時(shí)間： 2023-09-11 09:35
來源： E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
作者： 薛濤
前言
我讀書非常慢，經(jīng)常停下，《道德經(jīng)》讀了兩年，在朋友圈敢發(fā)感悟的，偶爾為之。我覺得我能（敢）寫點(diǎn)感悟的，才算是我真讀過的，寫不出的就算我其實(shí)沒讀懂。相比別人，我對(duì)我自己讀不dong（動(dòng)和懂）書，也曾經(jīng)很自我懷疑---是不是我學(xué)習(xí)能力太差？好在朋友圈里的微信好友都很支持，給了些許安慰。
我也是不敢簡(jiǎn)單地把書里的別人的精彩拿出來發(fā)文章的，因?yàn)槟遣皇俏业?。年過半百，漸漸悟到了很多東西其實(shí)是書里學(xué)不來的。什么是“我的”？必須是我將書里的內(nèi)容，結(jié)合自己五年基層管理、十年中層管理和十年高層管理的經(jīng)驗(yàn)，揉在一起，才能“化”出來和值得“奉”出來的。涉及我沒有能經(jīng)歷到的領(lǐng)域或?qū)哟危筒荒馨褧械南嚓P(guān)東西變成自己的東西。所以我想，就我個(gè)人而言，讀書學(xué)習(xí)和復(fù)盤，是強(qiáng)化了轉(zhuǎn)化效率，但轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)還要來自我自己的經(jīng)歷。究其根本，看來我的能力模型是不配“書中自有黃金屋”的，我更應(yīng)該追隨陽明先生所說的，“事上磨、心中修、塵中煉”。既然是在練中煉，我寫道德經(jīng)自然就不是正襟危坐從頭至尾，用中有感悟即發(fā)，體會(huì)也就不按章節(jié)順序來寫了。
老子寫《道德經(jīng)》，解答如何成為有道者和圣人；我看《道德經(jīng)》，卻都是在找如何做成功的個(gè)人和管理者。個(gè)人成長和組織成長，個(gè)人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略，個(gè)人管理和組織管理，內(nèi)在道理都是相通的，這是我讀《道德經(jīng)》的關(guān)鍵處，學(xué)管理，以上都包括。關(guān)于這三對(duì)詞之間的關(guān)系，大家可以參看我下面的報(bào)告，也許比文字更生動(dòng)說明我的理解。
“從管理學(xué)讀《道德經(jīng)》，借《道德經(jīng)》悟管理之‘道’”。薛濤讀《道德經(jīng)》的管理學(xué)系列體會(huì)，也將編輯成書——《管理學(xué)之“道”與實(shí)踐》，本書預(yù)計(jì)將于明年年初與讀者見面，敬請(qǐng)關(guān)注！
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《道德經(jīng)》第十一章
原文：
三十輻共一轂，當(dāng)其無，有車之用。埏埴以為器，當(dāng)其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當(dāng)其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
譯文：三十根輻條匯集到轂的孔洞當(dāng)中，有了車轂中空的地方，才有車的作用。揉和陶土做成器皿，有了器具中空的地方，才有器皿的作用。開鑿門窗建造房屋，有了門窗四壁內(nèi)的空虛部分，才有房屋的作用。所以，“有”給人便利，“無”發(fā)揮了它的作用。
正文：本文前面洋洋灑灑大部分，都是在用形象的表達(dá)來描述抽象的“有”與“無”，不需要逐句解釋。全章最重要的就是“有之以為利，無之以為用”， 這就是現(xiàn)代漢語中“利用”一詞的由來，而這個(gè)詞也在合并后失去了其原有內(nèi)涵。我們的簡(jiǎn)化字和故去的時(shí)(wén)代(gé)一樣，都在一定程度上切斷了我們和古人的文化聯(lián)系，是非常遺憾的事情。細(xì)節(jié)此處不表，各自體會(huì)。
那么如何從管理學(xué)角度理解這句話呢?
在工作生活中，我們?nèi)菀卓吹健坝小钡淖饔茫洝盁o”的功效。比如管理中，迷信制度的剛性，而忽略企業(yè)文化的軟作用。一些可持續(xù)性的強(qiáng)壯(未必一定要大)的企業(yè)，我有意識(shí)地深入研究它，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其軟文化中迷人的部分，而這些往往被他人忽視。我們更容易將一個(gè)企業(yè)的成功，歸因于顯性的戰(zhàn)略定位、用人策略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、商業(yè)模式和市場(chǎng)能力;卻不知道著眼于長期主義的企業(yè)文化，如空氣般充斥在企業(yè)內(nèi)部，看似無可作為而無所不在，往往它才是這個(gè)企業(yè)的某種被忽視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是區(qū)別于其他對(duì)手的最難復(fù)制的護(hù)城河之一。這也是為什么每次公司年會(huì)，我報(bào)告的主題都是放在提高員工“認(rèn)知”這件事上的原因。因?yàn)榉e沙成塔，“認(rèn)知”是構(gòu)成E20企業(yè)文化的重要部分。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一味地四處做強(qiáng)，往往不智。留白對(duì)文藝作品、對(duì)個(gè)人和對(duì)企業(yè)都一樣重要，有所為有所不為。企業(yè)在戰(zhàn)略上需要“知止”的核心原因是企業(yè)家本人階段性的能力瓶頸和精力限制，這也與對(duì)《道德經(jīng)》第四十二章，“強(qiáng)梁者不得其死”。強(qiáng)調(diào)“空”的作用，強(qiáng)調(diào)“虛”的力量，是《道德經(jīng)》全文里相當(dāng)普遍的存在。
短板在企業(yè)中也是有價(jià)值的，而不應(yīng)該盲目地都去補(bǔ)齊。原因在于為了提高效率和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，需要長板永生。為了長板永生，就要聚焦核心能力培養(yǎng)。而企業(yè)的資源和能力是有限的，聚焦長板，短板自然也就無須也無法去補(bǔ)齊了。
以“有”“無”比擬，長板，就是企業(yè)的“有”，短板，就是企業(yè)的“無”。短板一定是某個(gè)企業(yè)(也包括個(gè)人)的缺陷嗎?實(shí)際上并不是。在這個(gè)時(shí)代中，單打獨(dú)斗很難成就優(yōu)秀企業(yè)，生態(tài)合作成為主流，而生態(tài)合作中，企業(yè)“無”的價(jià)值就凸顯而出。在企業(yè)合作中，可以理解為長板(有)為企業(yè)自身被對(duì)方所需要的基礎(chǔ)，而企業(yè)自身的短板(無)則恰恰是對(duì)方被你需要的理由，由此，雙方可以實(shí)現(xiàn)短板的彌補(bǔ)，特別是長板的對(duì)應(yīng)。（薛濤E20年會(huì)發(fā)言：效率與進(jìn)化-個(gè)人到組織，思維到管理）
編輯： 李丹
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，沈陽工業(yè)大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫的定向邀請(qǐng)專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)＜?，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)垃圾焚燒專家委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長、中國PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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