時間： 2015-06-09 14:28
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 傅濤
資本兩面：長上翅膀，豬會變成鷹
以前我們是產業(yè)思維，資本是工具。我有一個很好的做企業(yè)的朋友，他跟我“我不缺錢，我為什么要上市？我各個方面做得都很好，利潤也很高，我認為資本是用來做 再生產的，用來鋪市場的”。但是如果做企業(yè)是企業(yè)思維，做企業(yè)的目的是什么？是讓企業(yè)價值最大化。所以不僅僅是利潤，還有資本的流通。所以在企業(yè)家眼里， 資本不僅是工具，也是脈絡，實際上你是社會化的公司，你做出來的價值要被社會承認的。資本不僅僅是擴大再生產，同時也是資本實現(xiàn)自我價值的工具，不見得要 把公司賣掉。每一次競爭，每一次增發(fā)，每一次融資都不是在賣掉公司，實際上做企業(yè)的目的是回饋社會。
我認為資本是通道，金融企業(yè)家和實業(yè)企業(yè)家， 面對資本的眼光是不一樣的，我認為現(xiàn)在這個時代要用企業(yè)價值的思路來看待資本。在這個背景下，在資本高估我們的時代，勇敢的接受資本市場——它不僅僅是我 們的工具，也是我們實現(xiàn)企業(yè)價值的必要通道。我們老說在風口上豬也能飛上去，我們現(xiàn)在在環(huán)保的風口，你只要飛上去了，三年到五年就會長上翅膀，豬會變成 鷹。你不用擔心掉下來，只要你有足夠謙虛的心，足夠開放的胸懷，足夠學習的能力。
很多公司，上新三板前并不是很好，但你會發(fā)現(xiàn)三五年以后，他們的團隊變了、戰(zhàn)略變了、品牌變了，什么都變了，它變成神鷹了，上去的時候確實是一頭小豬。我認 為我們環(huán)保行業(yè)里面至少有五年的黃金期，只要你有足夠的胸懷，一定可以變成鷹，絲毫不用擔心風停了以后會掉下來，多高的估值都可以要。
環(huán)境醫(yī)院：重建環(huán)境產業(yè)交易關系
環(huán)境醫(yī)院是想重構一個交易關系。現(xiàn)在的公共服務體系是醫(yī)者圍繞患者，患者就是地方政府，患者稍微哼一哼，就有一幫大夫跑到他家里治病。有的大夫真有本事，但是大部分不是那么好。
我們想讓這種狀況得以改變，想用“環(huán)境醫(yī)院”為名醫(yī)打造一個“看病”殿堂，名醫(yī)坐在那里有人去掛號，大夫招標患者?，F(xiàn)在的醫(yī)院在世界上也就只有一百多年的歷 史，著名的大夫在一起，讓患者自己去掛號。其實優(yōu)秀的大夫不可能包治百病，而且也不可能看很多的病，所以要為對的客戶服務。
環(huán)境醫(yī)院想重建一部分交易關系。做好這個工作要提出一個環(huán)境效果的施治方案，“水十條”講“政府統(tǒng)領、企業(yè)施治、市場驅動、公眾參與”，我們用了環(huán)境效果的 施治方案，相當于用環(huán)境醫(yī)院的系統(tǒng)處方，打通任督二脈。從環(huán)境供給到實現(xiàn)環(huán)境效果有兩個脈，中國設計院本來能做，但是因為專業(yè)分工、條塊化分割，被甲方肢 解，這個技術的集成只有在產業(yè)界可以。
未來更重要的督脈是交易結構。我們做市政的交易結構花了10年時間，現(xiàn)在市政領域的融資投資比較順暢，但是實際上我們做效果治理，如河道修復，很多的環(huán)境綜合治理的交易結構遠遠沒有完成，包括責任主體確定、投資結構、付費結構、驗收、交付、退出，這些體系在我們很多面向環(huán)境效果的治理里面遠遠沒有做。
環(huán)境醫(yī)院需要我們專門針對一些交易結構做一些新的調研。環(huán)境醫(yī)院會在交易結構上做出自己貢獻，它的遠景是讓環(huán)境不再有難題，讓每一個環(huán)境問題都逐漸能夠得到解決。
（文章根據(jù)發(fā)言人發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）
(來源：E20環(huán)境平臺 作者：傅濤 時間：2015-6-6）
編輯： 成苗苗
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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