時(shí)間:2015-10-13 21:00
來(lái)源:E20環(huán)境平臺(tái)
作者:成衛(wèi)東
宜興在3-5年之內(nèi),會(huì)有20家左右有國(guó)際化視野、運(yùn)作規(guī)范、有獨(dú)到技術(shù)、與資本市場(chǎng)良好對(duì)接的優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,他們將引領(lǐng)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
-------朱旭峰
E20環(huán)境平臺(tái):作為推動(dòng)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策劃者和引領(lǐng)者,您如何進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的?
朱旭峰:我就讀于南京農(nóng)業(yè)大學(xué),學(xué)的是農(nóng)業(yè),畢業(yè)后在宜興農(nóng)科所工作了很短的時(shí)間,就到了農(nóng)業(yè)局管理機(jī)關(guān)辦的企業(yè),搞的是工業(yè),后來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)做領(lǐng)導(dǎo)還是做的工業(yè);再后到宜興的三個(gè)園區(qū)工作,先是宜興化學(xué)工業(yè)園,然后是宜興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)做主任干了5年,2011年調(diào)入宜興環(huán)??萍脊I(yè)園(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)科園”)當(dāng)主任,開(kāi)始從事環(huán)保。
E20環(huán)境平臺(tái):做工業(yè)園區(qū)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)有何不同?
朱旭峰:做工業(yè)園區(qū)的時(shí)候,我覺(jué)得是在做一個(gè)產(chǎn)業(yè)。2011年2月,到環(huán)科園以后,我感覺(jué)不一樣,我覺(jué)得自己不僅僅是在做一個(gè)產(chǎn)業(yè),而是在做一個(gè)事業(yè),環(huán)保是一個(gè)偉大的事業(yè)。我們到國(guó)外參觀,感覺(jué)國(guó)外對(duì)環(huán)境的保護(hù),在民眾心中都是神圣的東西,是不可侵犯的。隨著了解研究之后,發(fā)現(xiàn)中國(guó)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題特別多,感覺(jué)到環(huán)科園作為全國(guó)唯一的環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,我們沒(méi)有盡到責(zé)任。一方面覺(jué)得責(zé)任重大,另一方面覺(jué)得中國(guó)有那么多環(huán)境問(wèn)題,也讓我憂心和扼腕,不小心就陷進(jìn)去研究起來(lái)了。
E20環(huán)境平臺(tái):從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)到環(huán)科園工作,碰到哪些困難?
朱旭峰:最大的困難是宜興的上上下下對(duì)環(huán)科園一直是給予厚望,但是領(lǐng)導(dǎo)和老百姓對(duì)環(huán)科園的工作不甚滿意。到環(huán)科園來(lái)了以后,我發(fā)現(xiàn)業(yè)界很多專(zhuān)家和企業(yè)看不起宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè),他們?cè)u(píng)價(jià)宜興是低質(zhì)環(huán)保設(shè)備的集聚地;包括國(guó)家部委的很多領(lǐng)導(dǎo)都也避諱談宜興,他們覺(jué)得環(huán)科園做為國(guó)家唯一的環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),沒(méi)有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),與身份不符;從園區(qū)內(nèi)部來(lái)說(shuō),大部分人對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的思想理念和認(rèn)識(shí)一直是比較模糊的,專(zhuān)業(yè)園區(qū)不專(zhuān)業(yè),和外面專(zhuān)家院士交流都沒(méi)有共同的語(yǔ)言,更沒(méi)有認(rèn)同感。環(huán)科園的規(guī)格雖然很高,換了多任領(lǐng)導(dǎo)都呆不住,誰(shuí)也不愿意來(lái),認(rèn)為環(huán)科園是分倒霉的地方,環(huán)科園成為是歷屆市委書(shū)記的“隱痛”。就是在這背景下,我被調(diào)到了環(huán)科園。
E20環(huán)境平臺(tái):為什么選中了你?
朱旭峰:可能是因?yàn)槲易隽碎_(kāi)發(fā)區(qū)多年的緣故,相對(duì)熟悉園區(qū)吧。另外我之前曾在環(huán)科園掛職副主任做過(guò)一年。
E20環(huán)境平臺(tái):我們知道,您上任不久就提出了要將宜興從“環(huán)保之鄉(xiāng)”變?yōu)椤碍h(huán)保之都”,并端出了一整套高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略舉措,讓外界刮目相看,這些先進(jìn)的理念是如何形成的?
