編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時(shí)代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時(shí)代機(jī)遇，站對風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺(tái)特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。聽君一席話，勝讀十年書。

本文為對話康達(dá)國際環(huán)保有限公司董事長趙雋賢。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關(guān)注。

E20 環(huán)境平臺(tái)：在上市之前，可能行業(yè)內(nèi)對康達(dá)環(huán)保還比較陌生。上市前后，很多人才發(fā)現(xiàn)，原來市場中還存在這樣一家民營公司。那么，您能不能介紹下，康達(dá)環(huán)保是一家什么樣的公司？目前在行業(yè)內(nèi)大概處于什么樣的地位？

趙雋賢：中國污水處理行業(yè)處于分散度高的高增長階段。目前主要有三類參與者國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)。我們是中國規(guī)模最大的民營污水處理服務(wù)提供商，以股權(quán)投資、水務(wù)項(xiàng)目投資運(yùn)營、市政工程建設(shè)總承包、環(huán)保設(shè)備集成為核心業(yè)務(wù)。

2001 年，公司被重慶市人民政府確定為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地污水處理技術(shù)及裝備牽頭企業(yè)，2003 年至今連續(xù)獲評中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)，連續(xù)兩屆獲選為中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，獲得2013 年度中國水務(wù)行業(yè)年度企業(yè)獎(jiǎng)，獲評中國水網(wǎng)“2013 年度最具社會(huì)責(zé)任感投資運(yùn)營企業(yè)”光榮稱號，這些榮譽(yù)是政府、社會(huì)對我公司價(jià)值的肯定。

E20 環(huán)境平臺(tái)：任何成功都有理由?？颠_(dá)環(huán)保環(huán)保是如何成就行業(yè)領(lǐng)先地位的？

趙雋賢：康達(dá)能取得今天的成績，企業(yè)內(nèi)在原因之外，也在于我們抓住了兩個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)：第一次機(jī)會(huì)是，在BOT 模式出現(xiàn)的時(shí)候，我們順應(yīng)了市場變化， 2003 年我們由工程公司轉(zhuǎn)型為投資公司，采用了BOT、TOT 等模式，走向了成為專業(yè)環(huán)保投資公司的道路。第二次機(jī)會(huì)是，在環(huán)保部鼓勵(lì)環(huán)境服務(wù)企業(yè)上市融資的政策下，我們調(diào)整工作重心，集全公司之力為上市服務(wù)，于2014 年7 月4 日在香港成功上市，進(jìn)入資本市場。

E20 環(huán)境平臺(tái)：上市前和上市后的感受是什么？

趙雋賢：上市之后，我們成了一個(gè)國際性的公眾公司，股東們把錢放到公司讓我管理，我感覺身上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大了。我要為股東負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)，要更科學(xué)的決策，更嚴(yán)格的管理，更高效的執(zhí)行。

E20 環(huán)境平臺(tái)：打通資本市場，帶來了更多的責(zé)任，也為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。您認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的核心要素有哪些？康達(dá)如何讓他們成為企業(yè)發(fā)展的真正助力的？

趙雋賢：核心要素是人才、市場、資金，其中人才是關(guān)鍵。

在人才方面，康達(dá)環(huán)保第一通過完善招聘及培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)鞏固人才基礎(chǔ)；第二通過多渠道引進(jìn)人才匹配公司規(guī)模；第三通過“九字”方針從思想方面規(guī)范員工行為。

在市場方面，集團(tuán)以污水處理項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在鞏固污水處理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，逐步拓展上下游投資領(lǐng)域。

我們在北京成立了人才、市場、資金總部，將其作為公司對外交流、聯(lián)絡(luò)、集聚人才、技術(shù)、資金及市場拓展的平臺(tái)，定位于社會(huì)公共關(guān)系的建立、國家產(chǎn)業(yè)政策和包括技術(shù)在內(nèi)的各類信息集成、統(tǒng)領(lǐng)“市場拓展”和進(jìn)入高端資本市場，不斷拓展市場份額。

2014 年成功上市后，我們在香港建立起全球融資平臺(tái)，與全球投資者保持密切聯(lián)系，為市場開拓提供強(qiáng)大的資金保證。

E20 環(huán)境平臺(tái)：有錢，有市場，也有人，您是如何讓這些人凝聚成一個(gè)康達(dá)團(tuán)隊(duì)的？

趙雋賢：團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基礎(chǔ)之一，團(tuán)隊(duì)合作最重要的是坦誠，康達(dá)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是敬業(yè)高效、坦誠務(wù)實(shí)。個(gè)人認(rèn)為，是環(huán)保行業(yè)的吸引力把我們聚在了一起。給予員工充分的關(guān)懷與尊重使他們更好地融入了這個(gè)家庭，和諧坦誠的工作環(huán)境讓他們可以開心的工作，完善的培訓(xùn)計(jì)劃和明確職業(yè)規(guī)劃讓他們看到了自己的未來。

