宜興“環(huán)保教父”王洪春的“大情懷”與“小生活”

時間： 2021-05-17 09:42

來源： E20綠谷工作室

作者：谷林

　　要給年輕人更多鍛煉的機會王鵬鷂接班肯定沒問題

　　其實在接班的事情，在王鵬鷂上大學時，王洪春就有過考慮。

　　據王洪春介紹，王鵬鷂剛畢業(yè)的時候本來想讀博士，后來他倆都覺得念博士還要好幾年，早點參加工作可能學到的東西更多。幾年工作中，王洪春覺得兒子無論是本身素質、專業(yè)能力，還是方法思路，以及對事物的認知，都具有相當高的水平，提升很快。王洪春覺得反正早晚都是接班，還不如早點接了，這樣王鵬鷂還能有更多的鍛煉機會。

　　但在具體的業(yè)務操作尤其是一些細節(jié)方面，王洪春坦言，王鵬鷂還需要一些積累和歷練。這些東西本就不是一蹴而就的。有的經驗可能需要幾年甚至是幾十年的積累。如果王鵬鷂不去試，經驗和形成的速度可能會更慢，需要更長的時間。

　　相比自己經歷的苦難，王洪春覺得王鵬鷂這一輩人，還缺少“苦難”的意識。因為成長的時代和環(huán)境有所不同，對事物的看法也理應有所不同。王洪春介紹，未來，他也會花一到兩年的時間來輔助王鵬鷂，幫助他做得更好。他計劃忙完企業(yè)增發(fā)的事情后，公司大的事情就都讓兒子去做。

　　王洪春覺得，自己這一輩人，最終是要退休的。只要年輕人的方向沒問題、素質好、肯努力，成為企業(yè)和社會的中堅，肯定會比自己更好。即使走點彎路、花點冤枉錢，也是必要的過程，而且從內心里，他覺得王鵬鷂肯定不會出現類似的問題。

　　事實上，“2021（第十九屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂作為行業(yè)最年輕的上市公司掌門人，精彩的演講備受與會者贊譽，也被E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤譽為現象級環(huán)二代。在作者發(fā)布了王鵬鷂的小視頻后，有熟悉他的朋友給作者微信稱：王鵬鷂這幾年，成長真得非?？?！

　　對于王鵬鷂，王洪春也有自己的預期：首先是希望他做得比自己好，把現有的業(yè)務做好。同時結合現有的業(yè)務，在現有的基礎上實現一些創(chuàng)新。這是他最希望達到的效果。第二是希望在現有基礎之外，公司能發(fā)展一些其它的東西，比如進入一些新的領域、利用一些新的思路、啟用一些新人等。這是他希望王鵬鷂思考的，也是他自己想看到的變化。

　　二代要學會理解父輩不要以叛逆的心態(tài)進行交流

　　雖然對兒子充滿了自信，但兩代人之間總有觀點分歧的時候。這也是困擾很多企業(yè)家父子的問題。

　　對此，王洪春直言，不少宜興環(huán)保企業(yè)的二代已經成長起來，但整體上，宜興的環(huán)二代距離接班還有一定的距離。也有一些人成為了公司的總經理，但做好公司，還需要一個過程。包括王鵬鷂，做好公司，也需要一個過程。

　　環(huán)保市場競爭很激烈，而且這個市場的規(guī)范性比較差。就如學武功，有些東西，你懂了招式，但不一定就能真得達到預期的功力和效果，還需要在過程中去感受和不斷提升。對于二代們來說，不能因為學了一些招式，還沒有太多實戰(zhàn)經驗，就去否認前輩，或者否認公司的一些產品、運行或管理上的一些事情。

　　在這一點上，王洪春覺得王鵬鷂做得很好：“無論我說什么事情，或者做什么，他基本都不會進行頂撞。即使有不同的想法，他也會說、會溝通，盡力理解清楚我的意思。如果他最終同意了我，那也不是尊重和服從，而是從內心里真正理解了?！?p>　　王洪春認為，一個企業(yè)從無到有，生存到現在，一定有自己獨到的地方。二代首先做得就是理解這點、接受這點，然后在在此基礎上進行自己的發(fā)揮。如果只是以叛逆的心態(tài)和父輩們交流，事情就會比較難辦。

　　作者（中）與王洪春（左）、王鵬鷂父子合影

　　覺得自己是一個很好的老板就是為人不夠圓滑

　　縱觀做企業(yè)幾十年，王洪春覺得自己是一個很好的老板，而且是中國人意義上很好的老板：對員工很負責任，也很仗義，公司里的核心員工都是十多二十多年的老員工。曾經有一個員工生了大病，他主動拿出十幾萬塊錢，并組織公司為其募捐；同時他覺得自己對股東也很負責任，做項目很認真，盡力把服務做好，讓公司發(fā)展得更好。

　　在自己的行事風格和性格里，王洪春認為有很重要的一點就是：正——無論從個人層面，還是公司層面，他一直崇尚一種“正”文化。公司內部從來沒有山頭，講話都放在臺面上。內部不官僚，外部不搞不正當經營，不搞灰色交易或者黑色交易；在經營方面，堅持按商業(yè)邏輯來做事情，比如不參與低價競標，也不會在中標后在勾兌一些條件，不會偷工減料……運行時，不管政府有沒有監(jiān)督，都按規(guī)范認真做，做好服務，甚至超出客戶預期。也因為這些，鵬鷂環(huán)保在一些競爭方面吃了不少虧，可也因為此，鵬鷂環(huán)保能走到今天這個位置。

　　他對自己不滿意的就是：為人不夠圓滑，不世故，不愛做表面功夫，不會去迎合一些人和事。他知道，如果自己能在很多地方更圓滑一點、世故一點、城府更深一點，或許在很多場合、很多項目上面收獲會更大。但他“不會拐彎，在很多環(huán)境下，會限制自己和公司的發(fā)展?！毖哉勚链耍行┘m結又似乎更多淡然，也許，這就是人生吧。就如上面的“正”文化，總是具有兩面性。

　　但他的“傲”，他是認的：“很多人都說我很傲，我的確是有點傲?！睂τ谧约旱摹鞍痢保鹾榇河X得是因為過于堅持自己的個性和想法——直接、不會掩飾自己的態(tài)度，堅持自己獨立的看法等，都會讓人覺得自己“傲”。作為一個企業(yè)的經營管理者，他覺得給人這種感覺，并不是一件好事情，他也想改變，但更多時候，他覺得“人呢，往往有一個缺點，也反過來會帶來一個優(yōu)點。很多東西都是相向的，就看你怎么去平衡它了”。而且，如果改了，“一個人或許就不是這個人了”。他堅信，一個人沒有缺點就像這個人沒有優(yōu)點一樣。

　　雖然他并不在乎外人的看法和評價，堅持“憑著自己的良心去做事情就好”。但他也在和自己逐步“和解”——他介紹，自己這些年一直在“進步”，變得比以前更世故和庸俗了。

　　開通“環(huán)保教父”抖音號不想幾十年的經驗積累被浪費

　　在不滿意自己不夠圓滑之外，王洪春還痛苦于自己沒有什么特別的愛好。他也做運動，但是為了運動而運動，他自己并不愛好運動。他也不喜歡交朋友，覺得能跟自己做共情朋友的人很少，大部分都是共利的朋友。退休后，去干什么呢？這是他一直思考的問題。

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編輯：王媛媛

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