朱旭峰:首先,我做產(chǎn)業(yè)得益于我的農(nóng)口專(zhuān)業(yè),農(nóng)業(yè)里的基因理論就是講遺傳育種,從有性繁殖到無(wú)性繁殖,從一顆種子發(fā)育成一棵大樹(shù),最后形成一片優(yōu)良品種的森林。做農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是生態(tài),工業(yè)是產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)也有生態(tài)。你深入下去會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)與農(nóng)業(yè)的生態(tài)整個(gè)體系是一樣的。我在開(kāi)發(fā)區(qū)當(dāng)主任的時(shí)候,把光伏產(chǎn)業(yè)做了出來(lái),就是從一顆優(yōu)秀的種子做起,然后做成小苗,然后嫁接到央企。引進(jìn)了一批央企,形成了很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
第二,我對(duì)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)有一個(gè)基本的判斷。2010年之前,中國(guó)當(dāng)時(shí)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)偽產(chǎn)業(yè),原創(chuàng)的不如模仿和仿制的,有技術(shù)的不如沒(méi)有技術(shù)的,產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格貴的不如低質(zhì)低價(jià),確實(shí)是“劣幣驅(qū)良幣”。2011年中國(guó)提出了以節(jié)能環(huán)保為首的戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)布局,我判斷中國(guó)政府對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)越來(lái)越重視,這個(gè)市場(chǎng)肯定會(huì)越來(lái)越大,而且越來(lái)越規(guī)范。
第三,宜興環(huán)科園是中國(guó)唯一的環(huán)保產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)園區(qū),他有“貴族血統(tǒng)”,在這個(gè)平臺(tái)上,沒(méi)有第二個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)能跟他比,他可以和國(guó)內(nèi)外所有的大學(xué)合作,國(guó)外環(huán)保機(jī)構(gòu)還是認(rèn)宜興的。我2005年在環(huán)科園兼任過(guò)副主任。我當(dāng)時(shí)管項(xiàng)目,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是我去了很多國(guó)家比如日本、韓國(guó)還有歐洲,看到了國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保企業(yè)和技術(shù),在接觸的過(guò)程中,我感覺(jué)國(guó)際上的組織很高看我們,他們認(rèn)為我們代表中國(guó)唯一一個(gè)環(huán)??萍紙@區(qū),所以很多交流都是部長(zhǎng)級(jí)別的。那時(shí)我就開(kāi)始對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)始思考,環(huán)保產(chǎn)業(yè)是以技術(shù)和人才為核心要素的而宜興的品牌和貴族血統(tǒng)是可以對(duì)接國(guó)內(nèi)國(guó)外的高端要素,環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該建產(chǎn)業(yè)體系,將技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、創(chuàng)新等平臺(tái)要素集中起來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
基于以上的思考,通過(guò)和國(guó)內(nèi)一些頂級(jí)的專(zhuān)家深入探討后,提出了宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)要“瞄準(zhǔn)世界一流,打響中國(guó)唯一”。宜興環(huán)科園將定位于“環(huán)保資源整合者、新興產(chǎn)業(yè)集聚者、生態(tài)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意者、低碳新城引領(lǐng)者”,宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“優(yōu)二進(jìn)三、高舉高打、先行先試、和諧發(fā)展”的原則,發(fā)展以“環(huán)保高端裝備及系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)、節(jié)能低碳產(chǎn)品的先進(jìn)制造業(yè)、以研發(fā)和創(chuàng)意為代表的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端設(shè)備制造發(fā)展,從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
E20環(huán)境平臺(tái):您剛才講,您是用選種育種理論在宜興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)獲得成功的,您能詳細(xì)介紹一下嗎?
