2015年12月8日至10日，北京首次啟動空氣重污染紅色預(yù)警。隨后，12月19日至22日，北京再發(fā)霧霾紅色預(yù)警。預(yù)警機(jī)制的啟動，讓霧霾的“身份”和危害正式披上官方認(rèn)可的“外衣”。一時間，連連爆表的PM2.5數(shù)值使得防霾口罩、空氣凈化器一度甚至幾度斷貨、脫銷；停課、限行、禁止作業(yè)的御霾舉措的實(shí)施，讓眾多家長、出行者、作業(yè)方措手不及。網(wǎng)友紛紛戲謔“風(fēng)兒快來吧！”

與傅總預(yù)約好的采訪時間剛好避開了“邪惡”的霧霾天，一路帶著“占到便宜”的小竊喜直奔目的地?；蛟S是稍后有會議要開，或許是多年學(xué)者經(jīng)歷練就的口才功夫了得，稍做寒暄后，傅總便口若懸河、滔滔不絕、語速極快地談起自己的事業(yè)和經(jīng)歷。三種社會職業(yè)和身份的轉(zhuǎn)變，十余載市政公共事業(yè)領(lǐng)域孜孜不倦的探索和研究，當(dāng)下，傅總正站在屬于他的造夢“臺風(fēng)口”。

造夢 前篇：公務(wù)員

因?yàn)榫妥x環(huán)境工程學(xué)專業(yè)的緣故，傅濤大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作就被安排在建設(shè)部科技司，從事與環(huán)境領(lǐng)域相關(guān)的科技管理工作，主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收。這份工作讓傅濤慢慢發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識到，環(huán)境領(lǐng)域發(fā)展與社會實(shí)際應(yīng)用之間存在的較大落差，而這種落差的出現(xiàn)歸根結(jié)底是因?yàn)橹袊萍俭w制存在的某些弊病。

1998年，國家開展住房體制改革，建設(shè)部組建住房產(chǎn)業(yè)化辦公室。1999年，傅濤從科技司調(diào)往住宅產(chǎn)業(yè)化中心（即住房產(chǎn)業(yè)化辦公室）信息處工作。“就像現(xiàn)如今‘雙創(chuàng)’是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎一般，90年代末20世紀(jì)初，房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎動力。國家住房制度的改革不僅拉動了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，也帶動了中國經(jīng)濟(jì)10幾年的增長?！备禎貞浀?。通過對房改政策信息的大量瀏覽和掌握，傅濤開始從宏觀的角度來分析看待中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與走勢，全面理解了國家政策需要通過哪些路徑來實(shí)現(xiàn)推動中國經(jīng)濟(jì)體制和行政體制改革的目的。

回想10年體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，傅濤說學(xué)到了很多，尤其是在思維方式和方法論的形成方面，受益終生。也正是因?yàn)檫@段公務(wù)員工作的多年積累和沉淀，讓傅濤更加清楚地認(rèn)識到自己并不適合在機(jī)關(guān)發(fā)展?！爱?dāng)時特別希望做學(xué)者，從外圍給政府提建議和意見，推動市政公共事業(yè)的改革。”談到自己的第二次職業(yè)規(guī)劃與選擇時，傅濤語氣中明顯多了些篤定和自信。

造夢 中篇：學(xué)者

2003年，傅濤以研究學(xué)者的身份回到母校——清華大學(xué)。期間，他創(chuàng)辦了清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心，擔(dān)任了清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長。通過學(xué)術(shù)研究，為政府制定環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)?！袄碚撋险f，市政公共事業(yè)的影響力和覆蓋范圍遠(yuǎn)不及房改。做學(xué)者時期，我主要是在探索如何把政府的事業(yè)性行為轉(zhuǎn)變成市場行為。不像在機(jī)關(guān)的時候，更多是參與政策制定做行政事務(wù)性的工作。但就邏輯關(guān)系以及形式而言，兩份工作的最終目的是一致的。”  

