時(shí)間： 2020-03-16 09:31
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途，最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”，他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面，也可以提高一個人各方面的效率，這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。
前言：
在工作中掌握管理能力是值得用一生持久追逐的事，這個我之前的文章里曾經(jīng)提到。最近兩年對生態(tài)學(xué)的學(xué)習(xí)中我能強(qiáng)烈的直接體驗(yàn)到萬物相通的道理，自然科學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，學(xué)到最后很多道理都會相同，也許這就是我們說的哲學(xué)吧。但是對于一般人職場起步的前十年而言，過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途，最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”，他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面，也可以提高一個人各方面的效率，這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。而方向與效率的組合(互相之間有影響)是決定企業(yè)乃至個人發(fā)展的唯二主觀因素。
生態(tài)學(xué)中的部分管理思想
作為我的第四篇聊管理體會方面的小文，這次想分享的是很淺顯的幾個常識。但是在和其他人就戰(zhàn)略定位或組織管理方面的交流中，我發(fā)現(xiàn)對方有時(shí)會忽視了這樣的常識，導(dǎo)致同樣的很好的管理工具，在討論中出現(xiàn)了分歧或者在實(shí)際應(yīng)用中效果不佳?？梢姡ＷR也常常沒有被普遍認(rèn)識到。而這些常識的再次被掌握，就是我曾經(jīng)提到的五識循環(huán)中一個必經(jīng)的過程。因此，雖然這些常識很淺顯，但我依然覺得有必要為此再寫一篇，也難得利用上疫情中的閑。
【引文】：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識作職場修道士
一、 概率論
這個常識首先來自一個最基本的出發(fā)點(diǎn)，世界是按概率在運(yùn)行的，而不是象基礎(chǔ)物理那樣具有確定性。我們都知道，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是建立在不確定性上面的人文科學(xué)，而自然科學(xué)到了高階也是如此。但是我們在討論戰(zhàn)略時(shí)候，往往忘記了這門學(xué)問不存在絕對的正確與錯誤，推演所計(jì)算的是不同的方向在成功概率方面的大小和對應(yīng)收益的多少，所以這里需要強(qiáng)調(diào)的概率論常識的運(yùn)用表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
一個是如果我們拿前人的成功來反證往往容易誤導(dǎo)，這是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)學(xué)里的幸運(yùn)者偏差，以及馬云所說的“成功之路學(xué)之無益，失敗之坑永可借鑒 “(我的總結(jié))。
一個是這種概率分主觀和客觀兩個方面，客觀方面的重點(diǎn)在于某個領(lǐng)域的某個商業(yè)模式可能成功的風(fēng)險(xiǎn)概率之不同，以及由此會帶來的回報(bào)的不同(往往符合風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)規(guī)律);而主觀部分則重在分析自身的長短板與管理者預(yù)判的外部條件兩者在未來發(fā)展的交互影響中所形成的匹配程度，并以此推測所選擇戰(zhàn)略定位的成功概率和相應(yīng)收益。戰(zhàn)略定位的目的不只是在追求成功概率和收益兩者綜合評估的最大化，由于這種失敗概率的存在，企業(yè)家還需要掂量自身資源和心理承受力來做選擇。
三個是對于選擇在職場中做將而不是王的人(這個占了99%以上)，在評估自己與王對工作收益的分配中，有多少能首先充分考慮到之前做王成功的概率?疫情之下你又能體會多少企業(yè)家所承擔(dān)的壓力?正確的職場觀，是正確的人生觀的一部分，也是決定個人能否在職場中獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這部分本段下方所鏈接的“王將俠“中已經(jīng)有所論述了。
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我們E20商學(xué)院的劉善武老師最近那篇文章寫的非常好，企業(yè)家(王)是連接經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的橋梁，也是市場化之所以能推動社會進(jìn)步中的關(guān)鍵所在，其中，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)家在承擔(dān)不確定性概率下的風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)揮的作用(比如馬斯克這樣極端顯見的例子)。
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E20環(huán)境商學(xué)院劉善武：危局中呼喚企業(yè)家精神
我們的社會和個人往往認(rèn)識不到企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家在謀求獲得成功中存在著很大的概率性風(fēng)險(xiǎn)，由此就無法真正在民營企業(yè)家應(yīng)該獲得較高風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的回報(bào)方面建立長期穩(wěn)定的共識，這使得我們國家始終存在滑向極左陷阱和市場化倒退的風(fēng)險(xiǎn)，也造成了人才和資金的持續(xù)流失?？上н@樣的常識在我國的教育中是極度缺乏的，究其原因，也是因?yàn)閷⑹Ｓ鄡r(jià)值理論從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇擴(kuò)展應(yīng)用到政治學(xué)角度中，缺乏了對這個概率論常識的考慮。今天的改革進(jìn)入深水區(qū)，不從根本上解決這個問題，就不具備建立中性競爭的理論基礎(chǔ)和獲得所謂的制度紅利;存量競爭時(shí)代，改革已不再萬能，深層和本源的問題必須要面對了。
在組織管理中，概率論現(xiàn)象也會存在，但是更常見的是“判斷力”常識的忽視。而判斷力，在戰(zhàn)略定位中我們反而不容易忘記他的重要性。
二、 判斷力
伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，人的要素越來越受到重視，組織管理學(xué)由此也在發(fā)生變革，而這方面劃時(shí)代的人物就是德魯克大師。目前看，無論國內(nèi)火爆的陳春花老師，還是哈佛商業(yè)評論微信號推出的很多國內(nèi)外管理學(xué)者或者咨詢師的精彩文章，近幾十年組織管理學(xué)方面幾乎都可以上溯到德魯克的影響。
即便這幾十年在組織管理上大家多少都受到德魯克的影響，但細(xì)分下的不同管理學(xué)派，在組織管理中還是會選擇不同的模式，邏輯自洽性都很強(qiáng)，看上去都很有道理。然而，在我們在實(shí)踐中運(yùn)用這些理論或者方法的時(shí)候，往往會陷入困惑，比如授權(quán)與集權(quán)的選擇，理論上授權(quán)是正確的和符合潮流的，但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)往往不是那么理想化，尤其在中國這種文化背景下(法制環(huán)境和產(chǎn)權(quán)意識缺乏，職務(wù)侵占、盜竊技術(shù)、反水和另立門戶比比皆是)。又比如管理大還是經(jīng)營大的辯題，我上次有篇文章與陳春花老師隔空(單向)切磋時(shí)，(請點(diǎn)擊：薛濤：要避免“二分思維”-評析北大教授的“管理不能大于經(jīng)營”)，就提醒了績效導(dǎo)向過度的危害。過度重視財(cái)務(wù)績效的結(jié)果導(dǎo)向，是容易違反德魯克所倡導(dǎo)的信任和授權(quán)，以及現(xiàn)在流行的彈性組織建設(shè)的趨勢的。然而，過度強(qiáng)調(diào)彈性管理，又會在企業(yè)中導(dǎo)向虛華的PPT文化，正如新東方著名的年會歌曲炮轟PPT事件。
編輯： 趙凡
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，沈陽工業(yè)大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)＜?，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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