朱旭峰:剛開(kāi)始做經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的時(shí)候,也很痛苦,全國(guó)的招商引資都是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。如何讓優(yōu)秀企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資源在宜興這個(gè)小地方聚集,我走了一條不一樣的路徑,就是通過(guò)人才高地,構(gòu)建技術(shù)高地,打造產(chǎn)業(yè)高地。我當(dāng)時(shí)講做產(chǎn)業(yè)很難也很容易,找到張藝謀就可以打造電影產(chǎn)業(yè),張藝謀來(lái)了,很多知名的明星也會(huì)來(lái)。機(jī)緣巧合,結(jié)識(shí)了光電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才張宏勇,他是上海市領(lǐng)導(dǎo)從日本引進(jìn)回來(lái)的,單個(gè)人的發(fā)明專(zhuān)利就有1011個(gè),是日本富士通的技術(shù)總監(jiān)。回國(guó)后在上海合作的不是很好,我和他一見(jiàn)如故,他要做一個(gè)光電子產(chǎn)業(yè)園,我就幫他在宜興量身定做了,由于他來(lái)了,就有一批中科院的包括日本的大的專(zhuān)家也來(lái)了。央企也來(lái)了,包括寶鋼、國(guó)電、東方電器等。
在開(kāi)發(fā)區(qū)的探索就是通過(guò)人才來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè),但環(huán)保與光電產(chǎn)業(yè)又不一樣,雖然我認(rèn)識(shí)很多環(huán)保界的院士。光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)比較硬,有專(zhuān)家來(lái)了后面就有資本跟著,但是這邊好像是環(huán)保產(chǎn)業(yè)和資本的投入不太一樣。環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是要厚積薄發(fā),要到一定的節(jié)點(diǎn)時(shí)期,才可能發(fā)力,我認(rèn)為現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。
E20環(huán)境平臺(tái):按照農(nóng)業(yè)理論和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)為環(huán)科園制定園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃后,您當(dāng)時(shí)做的第一件事情是什么?
朱旭峰:第一件事就是要在園區(qū)構(gòu)建一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)促進(jìn)體系,提高園區(qū)的專(zhuān)業(yè)化水平,這就要在人上下功夫。環(huán)科園由于長(zhǎng)期以來(lái)在宜興遭到質(zhì)疑,是宜興市委市政府的隱痛。環(huán)科園在宜興的地位不高,很多人才不愿意來(lái),園區(qū)內(nèi)部的行政建設(shè)體系很差,園區(qū)的專(zhuān)業(yè)度基本沒(méi)有,漸漸的就造成了沒(méi)有人愿意干事情的局面。
老的體系不支持,我就選擇了科技局作為對(duì)外的窗口,以科技局為核心,為外部的專(zhuān)家、企業(yè)家和科研機(jī)構(gòu)服務(wù),用外部激活內(nèi)部。當(dāng)時(shí)我請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名的環(huán)保企業(yè)家許國(guó)棟以及他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮哈工大馬放老師帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及南大的研究院等專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用,科技局來(lái)為這些專(zhuān)業(yè)人士做一些服務(wù)。這樣逐漸形成了園區(qū)比較專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系,后來(lái)環(huán)保部、科技部看到發(fā)生的變化,開(kāi)始下達(dá)一些任務(wù)讓我們來(lái)完成,慢慢地信任并支持我們來(lái)做事情,宜興環(huán)科園的影響力也相對(duì)提高了。從產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造,慢慢取得相關(guān)部委的認(rèn)可,重新挽回名譽(yù),這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是很痛苦的過(guò)程。
E20環(huán)境平臺(tái):經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,我們看到環(huán)科園無(wú)論從外部形象或是內(nèi)在底蘊(yùn)都發(fā)生了巨大的變化,您付出了那些努力?
朱旭峰:國(guó)家給了一個(gè)牌子,環(huán)科園要做中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)園區(qū),外在的形象很重要,但當(dāng)時(shí)的園區(qū)沒(méi)有像樣的規(guī)劃,園區(qū)比較亂,形態(tài)上就不像國(guó)家級(jí)的專(zhuān)業(yè)園區(qū)。園區(qū)實(shí)際上就是一個(gè)平臺(tái),相當(dāng)于飛機(jī)降落要有平臺(tái)來(lái)支撐一樣。原來(lái)很多空間被非環(huán)保企業(yè)占領(lǐng)了,新的空間又沒(méi)有打開(kāi),只是名義上的專(zhuān)業(yè)園區(qū),所以我們要統(tǒng)統(tǒng)換掉,把原來(lái)不是環(huán)保的地段騰出去,把環(huán)保的要素裝進(jìn)來(lái),另外要拓展新的空間。所以做了大量的基礎(chǔ)工作,從規(guī)劃上、從形態(tài)上、功能上、支撐體系上下功夫。要系統(tǒng)構(gòu)建,環(huán)保園區(qū)要有環(huán)保園的特點(diǎn),特別是要從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái),如綠化、導(dǎo)引標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等,先形似,再神似。我重新做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及一些功能的配套,環(huán)保園區(qū)的生態(tài)特征逐漸體現(xiàn)出來(lái)。
在一些有影響力的平臺(tái)上付出的代價(jià)也是很大的。原來(lái)我們與南大、哈工大等大學(xué)機(jī)構(gòu)有一些產(chǎn)學(xué)研的合作,但太松散,他們可來(lái)可不來(lái)。因?yàn)橐伺d畢竟是一個(gè)縣級(jí)市,要把其內(nèi)在的積極性發(fā)揮出來(lái),激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期在這邊工作,從而帶動(dòng)宜興企業(yè)能夠去創(chuàng)新。這就需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,所以我們與哈工大合作,實(shí)施了公司化的運(yùn)作。當(dāng)時(shí)我們投資1個(gè)億成立了江蘇哈宜環(huán)保研究院有限公司,哈工大占51%,我們占49%,就是由大學(xué)來(lái)主導(dǎo),讓他們占大股。再在下面建立單個(gè)的實(shí)業(yè)子公司,進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,能夠吸引他們到這邊來(lái),想的是能不能使科學(xué)家成為富翁。要解決動(dòng)力機(jī)制,專(zhuān)家要名、要利,從人性出發(fā)。事實(shí)上,這樣做的綜合效果很好。
E20環(huán)境平臺(tái):您提出宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要從從低端到高端,從制造到服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,4年來(lái),這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少?