同一年，傅濤以顧問的身份加入了2000年由中國水處理領(lǐng)域幾位專家創(chuàng)辦的中國水網(wǎng)，并開啟創(chuàng)辦之初定位為科技信息交互平臺的中國水網(wǎng)里程碑式的新階段——從專業(yè)而單一的門戶網(wǎng)站發(fā)展成為推動市政公共事業(yè)改革的陣地與平臺，并一直延續(xù)至今。

在傅濤的推動下，10多年來，中國水網(wǎng)平臺不同程度參與了市政公用事業(yè)水環(huán)境治理領(lǐng)域相關(guān)各方面的改革，包括水價調(diào)整、科技經(jīng)營制度、投資體制、環(huán)境服務(wù)業(yè)的發(fā)展、PPP等產(chǎn)業(yè)化市場化的工作，見證了近十年來中國水環(huán)境治理的發(fā)展歷程；10多年來，水網(wǎng)本身歷經(jīng)了5、6次的改版升級，搭建起了現(xiàn)如今與微信互連互通的全新網(wǎng)絡(luò)模式；10多年來，中國水網(wǎng)平臺以水網(wǎng)為基點(diǎn)，與之后創(chuàng)辦的中國固廢網(wǎng)、中國大氣網(wǎng)、《環(huán)境人》刊物，搭建的中國水網(wǎng)、固廢網(wǎng)微信平臺，中國大氣網(wǎng)微信平臺，構(gòu)成了其強(qiáng)大的“6媒體”矩陣。

2002年初，中國水網(wǎng)舉辦水領(lǐng)域的技術(shù)研討會，成為行業(yè)道場的萌芽；12年后，這個曾經(jīng)單一的技術(shù)交流活動已經(jīng)發(fā)展成為以“凝聚環(huán)境產(chǎn)業(yè)力量”為宗旨，包括水業(yè)戰(zhàn)略論壇、固廢戰(zhàn)略論壇、環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇、垃圾焚燒熱點(diǎn)論壇、污泥熱點(diǎn)論壇、大氣產(chǎn)業(yè)論壇6大系列論壇在內(nèi)的中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)道場；2004年初，最早由傅濤創(chuàng)辦的清華水業(yè)政策研究中心經(jīng)過幾番改組和發(fā)展，組建成立中國水網(wǎng)研究中心（現(xiàn)在的E20研究院），11年后，已經(jīng)發(fā)展成為為政策制定、項(xiàng)目執(zhí)行、企業(yè)決策、市場投資提供前瞻建議與專業(yè)戰(zhàn)略研判的環(huán)境產(chǎn)業(yè)民間智庫陣地；2004年4月，清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部成立，為行業(yè)首次引入圈層的概念，而如今這個傅濤自認(rèn)“中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一圈層”的俱樂部已匯集200余家中國優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)，成為行業(yè)高端人脈資源交流和思想價值分享的重要平臺……這些都構(gòu)成了中國水網(wǎng)今天的核心業(yè)務(wù)。傅濤說，不論平臺的業(yè)務(wù)范圍和縱深服務(wù)如何發(fā)展和變化，其使命始終沒變，就是推動市場機(jī)制和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)是治理環(huán)境最堅(jiān)實(shí)的依靠和后盾，而市場機(jī)制的健全是有效提高環(huán)境治理效率，還碧水藍(lán)天的重要途徑。

與此同時，傅濤也逐漸意識到，要想真正實(shí)現(xiàn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為公共服務(wù)的進(jìn)展化及質(zhì)量的提高做貢獻(xiàn)的目標(biāo)，沒有強(qiáng)大治理結(jié)構(gòu)的多邊組織，力量是非常有限的。中國水網(wǎng)平臺下一階段到底該何去何從？繼續(xù)走非盈利性中介機(jī)構(gòu)的老路還是另辟蹊徑，探索新的商業(yè)發(fā)展模式?！胺浅８兄x會員企業(yè)一路以來對平臺各階段發(fā)展的關(guān)注和支持，在平臺遭遇瓶頸的時候，是他們提出了很多寶貴的意見和建議。”傅濤真誠地說，“通過不斷的交流和探討，在平臺機(jī)制建設(shè)上，我們摒棄了以事業(yè)形式做企業(yè)的理念，基本形成了以企業(yè)形式做企業(yè)的共識?！痹谖依斫猓笥丫褪抢щy時援手，失意時幫扶。每一位企業(yè)家的成功離不開人、財(cái)、物等眾多資源的分享和整合。而此時，憑借自身人格魅力的多年積淀和影響，具備創(chuàng)業(yè)者思維的傅濤，想要變身成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，只欠東風(fēng)。

