然是反義詞。

08

加減乘除效率計算器在部門經(jīng)理甚至個人做一些小的戰(zhàn)略選擇時都會用到,加減乘除做完正好是一個循環(huán),效率計算器要在腦子里反復(fù)的轉(zhuǎn),它是一個循環(huán)計算的過程。在這個過程中,不斷提升個人和組織的靈敏度和有效率,帶來整體效率的提升。

以下為正文(有刪改):

今年我的報告分為兩部分:一部分談?wù)劰菊w的工作進展,另一部分講一講個人工作感想以及組織中的行為學(xué)的一些體會。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年,尤其以年底收官的2022固廢戰(zhàn)略論壇為節(jié)點,大家都在咳嗽中度過,使這屆論壇幾乎成為行業(yè)論壇的孤品,這是超越所有競爭對手的標(biāo)志性極高的一年。

這一年的財務(wù)數(shù)據(jù)肯定是不如2021年。最近接觸的三四家企業(yè),尤其技術(shù)類公司,沒有一個公司業(yè)績表現(xiàn)好的,中小公司是欠款,大家基本業(yè)績都是這樣。不少公司把2023年調(diào)整為計劃上市的元年,2022年大家都在共同面對外部環(huán)境的客觀難題。

01莫愁前路無知己,天下誰人不識君

E20的2022年是“砥礪前行蓄勢待發(fā)”的一年,我們有很多重要工作以及蓄能工作,在創(chuàng)新中要突破的重要節(jié)點的一些大事情在2022年都完成了。比如說我們的“雙百跨越”進入到國家標(biāo)準系列,這件事情如果放在五年前,都會覺得那是多么遙遠的一件事情,非常不容易。

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2023年E20的主題詞是“融合創(chuàng)新突飛猛進”。為什么用“莫愁前路無知己,天下誰人不識君”這句話呢?我認為傅老師提出的產(chǎn)品化、行業(yè)的高質(zhì)量,對待這些東西,有時候技術(shù)企業(yè)有點悲觀,不用擔(dān)心,E20就是推大勢的,我們就是看遠方的,企業(yè)之前都知道我們,會跟我們走在一起,所以要堅定地把E20推動的三力(影響力、公信力、領(lǐng)導(dǎo)力),尤其是領(lǐng)導(dǎo)力部分貫徹下去。

在這中間,E20的三大業(yè)務(wù)板塊,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、兩山板塊、賦能孵化三個板塊會更加緊密地咬合。我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會做更多融合創(chuàng)新,通過2022年的蓄勢,在2023年做到真正的咬合和突進。

我們的業(yè)務(wù)盤就像足球賽的中場,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)于后衛(wèi),作為后衛(wèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前鋒做整體的聯(lián)動,形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的互相促進?這需要團隊之間的循環(huán)力量。

踢足球特別符合組織行為學(xué)中的很多規(guī)律,包括一個人的成熟,包括大家對運氣的看法,對命運的看法,對謀事在人成事在天的合理看法。一個組織團隊的互相協(xié)調(diào),以及在創(chuàng)新加上進攻和保證整體場面控制和防守的穩(wěn)健之間如何尋求平衡關(guān)系?以及二八現(xiàn)象,在什么時間集中什么力量打殲滅戰(zhàn)?這些東西在足球場上都有。其實與一個企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

編輯: 李丹

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薛濤

目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位,此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。

現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理,湖南大學(xué)兼職教授,華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師,天津大學(xué)特聘講師,國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂<?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。

在PPP專業(yè)領(lǐng)域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。

20世紀90年代初期,薛濤在中國通用技術(shù)集團負責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理,其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù),對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。

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