朱旭峰:宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)從低端到高端已經(jīng)成為一種趨勢(shì),很多人不太了解。宜興的一部分先知先覺(jué)的企業(yè)其中的大部分是通過(guò)國(guó)際技術(shù)的轉(zhuǎn)移和引進(jìn),也有一部分是注重在人才和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上,走出了這條路子。比如一直從事環(huán)保的菲力、江華,還有一些以前不從事環(huán)保,但現(xiàn)在開(kāi)始做環(huán)保的公司,一直是注重在科技、人才、團(tuán)隊(duì)上的投入,比如碧諾環(huán)保做工業(yè)高濃度污泥的干化、碳化,用的是日本人的團(tuán)隊(duì);雙盾科技一EPC的方式做除塵、大氣的脫硫脫銷(xiāo),在行業(yè)中基本上是數(shù)一數(shù)二的;遠(yuǎn)興環(huán)保以EPC是方式做噪聲屏障(高鐵)項(xiàng)目,在行業(yè)中名聲顯赫。環(huán)科園長(zhǎng)期以來(lái)帶領(lǐng)著一部分企業(yè),通過(guò)專(zhuān)家引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)走上了一條健康發(fā)展的道路。2012年高塍鎮(zhèn)并入環(huán)科園后,許多高塍鎮(zhèn)的環(huán)保企業(yè)也在利用環(huán)科園的支撐體系來(lái)背書(shū),經(jīng)常跟著園區(qū)到國(guó)外考察也學(xué)習(xí)。
宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)最初基本是來(lái)樣加工,所以低端、技術(shù)含量低,容易被模仿,特別是在市政領(lǐng)域,當(dāng)我們的問(wèn)題愈來(lái)愈復(fù)雜,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)愈來(lái)愈嚴(yán)格的時(shí)候,對(duì)環(huán)保設(shè)備的精細(xì)化程度要求提高,甲方不僅需要乙方提供設(shè)備還需要提供技術(shù)解決方案。宜興的領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)業(yè)從低端向高端的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,更加注重解決問(wèn)題的技術(shù)研究,很多企業(yè)的定位已經(jīng)是某細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)解決方案提供商,即從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。前段時(shí)間北控水務(wù)來(lái)宜興,就是想和宜興的企業(yè)合作,不是買(mǎi)設(shè)備,而是想?yún)⒐杉夹g(shù)型公司,并與銷(xiāo)售型公司合作。因?yàn)槲磥?lái)的環(huán)境問(wèn)題很復(fù)雜,以前的環(huán)境投資運(yùn)營(yíng)公司為了獲得政府的環(huán)境綜合打包項(xiàng)目(包括水氣渣),都在向平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型,他們需要整編一批在細(xì)分領(lǐng)域有特長(zhǎng)的技術(shù)服務(wù)性公司,以便為項(xiàng)目提供更好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)并降低成本。今年以來(lái)有很多地方政府,都來(lái)和我們進(jìn)行洽談,希望我們能夠帶著企業(yè)過(guò)去,以PPP的模式進(jìn)行合作。無(wú)論是環(huán)境綜合服務(wù)商還是政府間的區(qū)域合作模式,都看重了宜興這幾十年來(lái)在產(chǎn)業(yè)上的積累和進(jìn)步,在合作共贏時(shí)代,宜興環(huán)保從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)非常多。
E20環(huán)境平臺(tái):回首過(guò)去,您當(dāng)年的規(guī)劃和想法哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,哪些還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?有什么遺憾?