造夢ING：創(chuàng)業(yè)者 

2014年9月19日，一件在傅濤看來非常激動人心的事情發(fā)生了——阿里巴巴登陸美國紐交所?！鞍⒗锇桶妥鳛橐患译娚谭?wù)平臺成功上市給我和我的團(tuán)隊(duì)很大鼓舞，也讓我們看到了平臺型機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)的希望?！?015年，李克強(qiáng)總理在“兩會”政府工作報(bào)告中著重強(qiáng)調(diào)推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，在全國掀起“雙創(chuàng)”熱潮的同時，以“新三板”為代表的中國資本市場日漸活躍，“中國水網(wǎng)平臺迎來了其轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳時機(jī)，也堅(jiān)定了我們用產(chǎn)業(yè)的力量重塑環(huán)保格局的信心。”酷愛中式著裝的傅濤有些激動地說。

2014年5月，中國水網(wǎng)平臺正式更名為E20環(huán)境平臺，10月，E20環(huán)境平臺品牌體系正式形成。同年，平臺啟用具有公司特色的事業(yè)合伙人機(jī)制，也就是通過合伙人和員工持股的方式，以完全市場化的手段和機(jī)制運(yùn)營公司，讓員工掌控公司發(fā)展的命運(yùn)，公司至上而下形成彼此信任、協(xié)同合作、分享成就的工作關(guān)系和氛圍。2015年7月，傅濤辭去清華大學(xué)公職；11月11日，E20環(huán)境平臺在“新三板”掛牌。至此，50余位客戶和30余位員工成為E20的股東，平臺也正式完成了其商業(yè)模式的重構(gòu)，成為了一家真正的平臺型公司，傅濤成為了E20環(huán)境平臺首席合伙人。

“習(xí)主席說，青山綠水也是金山銀山，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，我們不懼怕經(jīng)濟(jì)下行，新常態(tài)之下，這種轉(zhuǎn)型是深刻的。”傅濤一邊隨口復(fù)述國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于環(huán)境治理的政策信息，一邊解釋道，當(dāng)下中國環(huán)境治理勢在必行。環(huán)境治理問題歸根結(jié)底就是國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題。要想全面的解決環(huán)境問題，取決于國家的公共政策取向，關(guān)鍵是地方政府的決心和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)育程度。治理環(huán)境，需要的是“好大夫”，而“好大夫”就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)。只有環(huán)境產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展才能夠保障排污企業(yè)和地方政府的升級改造和有效治理。我們希望動員一批環(huán)保公司幫助污染公司實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，清潔生產(chǎn)，像止疼藥一樣通過減少“陣痛”完成轉(zhuǎn)型；希望幫助地方政府完成環(huán)境治理的目標(biāo)；希望從資本、戰(zhàn)略、人才、交易結(jié)構(gòu)等方面指導(dǎo)環(huán)保企業(yè)壯大成長，從而推動整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在不污染或者少污染的情況下，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級。

