時間： 2020-03-02 13:08
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 傅濤
這種狀況也會促進環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務的分化。大部分環(huán)境企業(yè)是按照政府或者工業(yè)企業(yè)的被動需求，進行簡單的環(huán)境服務供給，疫后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)會進一步分化，能夠在模式上、技術上、體系上，更好地為地方政府提供系統(tǒng)方案的企業(yè)將在市場上更勝一籌。
這個系統(tǒng)方案要從對方難題出發(fā)，而不是單個項目的建成、運營出發(fā)。環(huán)境難題往往是綜合性的：既要發(fā)展經(jīng)濟，也要保護環(huán)境，既要應對衛(wèi)生、環(huán)境體系整個治理結(jié)構(gòu)的升級，同樣要完成經(jīng)濟增長的要求。環(huán)境產(chǎn)業(yè)不應該成為經(jīng)濟的對立面，過去不是，未來更不能是。就需要在創(chuàng)新上做出自己的文章。創(chuàng)新的方向可能要按照兩山經(jīng)濟理論、價值理論，做出一城一策、一企一策的模式創(chuàng)新。無論如何，善于學習的企業(yè)和企業(yè)家，運氣不會太差。
所以，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，不能盲目地看待疫情所釋放的新需求，更要對未來支付體系、工業(yè)領域變化等有深刻思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個靠政策驅(qū)動、受經(jīng)濟大勢影響的生意，創(chuàng)新模式、提升效率，是對自己對行業(yè)都是非常有價值的事。這場疫情對我國經(jīng)濟、商業(yè)、企業(yè)的沖擊顯而易見，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響也將進一步顯露出來，弱者抱怨，強者不但快速自救，而且把這次災難變成一個自我反思、學習與成長的機會。中流擊水，浪遏飛舟，只有身處其中，才知個中滋味，也唯有“大海航行靠舵手”，才能殺出一條血路。這時候，正是看掌舵人能力的時候。
自疫情以來，E20一直密切關注著疫情動態(tài)，以及企業(yè)在防控疫情過程中的愛心奉獻和辛勤付出，并集中采訪了數(shù)十位領先企業(yè)老總，為大家提供疫情期間不同視角的觀察與思考。在疫情過后，企業(yè)會面臨什么樣的形勢？應該如何應對？歡迎大家就“疫情之后”的話題積極留言，或投送稿件。希望E20與環(huán)境產(chǎn)業(yè)一起，共抗疫情，未來再譜新曲。
編輯： 趙凡
E20環(huán)境平臺董事長 、首席合伙人 ；E20研究院院長；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任 ；北京大學環(huán)境科學與工程學院產(chǎn)學研中心主任；北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長；北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長；北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授; 中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構(gòu)的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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