環(huán)境企業(yè)的輕資產轉型：乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

時間： 2022-12-26 10:08

來源：綠谷工作室

作者：谷林

也即，對于轉型企業(yè)來說，要把輕資產業(yè)務做好，不僅要在技術、管理、營銷、品牌等方面發(fā)現(xiàn)和建立自己核心競爭力，也要在輕和重的收益分配上有自己的一套核心機制。

04輕資產轉型的三種途徑技術+運營為主要選擇

即便困難重重，可發(fā)展的趨勢難以違背。對于重資產環(huán)境企業(yè)來說，輕資產轉型勢在必行。

而對于輕資產轉型方式，戴小東的發(fā)言更具有概括性。在他看來，環(huán)境企業(yè)的輕資產之路主要有三種途徑：

一是通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)技術引領，構建在全鏈條或鏈條某一環(huán)節(jié)的技術優(yōu)勢，并尋求技術優(yōu)勢產業(yè)化落地，形成核心產品和技術方案，將創(chuàng)新成果變現(xiàn);二是通過資產證券化、產業(yè)基金模式，使重資產變輕，提升資產周轉效率和現(xiàn)金流和利潤水平，提高投資收益;三是依靠技術密度和智力資本，提供綜合運營維護服務。(相關閱讀：戴小東：“十四五”期間首創(chuàng)環(huán)境將集中發(fā)力“輕資產模式”)

2021年6月21日，包含富國首創(chuàng)水務在內的首批9只基礎設施公募REITs產品在滬深交易所上市。首創(chuàng)環(huán)保集團總會計師郝春梅接受媒體采訪時介紹，通過實施公募REITs，企業(yè)可以將缺乏流動性的存量資產轉變?yōu)樽C券化產品，加速存量資產的周轉，為重資產行業(yè)探索出了一條解困之路。REITs不僅切實降低了公司資產負債率，分散了企業(yè)財務風險，同時一部分資金也可騰挪出來用于新項目的投資。

無疑，在資產證券化方面，首創(chuàng)環(huán)保集團成為環(huán)境產業(yè)的領跑者，它在這條輕資產道路上的探索必將為后來者提供更多的借鑒。

在實踐中，環(huán)境企業(yè)更多的還是選擇技術+運營的輕資產路徑。前面北控水務和國禎環(huán)保選擇的是技術+運營，碧水源選擇的是技術。

這里，首創(chuàng)環(huán)境的輕資產戰(zhàn)略是以重資產業(yè)務(焚燒、危廢等)為依托，推進面向重資產業(yè)務的技術設計方案、服務方案產品化，通過內部的應用實踐，進而推動核心技術向外部市場拓展，拓展新業(yè)務領域，實現(xiàn)輕重并舉和輕重平衡，以及以輕帶重。其中，要特備強調以技術驅動，通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)輕資產化。

而在上海環(huán)境的規(guī)劃里，其輕資產業(yè)務指規(guī)劃咨詢、生態(tài)修復和代建代管，然后同生活垃圾、危廢醫(yī)廢、污水處理一起，形成輕重并舉。

廣東三新能源是三新控股集團的全資子公司，三新控股集團在房地產、證券等領域均有投資。2004年，三新能源涉足垃圾焚燒，至今已逐步發(fā)展成為業(yè)務涵蓋城市生活污水處理、工業(yè)污水處理、固體廢棄物(危廢)處理及資源化利用、燃煤鍋爐煙氣治理、工業(yè)園區(qū)供熱等領域的具有一定區(qū)域影響力的生態(tài)環(huán)保綜合服務商。

三新能源董事長兼總經理樊均輝認為，當前的環(huán)保市場，還是以北控水務、首創(chuàng)環(huán)保、光大環(huán)境等國企、央企為主，作為一家民營企業(yè)，即使做投資，肯定也沒法與這些巨頭競爭，未來要想獲得更好的生存空間，最好的出路就是做輕資產服務商。為了在合作中取得更多的話語權，輕資產服務一定要與技術進行捆綁，打造出自己的核心優(yōu)勢，用技術去撬開市場的門檻。

在袁國幀看來，民營企業(yè)的資金實力整體上肯定比不過國企，所以民企更應注重技術，把項目做好，為政府解決問題，用效果讓民眾滿意，最終讓政府認可自己。據(jù)他介紹，從粵豐環(huán)保發(fā)展的歷史來看，建設能力和運營能力正是粵豐環(huán)保的核心優(yōu)勢。在前不久試運行的上實寶金剛項目中，粵豐環(huán)保也將自己定位為技術擔當。

根據(jù)袁國幀介紹，未來，粵豐環(huán)保將立足自己的強項，拓展委托運營業(yè)務等，并構建粵豐科維、粵展投資、粵豐科盈三大投資平臺，搭建包括環(huán)衛(wèi)及城市服務、飛灰填埋、爐渣綜合利用、填埋場整治和循環(huán)經濟產業(yè)園在內的固廢處理全產業(yè)鏈，同時提供圍繞智慧城市建設、智能停車以及智能環(huán)衛(wèi)、環(huán)保電力數(shù)字精細化運營管理的人工智能技術研發(fā)和服務。(相關閱讀：粵豐環(huán)保：布局垃圾處理全產業(yè)鏈探索輕資產合作模式)

05輕資產模式更重視運營效果 “六化”指標打造行業(yè)標桿

北控水務作為行業(yè)率先公開進行輕資產轉型的龍頭企業(yè)，2020年公告其輕資產轉型初見成效;2021年，其水處理+技術服務板塊占公司總毛利的比例持續(xù)提升，達到76%，重資產的建造類業(yè)務則出現(xiàn)了顯著下降。對此，北控水務執(zhí)行總裁李力對媒體介紹，輕資產轉型最根本的是需要真正提高服務的能力、水平和技術含量。(相關閱讀：從投資拉動到運營引領，詳解北控水務高質量發(fā)展路徑)

對于環(huán)境企業(yè)的技術轉型，在E20環(huán)境平臺之前的論壇和沙龍上，傅濤也曾多次發(fā)表看法，并提出了一個T字形的戰(zhàn)略模型：在客戶戰(zhàn)略價值上做寬，在企業(yè)的核心能力上做專。

傅濤認為，滿足客戶的需求就是實現(xiàn)對客戶的價值，所以企業(yè)要做好客戶界面。在立足于核心技術的業(yè)務范圍里要有知名度。技術不一定最好，但和客戶對接的界面要做寬，用客戶可感知并認可的技術化，在做寬的同時，做專核心優(yōu)勢。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，幫客戶解決實際難點、解決別人解決不了的問題，做到最好。(相關閱讀：效果時代輕資產公司如何做到接地氣的極致化?)

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編輯：李丹

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