15年前，國內(nèi)的環(huán)境治理與保護(hù)處于建設(shè)高峰期，大量的垃圾和污水基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)從無到有。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重心是幫助政府建設(shè)環(huán)保設(shè)施，環(huán)保理念是把污染物運(yùn)出去。柔軟的環(huán)保執(zhí)法力度加上當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)粗放型的發(fā)展方式直接給環(huán)境帶來毀壞性的影響，中國無可避免地走上了先污染后治理的老路。而現(xiàn)在，中國環(huán)保治理已經(jīng)進(jìn)入“效果時代”，強(qiáng)調(diào)用戶感知與群眾路線。這也意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)時代已經(jīng)來臨，幫助變革期的環(huán)境企業(yè)完成升級與轉(zhuǎn)型正是E20環(huán)境平臺生存與發(fā)展的商業(yè)模式，并以此踐行“用平臺力量助力優(yōu)秀企業(yè)跨越式發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級”的企業(yè)使命。談及未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，傅濤聲音明顯洪亮起來，“3-5年之后，希望E20環(huán)境平臺幫助全國300-500家環(huán)保公司成長，幫助100-200家環(huán)保公司上市……”

臨近采訪結(jié)束，我問傅總現(xiàn)在更愿意給自己的定位是學(xué)者還是創(chuàng)業(yè)者？傅總毫不猶豫地說，當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的使命感更強(qiáng)，更兼具“知行合一”的品質(zhì)。過去做學(xué)者更多的是提建議，等待政府的采納；現(xiàn)在更多的是政府提出其需求，我們幫助提供解決方案，甚至是我們主動去發(fā)現(xiàn)環(huán)境領(lǐng)域的需求。

根據(jù)傅濤總聊天面面俱到、嚴(yán)謹(jǐn)而周密的說話行為方式，其自然也談到了與協(xié)會的淵源，早在上市前，E20環(huán)境平臺就已經(jīng)成為協(xié)會的副會長單位，也是北京環(huán)都經(jīng)濟(jì)圈節(jié)能低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理事長單位。作為行業(yè)的探路者，傅濤一直堅(jiān)信產(chǎn)業(yè)之間是生態(tài)協(xié)作的關(guān)系，共贏才是持續(xù)發(fā)展之道。

2015年以來，中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會不斷探求新常態(tài)下創(chuàng)新工作模式，勇敢嘗試市場化的運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心、北京環(huán)都經(jīng)濟(jì)圈節(jié)能低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中關(guān)村元和天使投資產(chǎn)業(yè)研究會、北京中關(guān)人和咨詢服務(wù)有限責(zé)任公司、中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會高爾夫球分會、中關(guān)村天使投資管理有限公司、中關(guān)村企業(yè)家商事調(diào)解中心以及中共中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合黨委市場化專業(yè)服務(wù)平臺八個。2016年，協(xié)會在完善八大系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，將著重培養(yǎng)六大核心能力，即創(chuàng)造區(qū)域合作新模式的能力；科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條服務(wù)能力；為企業(yè)提供科技金融服務(wù)渠道的能力；建設(shè)全面提供科技知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與保護(hù)服務(wù)的能力；具有前瞻性的深度政策研究能力；更加專業(yè)權(quán)威的中關(guān)村品牌宣傳能力，為會員企業(yè)提供更具競爭力的創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。

有人說，中關(guān)村的創(chuàng)新不該僅僅局限在科技創(chuàng)新上，應(yīng)該更寬泛的體現(xiàn)在機(jī)制設(shè)計(jì)、服務(wù)模式、業(yè)態(tài)形式、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)上。E20環(huán)境平臺的轉(zhuǎn)型上市為中關(guān)村服務(wù)平臺類企業(yè)做出了表率。

以下是傅濤總結(jié)描述E20環(huán)境平臺的話——“我們不生產(chǎn)環(huán)保制品，我們只是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的服務(wù)者。幫助環(huán)保領(lǐng)域公司成長，幫助環(huán)保領(lǐng)域企業(yè)上市和壯大，與環(huán)保企業(yè)結(jié)盟為友，共生共存?！逼鋵?shí)，變化一個詞，同樣適用于所有科技服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)——“我們不生產(chǎn)科技產(chǎn)品，我們只是科技產(chǎn)業(yè)的服務(wù)者。幫助科技型公司成長，幫助科技型企業(yè)上市和壯大，與科技企業(yè)結(jié)盟為友，共生共存。”

筑夢，同行！

來源：中關(guān)村民營科技企業(yè)家  作者：王靜 逢佳

編輯： 李曉佳