時(shí)間： 2020-03-16 09:31
來(lái)源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 薛濤
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可是，我在看上面這個(gè)鏈接文章炮轟PPT的時(shí)候，又看到了一種矯枉過(guò)正的情況，PPT本身僅僅是工具，不是萬(wàn)惡源泉，做好PPT是管理(包括營(yíng)銷和銷售)的必要技能，新東方出現(xiàn)問(wèn)題的第一責(zé)任人是俞敏洪自己，而不簡(jiǎn)單是歌中批判的那樣。
到底什么是正確的做法呢?首先，我們不能將這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)化(前述的概率思維、灰度思維和分類思維)，對(duì)于不同領(lǐng)域不同商業(yè)模式不同階段的企業(yè)，需要選擇偏重某一方面的與內(nèi)外條件相匹配的組織管理模式，才能獲得更高的成功概率。
其次，所謂的匹配，就是根據(jù)各方面情況判斷做出選擇。組織管理中存在很多矛盾體，恰如易經(jīng)中之陰陽(yáng)，比如授權(quán)與集權(quán)，比如信任與監(jiān)督，包括如何培養(yǎng)部下(畢竟你的時(shí)間是有限的，而資源的有限性也是一個(gè)特別重要的常識(shí))，都需要管理者因人而異因時(shí)而異的做出選擇。失去對(duì)直接被管理者個(gè)人的能力、品德、志向等方面和任務(wù)本身要緊程度等方面相結(jié)合的準(zhǔn)確判斷，選擇這些矛盾體的任何一種灰度或者某一極都像是賭博。
所以，這也就解釋了，為什么我們無(wú)比崇拜地聽(tīng)從管理咨詢大師的指南，賦予信任充分授權(quán)，或者加強(qiáng)監(jiān)督集權(quán)管理，嚴(yán)格按這些圣經(jīng)去操作，無(wú)論選哪個(gè)流派，卻總是有大量失敗的體驗(yàn)?zāi)?這個(gè)不能僅僅歸咎于前文所述的概率，更重要的是管理者教條地使用了這些指南，而管理者的判斷力沒(méi)有(或者不具備)發(fā)揮所需的作用。我前幾日看到哈佛商業(yè)評(píng)論的一篇好文，觸動(dòng)了我寫本文的想法，第一個(gè)念頭就是想強(qiáng)調(diào)本文雖好卻不可盲目用之，因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)正確的管理方法，一切基于管理者需要在運(yùn)用中正確做出判斷這個(gè)常識(shí)。
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因此，既然沒(méi)有任何一個(gè)管理學(xué)說(shuō)是絕對(duì)正確的，無(wú)論它們發(fā)表的時(shí)候讓你讀起來(lái)多么合理和動(dòng)聽(tīng)，它們只是供管理者挑選的諸多工具之一，而判斷力是運(yùn)用這些工具所需的最最基本的能力，就像一個(gè)人至少應(yīng)該擁有健康的肌肉，才能去拿起兵器學(xué)武功一樣。同樣的一把霸王槍，少年和壯年使出來(lái)是很不一樣的，無(wú)論多完美的管理理論，管理者判斷力強(qiáng)弱不同，使用的威力也會(huì)差很多。我們?cè)撛鯓幽苁辜∪庠絹?lái)越強(qiáng)壯呢?這就說(shuō)到了我想聊聊的第三個(gè)常識(shí)，實(shí)踐，而這次的對(duì)象重點(diǎn)在初入職場(chǎng)又勤于讀書為早日學(xué)會(huì)管理的年輕人。
三、 實(shí)踐
判斷力的培養(yǎng)，當(dāng)然還包括很多很多管理技術(shù)的掌握，都很難來(lái)自書本，甚至來(lái)自實(shí)踐的才更有價(jià)值。我本人多年來(lái)其實(shí)一直很少看管理書籍(除了MBA課程以外，應(yīng)該不超過(guò)兩本)，真正看了本德魯克也就是在去年。我發(fā)現(xiàn)二十多年來(lái)我自己總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，幾乎德魯克的書里都有，有一種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，然而冷靜下來(lái)我重新反思，覺(jué)得雖然早一些閱讀會(huì)有所裨益，但很難說(shuō)過(guò)早的閱讀他的書，我就一定會(huì)更早的把握我現(xiàn)在深以為然的這些管理技能。
我現(xiàn)在的感覺(jué)是，至少在組織管理的實(shí)踐上，只有我自己摸索總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)最好用，哪怕曾為此走了彎路，至少在組織管理角度的管理書籍只是輔助的作用，往往起到的是總結(jié)歸納和提示創(chuàng)新的作用，如果不去反復(fù)使用，總不能真的很好的掛在身上。這種體驗(yàn)讓我想起二十年前我曾經(jīng)玩通關(guān)的一款游戲“金庸群俠傳”里的野球拳，不需要任何秘籍就可以開(kāi)練，練起來(lái)長(zhǎng)級(jí)是很慢的，但是練成后威力確實(shí)是最大的，而其他需要撿到武功秘籍照著練的武功，即便是九陽(yáng)真經(jīng)九陰真經(jīng)這種，往往上來(lái)就威力巨大，長(zhǎng)級(jí)也挺迅速，但是最高階段卻不如野球拳。
寫到這里并不是想推出讀書無(wú)用論，只是想提醒大家要避免一個(gè)現(xiàn)象，讀了無(wú)數(shù)拍案叫絕的書，朋友圈發(fā)了無(wú)數(shù)精辟的讀書感言，卻在最后發(fā)現(xiàn)和自己的工作生活一點(diǎn)毛線關(guān)系都沒(méi)有，一點(diǎn)提高也看不到。與其如此，那還不如認(rèn)認(rèn)真真地在實(shí)踐中反復(fù)思考總結(jié)，練練土土的野球拳來(lái)的實(shí)在。野球拳之所以威力最大，因?yàn)樗嬲悄阕约涸木毦偷臇|西，樸實(shí)無(wú)華卻與你成為一體。
當(dāng)然，土土地練野球拳卻想有所成，也并不是靠始終如老黃牛般埋頭傻傻地工作，而是經(jīng)常能夠在下班的時(shí)候反復(fù)琢磨(注意是有效的思考而不是無(wú)效的思慮)，如何確定主要目標(biāo)，如何計(jì)算投入產(chǎn)出，如何對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)程有所把控，如何分辨主要矛盾予以解決，如何處理周邊關(guān)系，如何管理上級(jí)和下級(jí)不一而足。如果想做到職場(chǎng)精進(jìn)，確實(shí)需要7X16h的投入才能獲得。而8小時(shí)之外的一部分消耗，就是用于上述的反思和提高，也就是所謂的深度思考時(shí)間，包括總結(jié)規(guī)律方法，這樣應(yīng)該也符合陽(yáng)明先生的“格物”的要求。
8小時(shí)之外，當(dāng)然看管理書還是有大有裨益的，只是必須將其全面的與自己的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，反復(fù)打磨化解到自己的身上，才有意義，這就是陽(yáng)明先生所說(shuō)的“知行合一”吧。因此至少對(duì)于管理而言，往往“書到用時(shí)方恨少”其實(shí)假，反而“手中無(wú)書心中有書”才是真。
2020年3月14日凌晨01：12
編輯： 趙凡
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)＜?，世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)垃圾焚燒專家委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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