朱旭峰:讓我欣慰的是現(xiàn)在宜興的產(chǎn)業(yè)體系的支撐能力強(qiáng)大了;業(yè)界認(rèn)可度提升了;國(guó)際影響力提高了,特別是得到國(guó)家部委的認(rèn)可和肯定;一批有思想有干勁年輕人已經(jīng)開(kāi)始成長(zhǎng)了。如果說(shuō)還有何不足,我想是外部的資源整合還不夠,特別是整合外部的資本,還有就是外部的一些優(yōu)秀的企業(yè)和宜興的產(chǎn)業(yè)群體深度融合還不夠。這個(gè)是我一直要堅(jiān)持努力的方向。
E20環(huán)境平臺(tái):短短幾年您取得的成績(jī)已經(jīng)讓人很羨慕了,向您表示祝賀。關(guān)于與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)深度融合的阻礙在哪里呢?
朱旭峰:其實(shí)融合的機(jī)會(huì)很多,但對(duì)接實(shí)現(xiàn)的效果不好。一方面是因?yàn)橐伺d大部分企業(yè)的管理以作坊式為主,公司運(yùn)營(yíng)不規(guī)范,沒(méi)有依照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。所以我們現(xiàn)在要做基礎(chǔ)工作推動(dòng)他們股改,上新三板。第二方面,宜興的環(huán)保企業(yè)大部分是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)或業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),不是資本驅(qū)動(dòng),資本的杠桿作用不明顯,有一些資本進(jìn)去了以后發(fā)現(xiàn)環(huán)保的業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性比較差,現(xiàn)金流不穩(wěn)定?;疬M(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)這么好的技術(shù)和企業(yè)就是做不大,因?yàn)樗麄兊纳虡I(yè)模式有問(wèn)題。所以現(xiàn)在引入外部資本,一定要在模式上有所創(chuàng)新,也正因?yàn)檫@樣,我們要做產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和北控等龍頭能夠合作,能夠構(gòu)建一個(gè)大資本體系。在這個(gè)基礎(chǔ)上,有一些技術(shù)公司能夠很好的對(duì)接。
E20環(huán)境平臺(tái):這兩年你一直在推環(huán)境醫(yī)院,您心目中的環(huán)境醫(yī)院是怎樣的?
朱旭峰:我心目中的環(huán)境醫(yī)院是虛實(shí)結(jié)合的,“虛”是指環(huán)境醫(yī)院需要建立一個(gè)新型的醫(yī)患界面,打造環(huán)境治理的名醫(yī)體系,改變過(guò)去醫(yī)生找病人的亂局,建立病人找知名醫(yī)院和名醫(yī)的品牌格局?!皩?shí)”是指環(huán)境醫(yī)院要建立一個(gè)商業(yè)模式,要有一個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體,它一頭連接和整合優(yōu)秀企業(yè),一頭連接國(guó)內(nèi)有實(shí)力的環(huán)境綜合服務(wù)商,通過(guò)上面講的與北控的合作模式,獲取項(xiàng)目。這個(gè)模型的初始階段就是我們正在做的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),他是一個(gè)資本平臺(tái)或者說(shuō)基金平臺(tái),他通過(guò)幫助宜興的中小企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,解決資金問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題,將他們變成正規(guī)軍,同時(shí)也將它培育成能夠支撐宜興、為宜興產(chǎn)業(yè)加分的骨干企業(yè)。環(huán)境醫(yī)院要體現(xiàn)真功夫和誠(chéng)信,所以虛和實(shí)要平衡和同步,虛是要實(shí)來(lái)支撐的。
E20環(huán)境平臺(tái):您認(rèn)為未來(lái)推動(dòng)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑或者說(shuō)抓手是什么呢?
朱旭峰:我認(rèn)為有三個(gè)抓手:技術(shù)、品牌和資本。我非常同意傅老師的觀點(diǎn)環(huán)境效果時(shí)代技術(shù)為王、品牌為王、資本為王。
E20環(huán)境平臺(tái):環(huán)境醫(yī)院可以將技術(shù)和品牌很好的結(jié)合,但宜興并沒(méi)有資本的基因,您如何抓得???
