時間： 2024-02-21 09:11
來源： 水極客聯(lián)盟
作者： 高雅麟
2月16日，正月初七的早上，從網(wǎng)絡(luò)上看到一則信息：美國當?shù)貢r間2月15日，OpenAI再一次放出大招，發(fā)布了一個有望改變世界的產(chǎn)品，那就是文字生成視頻的Sora模型——文本生成59秒的視頻。
Sora帶來的震蕩，持續(xù)在世界的每一個角落發(fā)出回響……
在春節(jié)之前，作者在印象筆記里寫了一段話：卯歸辰到，兔躍龍騰。兔在地，龍在天。兩者的“活躍”方式不一樣，但“變”已經(jīng)是常態(tài)，世界總在動蕩變革中，眺望曙光。我們的新祝福語中，都有祝你好運的美好愿望，所謂的“龍年龘龘，前程朤朤”的文字游戲，總會博得大家會心一笑，畢竟，總體而言，我們是幸運的。但幸運最危險的事，它無法計算，無法衡量，最討厭的是無法持續(xù)。只有我們重新建立了秩序，不管在任何日子里，不管有什么事情發(fā)生，內(nèi)心的秩序都會保護我們免受動蕩。而重建秩序，也許是我們個體無能為力的事，但面對這個“秩序”這個大勢，我們能夠做的，或許是在這個充滿儀式感的時間節(jié)點上，做一點感知，給自己，給懂自己的人。
二十一世紀整整過了二十多年，回顧總讓人感到流光溢彩，年輪飛速，幻象疊生。每年的元旦、春節(jié)前后，總有各種矯情的新年感嘆，多已失去冷峻而真誠的本意，或許沉默地洞察才是應(yīng)有的姿態(tài)。原本每年都會有一點寫點“新年感悟”的沖動，今年卻感覺已經(jīng)遙無蹤影。畢竟“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，各人有各人的感悟，各行有各行的活法，時常驚訝地發(fā)現(xiàn)“你自以為的頓悟，很可能是別人的常識”。因此，常發(fā)感慨，實有“無病呻吟”或是“西施效顰”之嫌。但正月初七的一則新聞，還是不由得又讓人心生感慨——
2月16日，正月初七的早上，從網(wǎng)絡(luò)上看到一則信息：美國當?shù)貢r間2月15日，OpenAI再一次放出大招，發(fā)布了一個有望改變世界的產(chǎn)品，那就是文字生成視頻的Sora模型——文本生成59秒的視頻。又是一個深水炸彈，足以讓業(yè)界震撼。要知道，這不是拼接和調(diào)用，是通過AI自主地生成的視頻內(nèi)容，而且是一鏡到底！
不由得讓人想起二則多年前看過的段子，讓人記憶猶新。
一則是關(guān)于老虎與跑鞋：
一只老虎在追趕二個人，兩個拼命奔跑。其中一個人蹲下身來，穿上跑鞋，不慌不忙地系鞋帶。另一個人說：“別系跑鞋了，老虎追上來了！”那人說，“我不需要跑過老虎，我只要能夠跑過你就可以了?！?/p>
自chatgpt問世以來，AI成為最受熱捧的關(guān)鍵詞。在我們感嘆AI涌現(xiàn)的智能程度會讓人失業(yè)的同時，卻一定要意識到，不是AI讓你失業(yè)，而是會使用AI的人讓你失業(yè)！而且這些工具，不再是僅僅能夠跑過老虎的跑鞋。而是你一旦擁有這雙“跑鞋”，很可能是當別人還在機耕路上開八十年代的拖拉機趕往小縣城的時候，你卻已經(jīng)乘上了火箭，駛向了火星，無論是站票還是坐票。這個時代，不是加速前進的時代，而是一個加速度也在不斷提高的年代！
另一則是關(guān)于蝸牛與烏龜：
有一天，蝸牛在路邊散步，一只烏龜碾壓過去。蝸牛受傷了，有人把它送到了醫(yī)院進行了搶救。蝸牛醒來后，親人們問它，當時發(fā)生了什么事？蝸牛說：“當時發(fā)生的一切太快了。我根本沒有反應(yīng)過來，一只龐然大物就從我頭頂飛奔了過去。”
在蝸牛的眼中，龜行是神速的。在人的眼中，古代的“車馬”早已經(jīng)是淘汰的工具，高鐵、飛機才是現(xiàn)代交通的必備工具。那么，我們是否還要反?。何覀兪俏伵?，還是烏龜？是羨慕烏龜?shù)奈伵?，還是藐視蝸牛的烏龜？抑或是既不承認是烏龜也不承認是蝸牛，而是可以俯視烏龜與蝸牛的“上帝”？
