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傅濤:輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

時間: 2015-06-09 14:28

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 傅濤

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現(xiàn)場發(fā)言視頻實錄

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入效果時代,產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu),未來,輕資產(chǎn)公司將迎來更多發(fā)展機遇。如何認識這種新時代下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)?如何適應互聯(lián)網(wǎng)時代的極致化需求?輕資產(chǎn)公司如何借助資本力量,在風口上,長出翅膀?6月4日,“2015(第九屆)環(huán)境技術產(chǎn)業(yè)論壇”上,E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤分享了他對此的深入思考,希望能與行業(yè)達成共識。

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效果時代促進產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

從2012年市政公用事業(yè)改革以后,產(chǎn)業(yè)的主接力棒就交給了重資產(chǎn)公司,在座有很多重資產(chǎn)公司。在這種情況下,很多的注意力都在政策上,重資產(chǎn)發(fā)展了,輕資產(chǎn)就會發(fā)展?,F(xiàn)在這個背景下在發(fā)生一些變化,我們環(huán)境保護30年 一般都是政策導向,哪兒出事就去哪兒,這兩個導向造成了我們的環(huán)保工作都不在點子上。其實今年我們能夠說進入效果時代,我們的考核目標對于地方政府的要求 不僅僅在一個指標上,開始我們官方的話叫做環(huán)境質(zhì)量,我們市場通俗的話,老百姓比較理解的說是環(huán)境效果。實際上我們用了這個詞,其實說的是一個本意。

出現(xiàn)的另外一個問題就是政府動態(tài)失位,因為不考核,所以他只做點,本身我們的地方政府是總包商。但是總包商以后干的活是點上的活,現(xiàn)在他干不了這個事情,一 個是錢沒了,城投債,投融資體制的改革,包括地方政府行政體制的改革,都讓我們的地方政府做不了這個環(huán)境總包商,所以政府只能統(tǒng)領、企業(yè)來實施、市場來驅(qū) 動、政府來參與,僅靠地方政府做不了環(huán)境效果的總包商,這是我們大的一個變化。所以政府在這個位置上慢慢的逐漸的失去了自己的位置,我不是說失職,實際上 是在被動的失位,產(chǎn)業(yè)在主動補位。

這個補位有一個過程,就是讓你干什么。產(chǎn)業(yè)在進行重構(gòu),隨便一個地級市一搞就是上百億,重資產(chǎn)錢也不夠,因為重資產(chǎn)拼的是錢,融資成本和關系,也就是說沒有真 正的市場競爭。我們的規(guī)模也沒有真正做起來,但是效果時代產(chǎn)生了很大的影響,就是要想導向效果工作點肯定是不夠的,但是有很多的次點會出現(xiàn),大企業(yè)不屑于 做。做企業(yè)規(guī)模效益也沒有,給了輕資產(chǎn)公司很多機會。原來可能做一個點上的東西,由于地域的限制,在當?shù)刈?,一年就是幾百萬的收入,做不成一個真正好的公 司。但是現(xiàn)在全面效果時代的到來,會讓點的能力和面的能力進行很好的結(jié)合,尤其是點狀的優(yōu)秀公司可以得到擴張。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的三方面重構(gòu):

一、 需求層面上,雖然說是效果寬了,原來我們大部分企業(yè)都在做市政污水、垃圾焚燒發(fā)電和檢測。現(xiàn)在的需求很寬,因為不寬搞不出效果來。我們的需求變真了,以前 都是假需求,政府管了,環(huán)保部管了我們開始做一做,沒有一個理性的甲方就不會有一個好的乙方,這個是肯定的。所以我們很多的偽需求造成了偽產(chǎn)業(yè),就是看似 很強大的產(chǎn)業(yè),實際上并不是真產(chǎn)業(yè);

二、交易結(jié)構(gòu)也在變生變化,因為政策的角色變了,要錢沒錢,責任加大了,考核加嚴了,老百姓開始關注了,所以我們沒錢了,推PPP了,以前我們從來沒有這么熱心推PPP,核心還是錢不夠。原來我們開始做特許經(jīng)營,現(xiàn)在開始立法,政府采購公共服務也開始進入到國務院的常設會議去了,光靠政府做不動了,很多公共服務都要靠市場來提供;

三、供給環(huán)節(jié)在發(fā)生變化。我們3萬家環(huán)保公司,有名的都是重資產(chǎn)公司,輕資產(chǎn)公司都是這幾年真正起來的,像碧水源等等,以前沒有他們的市場。中國的環(huán)境市場是因為沒有錢而產(chǎn)生的,現(xiàn)在更加關注輕資產(chǎn)的公司,輕資產(chǎn)公司的PE比重資產(chǎn)還高?,F(xiàn)在我們行業(yè)最大市值的公司不是重資產(chǎn)公司,是碧水源這樣的公司。也可能再過5年,排前10位的公司市值有一半都是輕資產(chǎn)公司。我們的供給環(huán)節(jié)也在發(fā)生變化,構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的三重構(gòu)。

重構(gòu)以后的技術企業(yè)定位是什么?原來大部分的技術企業(yè)都是點狀的,一個技術跟政府一個環(huán)節(jié)發(fā)生關系。市場化改革以后,我們沒有辦法跟一個環(huán)節(jié)發(fā)生關系了,我 們要做網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),要跟重資產(chǎn)公司服務,跟當?shù)氐乃畡占瘓F和環(huán)衛(wèi)集團發(fā)生服務,這是一種網(wǎng)狀的服務,甚至是相互協(xié)同的。因為只有很多點狀的優(yōu)秀的公司加在一 起,才能保障你的甲方不被關停并轉(zhuǎn),官員不摘帽子,企業(yè)不關門。所以這個效果的改變,讓我們的技術性企業(yè)的組織關系發(fā)生了改變。

決定技術公司未來發(fā)展的我認為是非技術公司,而不是技術公司,雖然技術是必要的,但并不是全面的條件。

互聯(lián)網(wǎng)時代 未來會供大于求

互聯(lián)網(wǎng)+是現(xiàn)在最熱的一個詞,總理說完互聯(lián)網(wǎng)+以后,短短三個月時間,這個詞現(xiàn)在是神州大地無人不知。

我們的環(huán)保行業(yè)也在談互聯(lián)網(wǎng)+的影響是什么。

互聯(lián)網(wǎng)+有內(nèi)外兩個概念,以前我們做互聯(lián)網(wǎng)、信息化是有歷史的,以前把互聯(lián)網(wǎng)當做工具用,改變管理關系和治理結(jié)構(gòu),改變成本控制和財務結(jié)構(gòu),做了很長時間的信息化。

其實互聯(lián)網(wǎng)本身是一種思維方式,是一種人和人的交互關系,作為產(chǎn)業(yè)來說,是產(chǎn)業(yè)不同主體的交互關系,包括產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的交易關系在發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們之間各個主體的交易關系,而交易關系是很深遠的體系。

互聯(lián)網(wǎng)讓一個當?shù)貙傩院軓姷墓究赡苊摲f而出,因為互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加對稱,一個好的工程項目,一個好的示范通過自媒體和其他各種媒體的傳播,不再需要如以前需通過官方認可、鑒定、認證才能真正的讓大家知道,成本節(jié)省很多。

編輯: 成苗苗

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傅濤

北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ,E20環(huán)境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任,北京大學環(huán)境科學與工程學院產(chǎn)學研中心主任,北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長,北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長,北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。

曾經(jīng)負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構(gòu)的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。


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