朱旭峰:確實(shí)宜興的短板在資本,但我知道資本看重的是有實(shí)力的優(yōu)秀公司和市場(chǎng),我們通過(guò)環(huán)境醫(yī)院將最優(yōu)秀公司整合到這個(gè)平臺(tái)上,形成強(qiáng)大的市場(chǎng)能力,資本自然就會(huì)過(guò)來(lái)。我們資本平臺(tái)的馬車(chē)已經(jīng)啟動(dòng),一個(gè)10億的產(chǎn)業(yè)基金即將浮出水面,我們園區(qū)出3個(gè)億,其他資本出7個(gè)億?,F(xiàn)在江蘇省政府正在為蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)構(gòu)建3000億的基金,面向6個(gè)產(chǎn)業(yè),環(huán)保是其中的重要一塊;另外國(guó)內(nèi)很多的基金也在宜興周邊駐扎了,宜興資本平臺(tái)的態(tài)勢(shì)初步形成。
E20環(huán)境平臺(tái):這幾年,您覺(jué)得宜興的環(huán)保企業(yè)發(fā)生了那些變化?
朱旭峰:宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從舊常態(tài)到新常態(tài)的過(guò)程,在整體環(huán)境治理要求、行業(yè)規(guī)則發(fā)生變化的今天,企業(yè)家的思想和企業(yè)生態(tài)都要適應(yīng)新形勢(shì)的要求。我們可喜的看到,宜興的企業(yè)還有暫時(shí)的迷茫,但有相當(dāng)一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望很強(qiáng)烈,原來(lái)宜興企業(yè)之間更多的把企業(yè)看作對(duì)手,現(xiàn)在已開(kāi)始團(tuán)結(jié)和合作,在一起共商轉(zhuǎn)型之路。政府也在引領(lǐng)這種趨勢(shì):怎樣讓宜興的企業(yè)抱團(tuán),通過(guò)資本、通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)、通過(guò)行政平臺(tái),使他們能夠系統(tǒng)的合作,還在探索環(huán)境醫(yī)院平臺(tái)來(lái)承載他們,特別是引領(lǐng)他們把環(huán)保當(dāng)事業(yè)來(lái)做。宜興在3-5年之內(nèi),會(huì)有20家左右有國(guó)際化視野、運(yùn)作規(guī)范、有獨(dú)到技術(shù)、與資本市場(chǎng)良好對(duì)接的優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,他們將引領(lǐng)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
E20環(huán)境平臺(tái):宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展將近40年了,環(huán)二代已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái),您怎樣評(píng)價(jià)?
朱旭峰:我在二代身上看到了希望。宜興人商道文化的根基不深,宜興大部分還是靠讀書(shū),然后做專(zhuān)家和學(xué)者。從二代身上看到了做環(huán)境產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)回歸到宜興人固有的本質(zhì),即厚道、儒雅和謹(jǐn)慎。我覺(jué)得環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的品質(zhì),有事業(yè)高度的。他們有這個(gè)味道了,比較喜歡這批人,他們把環(huán)保當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,而不是當(dāng)生意做,可塑性很強(qiáng),有做環(huán)境的誠(chéng)信、道德素質(zhì)和學(xué)習(xí)的精神。
E20環(huán)境平臺(tái):曾經(jīng)滄海難為水,這幾年工作的最大感悟有什么?
朱旭峰:環(huán)保產(chǎn)業(yè)很特殊,比較軟,像是太極,需要智慧和藝術(shù)。第二,環(huán)保產(chǎn)業(yè)大環(huán)境有點(diǎn)亂,所以這些年我對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是又愛(ài)又恨。第三,既然做了環(huán)保產(chǎn)業(yè)就要堅(jiān)持。很多人勸我不要這樣賣(mài)力,但是我對(duì)做官?zèng)]有興趣,就是想把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)弄出個(gè)名堂。我認(rèn)為,宜興環(huán)保企業(yè)的總量沒(méi)有體現(xiàn)出他應(yīng)有的能力。宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在這輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中大機(jī)會(huì)很多,希望環(huán)科園能夠帶領(lǐng)一部分優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,為中國(guó)的環(huán)境治理做一些貢獻(xiàn),宜興具備這樣的能力,相信通過(guò)企業(yè)、政府的共同持續(xù)的努力,會(huì)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的某些領(lǐng)域形成宜興的影響力。
編輯:成苗苗
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