這個飛速疾馳的年代，已經(jīng)形成了讓人失重的感覺，水務(wù)行業(yè)，由于天然的壟斷性、經(jīng)營的穩(wěn)定性，具有抗周期波動的“壓艙石”屬性，對行業(yè)而言，相對封閉保守的環(huán)境中，如何穿越經(jīng)濟周期，感知行業(yè)困局，突破行業(yè)堅冰？對企業(yè)而言，增量時代的技法如何在存量時代競爭？對個人而言，我們何以拓展邊界？何以自立自強？
老虎的本質(zhì)是問題意識；跑鞋的意義在于解決方案。
每年都有每年的困境，每個行業(yè)，每個企業(yè)，每個人在每一年都會有緊跟屁股的“老虎”，讓你生存在恐懼與焦慮之中，以至于你很少能夠找個隱蔽處坐下來找一雙跑鞋，或是系好跑鞋的鞋帶。環(huán)顧左右的同行者，與你一樣氣喘吁吁地奮力奔跑，才能保持原地不動，分不清兩者之間是進行的是一場零和博弈還是正和博弈。在“內(nèi)卷”中不斷自耗，系統(tǒng)觀、價值觀、全局觀顯得那么彌足珍貴。所以，不僅要看清“老虎”、“跑鞋”，你還得要看清，同行者是誰？如何躲避、趕走、殺死老虎？如何發(fā)現(xiàn)、制造、購買跑鞋？如何與同行者形成合力，把零和博弈變?yōu)檎筒┺模窟@是擺放在我們面前的重重課題。
（圖注：E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤在CEO特訓(xùn)班中談到環(huán)境產(chǎn)業(yè)和人工智能）
翻譯成水務(wù)行業(yè)內(nèi)的話語是：面對水資源的供需矛盾、水環(huán)境污染問題、水價調(diào)整策略、技術(shù)和管理水平不足、城市化進程帶來的挑戰(zhàn)等共性問題，水務(wù)行業(yè)如何以資本為紐帶，以技術(shù)為抓手，在突破區(qū)域限制的競合關(guān)系中，如何重塑競爭格局？
好在這個時代，給了我們一雙雙精彩絕倫的“跑鞋”，AI就是其中之一。人與人之間的競爭與合作，會因為工具的產(chǎn)生而發(fā)生變革，行業(yè)之間的競合格局亦然。
在某次接受采訪時，張一鳴被問到：如果有一天被對手全面超越，原因可能是什么？他回答有三方面原因，分別是：競爭、政策環(huán)境變化、自己的問題。翻譯過來，就是對手、行情和自己。任何后浪超越前浪的故事，都繞不開這三要素。往后，在追逐AI的歲月里，每個行業(yè)都會受到波及，這三要素依然會影響著競爭格局的洗牌和重塑。那么，在2024年，我們是否可以思考：水務(wù)企業(yè)在AI的格局中，會因此發(fā)生哪些變化？
編輯： 李丹
水視點網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理，曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務(wù)副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長，錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
Copyright ? 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中國水網(wǎng) 版權(quán)所有
咨詢熱線：010-88480403 傳真：010-88480301 E-mail：hjf@e20.com.cn
京ICP備10040015號-13 查論文 
京公網(wǎng)安備：11010802035285
本站常年法律顧問：北京市康達律師事務(wù)所劉文義律師