2017年“兩會”剛剛結(jié)束，我統(tǒng)計了一下，在李克強總理的《政府工作報告》中有85次提到“改革”，在過去的報告中也有70多次談到了改革，但是今年不一樣，過去提到“改革”很大程度是指改革開放，重心在“開放”。而今年報告中的“改革”只有三次是指改革開放，其他都是在說改革本身。包括去年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，“穩(wěn)增長”之后就是“促改革”，都在把改革提到一個前所未有的高度。

三棟房子

是什么原因呢?我想換一個角度來看，從三棟房子講起，來理解當(dāng)前的改革格局。

我打個比方，自新中國建立以來，上層建筑方面有三棟房子。

第一棟叫社會主義，是毛主席建的，他是總設(shè)計師，他在中國百年屈辱的封建廢墟上建立了一種全新的體制，是一棟全新的房子，讓苦難的中國人有了一個家。無產(chǎn)階級專政，公有制，社會主義體制等都是在新的體系上建立的。類比于，在北京，會看到在舊城廢墟上建立的老十大建筑，這些建筑特點是氣魄大，張得開，是完全體現(xiàn)出是新中國特征的建筑。

30年后，1978年，由鄧小平同志為中國建立了第二棟房子，雖然也叫社會主義，但是有中國特色的社會主義。房子里面的四梁八柱換了一半不止，關(guān)鍵是計劃經(jīng)濟(jì)變成市場經(jīng)濟(jì)，帶動了中國的經(jīng)濟(jì)繁榮。同樣地，類比于當(dāng)時北京的新十大建筑，是在已經(jīng)形成的城區(qū)的夾縫里建造的，加上經(jīng)濟(jì)實力沒上去，新十大建筑的口碑遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老的十大建筑，因為不是可以隨意設(shè)計的，而是在原有基礎(chǔ)上的變革，不能把原來的房子拆了，所以最好的建筑也沒有原來的十大建筑好。但這座房子解決了中國人的溫飽。這樣的改革對中國之后的近四十年又起到了非常大的影響。我國的第三、第四代領(lǐng)導(dǎo)人沒有蓋新房子，是在裝修，不斷地修補小平同志留下的有中國特色的社會主義舊房子。因此，這三十多年一直在談改革，但是改革深入程度不同，但基本是裝修型改革，裝修型改革不會動根本，沒有真正去動四梁八柱。

為什么2016、2017年會有所不同?因為以習(xí)大大為首的第五屆領(lǐng)導(dǎo)人在努力建一棟全新的房子，這座房子叫做生態(tài)文明，這座房子建在山水林田湖之間，連選址都不同。

生態(tài)文明的體系構(gòu)架是天大的事，因此不難理解，為什么最近很多改革文件都是中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組出的。其實，作為生態(tài)文明房子構(gòu)架的總設(shè)計師，習(xí)大大已經(jīng)構(gòu)思了至少十多年。有一本書叫做《之江新語》，是他十多年前以來發(fā)表的文章的合集。他十幾年前就在構(gòu)建這個房子的特點，主政以后花了3-5年時間熟悉基礎(chǔ)、預(yù)熱，摸索四梁八柱的體系到底怎么做。我感覺，生態(tài)文明房子的建設(shè)是從2016年真正全面開建的，之前從來沒有這么大的力度來改革我們的體系。從這個角度看改革格局，2016、2017年的改革，包括未來的2018、2019年改革都是與以往不同的。

上層建筑一定會影響經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，尤其是習(xí)大大在講要變革四梁八柱，一個房子最根本的結(jié)構(gòu)都要重新搭建。怎么構(gòu)架呢?中央提出了五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，說的是怎么把房子建起來。

第一棟房子是人民民主專政為核心的，第二棟是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的，第三棟房子與生態(tài)環(huán)境密不可分。因此，這次改革對產(chǎn)業(yè)和環(huán)保的影響一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的，對環(huán)保的影響不僅僅是環(huán)保監(jiān)管加強，環(huán)保治理到位;新的結(jié)構(gòu)已經(jīng)對環(huán)境領(lǐng)域的行政、政治、經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生非常重要的影響。

產(chǎn)業(yè)變革

我們可以看到，財政政策變了。我們的論壇談了15年的PPP，以前是單元型的，以前從沒有像去年這么紅火，因為財稅政策在發(fā)生巨大變化。發(fā)改委、財政部跑到了第一線，把接力棒從住建部手中接過去了。這兩個部門是綜合部門，能量大、速度快、掌握的資源多，所以改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)比以前一個部門推動時來得深遠(yuǎn)。

再看產(chǎn)權(quán)改革，中央去年已經(jīng)啟動了國有產(chǎn)權(quán)改革，這其實醞釀了很久。另外還有價格改革、投資體制改革、監(jiān)管改革、金融改革，都在陸陸續(xù)續(xù)展開，這確實是在建一個生態(tài)文明的新房。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是環(huán)境領(lǐng)域的重要支柱力量，環(huán)保不僅靠政府，還靠老百姓，靠產(chǎn)業(yè)，如果沒有產(chǎn)業(yè)力量，無法把很多設(shè)施、運營、服務(wù)落地。雖然過去主要是政府自己在做環(huán)境治理，現(xiàn)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要力量。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是典型的政策敏感的產(chǎn)業(yè)，因為我們國家進(jìn)行的巨大體制變革，環(huán)境產(chǎn)業(yè)今后的重構(gòu)在未來兩三年之內(nèi)會來得更加激烈。

由此我們得出結(jié)論。作為環(huán)境企業(yè)，無論你是領(lǐng)跑企業(yè)，還是起步中的企業(yè)，都需要認(rèn)真面對目前的變革，變革可能是你的機會。

紅利在哪里?

誰會是變革的紅利獲得者呢?這個話題很是戲劇性，事實上每一次變革都有后來居上的機會。1998年，我從建設(shè)部科技司調(diào)到住宅辦，參與了一部分國家的房改工作。我們當(dāng)時默認(rèn)房改會促進(jìn)建筑業(yè)的大發(fā)展，建筑公司會首先獲利，因為要建設(shè)大量的房子。而實際上，將近二十年下來，目前領(lǐng)跑的是房地產(chǎn)公司，名列前茅的沒有一個真正是建筑起家的。

建筑業(yè)并沒有很好地抓住房地產(chǎn)的機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，現(xiàn)在建筑類公司來搶PPP市場，也是經(jīng)濟(jì)下滑，建筑業(yè)收縮的大形勢逼的，當(dāng)年默認(rèn)的改革紅利這類企業(yè)沒有獲得。為什么呢?剛剛做房改的時候，沖到第一線的確實是建筑公司，后來經(jīng)營風(fēng)險加放大了公司內(nèi)部產(chǎn)生的阻力，都覺得原來建筑的活兒挺好，搞房地產(chǎn)開發(fā)畢竟是投資大、風(fēng)險大，所以它們就固守原來的業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司多的時候達(dá)到幾千家，確實有很多建筑業(yè)背景的，但現(xiàn)在全國有名的房地產(chǎn)公司有幾十家，這里面少有原來的建筑公司的身影。

再說說互聯(lián)網(wǎng)革命，我們可能認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一受益者是中國移動、中國電信這類通訊企業(yè)，但是現(xiàn)在成功的企業(yè)不是它們，是百度、騰訊、阿里巴巴，真正領(lǐng)跑改革的反而是后來者、外來者。電信行業(yè)反而在縮水，以前我們要劃幾千元裝一步固話，現(xiàn)在固定電話業(yè)務(wù)都快關(guān)門了。

編輯： 趙凡