時間： 2021-04-14 17:22
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 高雅麟
我曾在一個微信群內(nèi)看到同行們，關于產(chǎn)銷差率問題的交流情況：
問：各位同仁，有人說降低產(chǎn)銷差率劃不來，怎么說服?
具體如：一水司有自己的測漏隊三人，源水為水庫水，全年供水量約2000萬噸，去年通過內(nèi)部和外請測漏等手段產(chǎn)銷差率從百分之二十降低到百分之十，測漏工資等共計花費約八十萬元，而降低百分之十產(chǎn)銷差的收益為 少供水約二百萬噸，一噸水的藥電耗成本約0.2元，節(jié)約成本40萬元，也就是說花費八十萬測漏費產(chǎn)生節(jié)約四十萬的成本，劃不來；當然降低產(chǎn)銷差還有好多社會效益在里面，但水司到了產(chǎn)銷差百分之十的現(xiàn)狀，是不是就可以撤銷測漏隊伍，不必要外請專業(yè)隊伍，只是平時日常工作是加強就可呢？請各位老師朋友告知。
答：對，所以要研究個經(jīng)濟漏損，產(chǎn)銷差不是越低越好。
這個回答似乎過于簡單了。因此，有必要糾正一下,從以下三點來綜合考慮，更為合適。
01 平衡點是必然存在的
第一，顯然，從經(jīng)濟學的角度，任何收益都是要付出成本的。所以必然有一個經(jīng)濟平衡點，存在邊際效應。
但是對水務公司而言，產(chǎn)銷差率，當然是越低越好。從經(jīng)濟效益看，漏損的水越少，收入越高；從社會效益來看，就不用多說了，節(jié)約水資源?。?！
需要重點提示的是：
關于漏損率問題，不僅僅是一個經(jīng)濟指標的問題那么簡單，政府部門對漏損率指標的成本監(jiān)審標準；國家制訂標準要對整個行業(yè)控制，制定了量化標準；對上市水務公司的漏損率進行信息批露等等措施，你就知道漏損率這個指標背后的意義有多大了。
02 每個公司的經(jīng)濟平衡點是不同的
第二，每個公司的管理水平不一樣，產(chǎn)銷差率的現(xiàn)狀不一樣，而且投入與產(chǎn)出的平衡點也不一樣。為了便于說明，我再舉一個例子：甲公司的經(jīng)濟平衡點是10%，現(xiàn)狀是14%。乙公司的經(jīng)濟平衡點是6%，現(xiàn)狀是9%。兩者都有潛力去挖。要分析兩方面的原因：一方面是現(xiàn)狀的差距；另一方面是平衡點的差距。
所以，你要特別關注的不是兩個公司的漏損率不同，而是——漏損率的平衡點不同?。?！
正是這個平衡點：能夠真實反映供水公司的物理漏損與管理漏損，標志著兩家公司的軟件建設與硬件建設是完全不一樣的。在漏損率這個指標上，兩家公司具有不同的基因。不同的基因，就有不同的做法。
03 漏損控制另一個重要目標是：降低平衡點
第三，當漏損點達到經(jīng)營平衡點后，是不是維持這個漏損率就可以了？當上述例子中的甲公司達到10%時，是不是就維持在10%就可以了？答案是否定的?。。〖坠緫摻档推胶恻c，或者說，應該把平衡點下移。因此，甲公司應該向乙公司對標，為什么兩者的平衡點不一樣？是管網(wǎng)資產(chǎn)量的問題還是檢漏成本不一樣？是更新管網(wǎng)的價格不一樣還是管道安裝的質(zhì)量不一樣？等等，要根據(jù)水平衡表追根溯源，遵循"不重不漏”（MECE)原則，找到公司的管理漏損與物理漏損中所有的要點。
比如提問者所舉的案例中，測漏工工資等花費為80萬元，而節(jié)約電耗、藥耗等只有40萬元，那么你要問的重點應該是：為什么為了節(jié)約這40萬元的成本，你要花出的代價是80萬元，而不是30萬元。這個可能性有多大？這就是向管理要效益?。?！
因此，漏損率的控制是一個動態(tài)過程，在不同的公司、不同的階段，漏損控制的平衡點是不一樣的，因此不同的公司和不同的階段，漏損控制的主要矛盾和矛盾的主要方面是不一樣的。
所以，每一個公司的現(xiàn)狀都有一個產(chǎn)銷差率的經(jīng)濟平衡點。而管理者的二個職能:在一定的時段內(nèi)，降低它。達到經(jīng)濟平衡點時，如何把這個平衡點降低，然后繼續(xù)做好降低漏損率。不斷迭代技術手段，壓縮成本。也就是如下圖所示：一個企業(yè)在達到平衡點后的目標是如何使Q1點，移動到Q2點，至于中間涉及到哪些因素，每個公司可能各有側(cè)重，需要每個部門做好計劃，共同參與。這個理念與創(chuàng)新曲線類似，如何從Q1到Q2,就是破局點。這個破局點，就是漏損率的主要矛盾。
最重要的問題來了：如何降低漏損率？
一個簡單的工具是：水平衡表；
水平衡表有一個最低層的邏輯：水從哪里來，水到哪里去？
不同的公司，都有一張各俱特色的水平衡表；同一公司的不同部門，都有不同的“漏損”概念。
對于漏損率問題，回答這個問題的對象應該分不同層級，舉例如下：
水務集團：從水庫來，到每家每戶的水龍頭上去；
編輯： 李丹
水視點網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理，曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長，錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務有限公司總經(jīng)理。
Copyright ? 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中國水網(wǎng) 版權所有
咨詢熱線：010-88480403 傳真：010-88480301 E-mail：hjf@e20.com.cn
京ICP備10040015號-13 查論文 
京公網(wǎng)安備：11010802035285
本站常年法律顧問：北京市康達律師事務所劉文義律師