時(shí)間： 2021-12-17 17:38
來源： 水務(wù)經(jīng)理人
作者： 高雅麟
所以，水務(wù)公司除了是天然的壟斷地位之外，還是一個(gè)天然的平臺型企業(yè)。
平臺企業(yè)和普通企業(yè)的關(guān)系，就是好像是棋盤和棋子。平臺企業(yè)是棋盤，它負(fù)責(zé)提供所有企業(yè)都需要的基礎(chǔ)設(shè)施，是重資產(chǎn)的;普通企業(yè)是棋子，它可以利用平臺的基礎(chǔ)設(shè)施，輕裝上陣，是相對輕資產(chǎn)的。理論上講，平臺化之后，集成化、智能化、生態(tài)化、金融化就有了前提與基礎(chǔ)。有了平臺化，才有了各類信息集成的可能性;信息集成之后，以“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的形態(tài)，智能化是水到渠成的結(jié)果;有了平臺，集成了信息之后，資產(chǎn)金融、資本金融，財(cái)務(wù)金融就會有必然的導(dǎo)入，這就是金融化;當(dāng)各類要素發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后，生態(tài)化也就自然而然的產(chǎn)生，形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)圈。而這個(gè)生態(tài)圈的中心，完全可以是水務(wù)企業(yè)。其中的內(nèi)在邏輯不能泛泛而談，其中充滿著行業(yè)邏輯與技術(shù)特性。我們將會專題指撰文。
比如首創(chuàng)股份推出的REITS基金。首創(chuàng)有了較大體量的水務(wù)項(xiàng)目資產(chǎn)，首先它具備了資產(chǎn)包裝的選擇性，推出REITS金融產(chǎn)品，自然就具備了條件，這是平臺化的規(guī)模性帶來的紅利。其次，當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，由于行業(yè)性質(zhì)所決定，給市場上有較強(qiáng)的“壓艙石”的信心。穩(wěn)健，就成了最大的噱頭。
平臺競爭力又取決于什么呢?規(guī)模很重要。平臺越大、使用平臺基礎(chǔ)設(shè)施的人越多，平臺效率就越高，平臺的競爭力就越強(qiáng)。對某些省會城市的水務(wù)集團(tuán)，上市水務(wù)公司，都是一種絕佳的機(jī)會。對他們來說，還有另外一重要的課題是：如何起到引領(lǐng)作用?
既然規(guī)模很重要，那么，規(guī)模相對偏小的水務(wù)公司就沒有機(jī)會呢?
答案是否定的。對地方的水務(wù)企業(yè)是另一種機(jī)會，這可以從三層面去思考。
第一，以供水區(qū)域?yàn)橹行?，建立小生態(tài)圈。道理很簡單，水務(wù)企業(yè)有天然的區(qū)域壟斷，如何整合區(qū)域資源，建立一個(gè)小生態(tài)，對于任何一家水務(wù)公司都是具備先天條件的。我曾了解到某地水務(wù)公司，供水以農(nóng)村飲用水為主，供水規(guī)模也僅有20萬噸/日，卻演變成當(dāng)?shù)匾患曳浅：玫男☆~貸款公司。所以，當(dāng)你對此困惑的時(shí)候，不是沒有機(jī)會，也不是沒有能力，而是沒有思路 。
第二，融入大平臺。一滴水要保存下來，最好的辦法是把它放入大海。對于普通企業(yè)來說，競爭才有效率;對于平臺企業(yè)來說，壟斷才有效率。如果水務(wù)行業(yè)能夠整合各方面的資源，在平臺上整合為“企業(yè)群落”的競爭力。這就是我們這個(gè)行業(yè)形成合力的一個(gè)最好抓手!!!這對中國水業(yè)協(xié)會，省級行業(yè)協(xié)會是大有可為的。
第三，平臺可以掌握普通企業(yè)和消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)。我們常說一句話：數(shù)據(jù)對未來社會的價(jià)值，就像煤炭對于第一次工業(yè)革命、石油對于第二次工業(yè)革命一樣。一些平臺之所以不賺錢還享有高估值，就是因?yàn)樗堰@個(gè)大數(shù)據(jù)據(jù)為私有。未來，平臺數(shù)據(jù)是應(yīng)該全民共有，這與水務(wù)這個(gè)民生行業(yè)的底層邏輯是非常切合的。更進(jìn)一步，平臺創(chuàng)造的價(jià)值和收益，也應(yīng)該通過新的制度設(shè)計(jì)，通過多種渠道返還給公眾。
你看，只有當(dāng)你真正成為一個(gè)平臺型企業(yè)的時(shí)候，你要定的價(jià)格可能不僅僅是水價(jià)!欲學(xué)詩，功夫在詩外。水價(jià)之外，其實(shí)給你留了太多的博弈空間。這個(gè)博弈的空間，就是——平臺。
編輯： 趙凡
水視點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團(tuán)正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理，曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務(wù)副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長，錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
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