E20 環(huán)境平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)的理念，從一個(gè)側(cè)面代表了公司的文化理念和價(jià)值觀。請問，康達(dá)環(huán)保的文化理念和價(jià)值觀是什么？

趙雋賢：文化理念是“以人為本、和諧共榮”。以人為本，尊重、善待關(guān)愛和激勵(lì)員工，把員工作為企業(yè)最重要的資源和財(cái)富，激發(fā)其最大的創(chuàng)造力，并讓每名員工共享發(fā)展成果，堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共榮，使企業(yè)走上文明健康的發(fā)展之路。

價(jià)值觀是“誠信盡責(zé)、回報(bào)社會(huì)”。我們一直堅(jiān)持對員工、客戶、政府、社會(huì)講誠信。對員工，我們履行承諾，完善薪酬福利制度，切實(shí)提高員工生活水平；對客戶，我們堅(jiān)持契約精神，在經(jīng)營活動(dòng)中帶頭尊重契約, 履行契約, 維護(hù)契約。對政府，我們誠實(shí)運(yùn)營，保證出水穩(wěn)定運(yùn)行排放達(dá)標(biāo)；2012年成為第一批國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予的國家AAA 信用等級企業(yè)。對社會(huì)，我們，把讓天更藍(lán)、水更綠，山更青作為我們不懈追求的目標(biāo)，把支持和參與社會(huì)公益事業(yè)作為我們必盡的責(zé)任。

E20 環(huán)境平臺(tái)：文化植于內(nèi)，必將外化并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。請問您對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展如何看？

趙雋賢：從2014 年來看，環(huán)保市場非常活躍，并購不斷，行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)不再滿足于并購?fù)愋∑髽I(yè)，更加開啟了國際并購、跨領(lǐng)域并購之路。我相信這將催生市場占有率較高的龍頭型企業(yè)出現(xiàn)。

2015 年1 月1 日，新環(huán)保法正式實(shí)施，這標(biāo)志著國家采取更嚴(yán)格的法律法規(guī)來推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作向前健康的發(fā)展，將推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。在這個(gè)推動(dòng)下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求將進(jìn)一步釋放，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐將進(jìn)一步加快，環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展勢在必行。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，環(huán)保企業(yè)面迎來了快速發(fā)展的新機(jī)遇。

目前，越來越多的企業(yè)進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，市場競爭壓力增大；政府重視，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高，監(jiān)管更嚴(yán)，對環(huán)保企業(yè)技術(shù)、管理、人才的要求也會(huì)越來越高；產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展要求企業(yè)必須擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，資金壓力加大，并購成本增加，管理幅度和管理難度增強(qiáng)。

E20 環(huán)境平臺(tái)：康達(dá)將如何應(yīng)對這種變化？

趙雋賢：應(yīng)對措施就是練好內(nèi)功，擴(kuò)大現(xiàn)有項(xiàng)目組合及不斷完善策略性全國布局、繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)并購機(jī)會(huì)、持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)能力及項(xiàng)目管理能力以進(jìn)一步提高運(yùn)營效率、擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍至污水處理的其他配套業(yè)務(wù)活動(dòng)，以把握行業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展，做好穩(wěn)定正常運(yùn)營，保證達(dá)標(biāo)排放，不斷鞏固康達(dá)環(huán)保作為中國領(lǐng)先的民營污水處理服務(wù)商的行業(yè)地位。

E20 環(huán)境平臺(tái)：企業(yè)未來5 年發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

趙雋賢：嚴(yán)格按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)延水務(wù)、外伸資源，以我為主、整合力量，深化改革、促進(jìn)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持“以水務(wù)的鞏固發(fā)展為基礎(chǔ)、以節(jié)能環(huán)保的結(jié)合為契機(jī)、以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為新的增長點(diǎn)”的戰(zhàn)略定位，形成重慶、北京、香港“三位一體”的戰(zhàn)略布局。形成以“自主創(chuàng)新”為主，“合作創(chuàng)新”和“技術(shù)能力移植”為輔的技術(shù)創(chuàng)新模式；全面開展水資源綜合治理、中水、污水回用、污泥處理等，深入拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，并發(fā)展到水環(huán)境修復(fù)，小城鎮(zhèn)環(huán)境治理。

E20 環(huán)境平臺(tái)：最后想問的是，在企業(yè)的戰(zhàn)略之外，作為一位領(lǐng)先企業(yè)家，您的夢想是什么？

趙雋賢：我的夢想就是“創(chuàng)國際環(huán)保品牌，鑄百年康達(dá)偉業(yè)”，把企業(yè)做成百年老店、國際大店，將環(huán)保進(jìn)行到底，通過我們的努力，讓天更藍(lán)山更青水更綠。

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編輯：任萌萌