時間： 2016-06-28 16:44
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 傅濤
E20資本的定位是產(chǎn)業(yè)與金融的解碼器，金融資本需要把控投資風險，需要退出機制。產(chǎn)業(yè)主體需要設計合理交易結構和收益模型。
E20環(huán)境平臺起源于中國水網(wǎng)，十六年歷程，專注于環(huán)境領域的創(chuàng)新服務縱深平臺，幫助有夢想、快速增長的企業(yè)跨越式發(fā)展，大會員、大數(shù)據(jù)、大資本、大平臺。
我們的服務包括三個方面：一是會員服務。E20圈層體系，希望真正有責任、有變革、有未來的供水公司加入。二是咨詢服務。三是金融服務。
我特別欣賞《三體》這本書，書中有句話，在社會生態(tài)中，弱小與卑微從來就不是生存的障礙，傲慢才是生存的障礙。產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)也是這樣，我希望供水行業(yè)能走出幾十年如一日的傲慢與偏見。
改革要目標遠大，設定途徑，堅持行動，就像“愚公移山”。《愚公移山》講的是一個遠大的夢想如何按照愚蠢的方式實現(xiàn)的過程。夢想遠大、途徑可行，堅定的行動，借助資本、善用生態(tài)力量。只要有堅定的目標，不斷地去行動，就會感動社會，就會實現(xiàn)夢想。供水改革就是愚公移山，不管多難，在于有夢想、有途徑、有堅定的行動。
(來源：中國水網(wǎng) 作者：李曉佳 時間：2016-6-22)
編輯： 李曉佳
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產(chǎn)學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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