時(shí)間： 2024-06-03 15:57
來源： 中國(guó)固廢網(wǎng)
作者： 薛濤
面對(duì)未來更多的不確定性，行業(yè)和企業(yè)該如何生存與發(fā)展？如何找到自己的第二增長(zhǎng)曲線？在今年初的“（第十七屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，E20執(zhí)行合伙人、E20研究院院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤，綜合行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，為固廢企業(yè)深入解析了三大方向的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。具體可見下文，歡迎留言交流。
核心觀點(diǎn)
1、未來，行業(yè)和企業(yè)該如何生存與發(fā)展？綜合我們的過去、現(xiàn)在和未來，我的建議是：弄清楚自己是誰，在堅(jiān)守自己優(yōu)勢(shì)，包括資源、技術(shù)、資本、地域等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，去進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，探索企業(yè)的二次發(fā)展曲線。
2、我們是環(huán)保公司，同時(shí)也是公用事業(yè)公司，未來甚至就是投資運(yùn)營(yíng)公司。所以我們同時(shí)涉及到兩個(gè)“圈”，一個(gè)是市政公共服務(wù)，另一個(gè)是環(huán)保治理。這是我們的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，所以我們二次曲線的延伸也一定是以這兩方面為基點(diǎn)，圍繞重資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)、尋找強(qiáng)預(yù)期有長(zhǎng)期收入的商業(yè)模式做文章。
3、有些領(lǐng)域從“不能做”變成了“能做”，是因?yàn)槠渲械恼?、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)變量發(fā)生了變化。其中技術(shù)的突破是支撐并強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)關(guān)鍵因素。能夠判斷這種蝴蝶效應(yīng)是站在未來看現(xiàn)在的核心能力之一。
4、從電價(jià)體系來看，不要一味地抱怨制度，制度自然會(huì)有它的缺點(diǎn)，但是福禍相依，正是制度帶來的很多紅利才讓我們的產(chǎn)業(yè)不斷迭代。
5、垃圾焚燒企業(yè)不能只會(huì)做靜脈產(chǎn)業(yè)園，動(dòng)靜脈一起抓才是我們最大的優(yōu)勢(shì)。未來一定會(huì)有企業(yè)家在這個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
6、分析供熱領(lǐng)域的商業(yè)探索，從最早的存量點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分散，到存量園區(qū)的熱能替代和集中服務(wù)，最終大家可能還要思考，企業(yè)是否可以做到以垃圾焚燒熱源為基點(diǎn)，主動(dòng)參與到整個(gè)工業(yè)園區(qū)的招商并最終承擔(dān)起新增用戶群體的能源管理服務(wù)？
7、一定要定位自己是環(huán)保企業(yè)嗎？不一定。升維來看垃圾焚燒企業(yè)其實(shí)屬于公用事業(yè)的投運(yùn)企業(yè)，當(dāng)然不僅限于環(huán)保。理論上說，我們完全可以把自身投運(yùn)能力遷移到市政領(lǐng)域的其他版塊，包括能源。
8、很多環(huán)保企業(yè)在很多城市有項(xiàng)目公司和團(tuán)隊(duì)，在長(zhǎng)期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中跟當(dāng)?shù)卣纬闪朔浅：玫年P(guān)系。當(dāng)這個(gè)城市出現(xiàn)一些節(jié)能和新能源服務(wù)的機(jī)會(huì)，我們的環(huán)保團(tuán)隊(duì)或可以多干一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)，把一些小投資項(xiàng)目搶下來，讓這些碎片化的機(jī)會(huì)湊成盤里的羊蝎子肉。
9、現(xiàn)在各城市對(duì)綠色節(jié)能建筑的重視程度越來越高，高端社區(qū)供熱會(huì)成為重要的節(jié)能和新能源試點(diǎn)。這部分的付費(fèi)能力也相對(duì)較強(qiáng)，長(zhǎng)江沿線地區(qū)的新增市場(chǎng)機(jī)會(huì)可重點(diǎn)關(guān)注。
10、在“3060”的機(jī)遇下，環(huán)保企業(yè)在從市政環(huán)保走向更廣闊的市政公共服務(wù)的過程中，特許經(jīng)營(yíng)作為一件趁手的工具，會(huì)幫助更快穿透和進(jìn)入大部分的細(xì)分領(lǐng)域。在此期間，企業(yè)會(huì)面臨著從運(yùn)營(yíng)走向經(jīng)營(yíng)的變化，在經(jīng)營(yíng)中也將承擔(dān)更大的不確定風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上，這對(duì)國(guó)企的管理制度也是一個(gè)挑戰(zhàn)。未來，也許創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)的合作模式會(huì)是一個(gè)新的解法。
上文提出了一個(gè)問題：未來，行業(yè)和企業(yè)該如何生存與發(fā)展？綜合我們的過去、現(xiàn)在和未來，我的建議是：弄清楚自己是誰，在堅(jiān)守自己優(yōu)勢(shì)，包括資源、技術(shù)、資本、地域等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，去進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，探索企業(yè)的二次發(fā)展曲線。（鏈接：薛濤：想站在未來看現(xiàn)在，要會(huì)站在過去看過去）
在論壇上，上海環(huán)境的王瑟瀾總（鏈接：“烏卡”2.0時(shí)代 上海環(huán)境跨越S型曲線正積極開拓“和合與共”新生態(tài)!）也談到了在曲線中生存。那么，怎么找到二次曲線呢？
01回歸思考本源 三大方向或成未來機(jī)會(huì)
這需要我們回頭思考本源的問題——我們是做什么的？
我們是環(huán)保公司，但同時(shí)也是公用事業(yè)公司，未來甚至是投資運(yùn)營(yíng)公司。所以我們同時(shí)涉及到兩個(gè)“圈”，一個(gè)是市政公共服務(wù)，另一個(gè)是環(huán)保治理。這是我們的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，所以我們二次曲線的延伸也一定是以這兩方面為基點(diǎn)，圍繞重資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)、圍繞強(qiáng)預(yù)期有長(zhǎng)期收入的商業(yè)模式做文章。
我們大概總結(jié)了三大方向：第一類是環(huán)保方面的投資擴(kuò)張，包括工業(yè)領(lǐng)域的環(huán)保服務(wù)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，尤其產(chǎn)業(yè)化后的農(nóng)業(yè)環(huán)保服務(wù)，這是服務(wù)職能相關(guān)性。第二類是和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出有緊密關(guān)系的資源化探索，比如說地溝油、爐渣以及焚燒余熱等，這叫自主業(yè)務(wù)的相關(guān)性。第三個(gè)方向是考慮商業(yè)模式相關(guān)性。
三大變量催化下的蝴蝶效應(yīng) 部分“不能做”的領(lǐng)域變成“能做”
編輯： 李丹
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)＜?，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)垃圾焚燒專家委員會(huì)委員，環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》,該書于2018年12月1日正式出版，2021年11月再版。
主要工作成果包括英國(guó)全球繁榮基金全國(guó)水務(wù)PPP示范項(xiàng)目典型案例研究 、城市水務(wù)市場(chǎng)化改革的進(jìn)展與政策建議研究、貴陽(yáng)南明河綜合整治(BOT+TOT)項(xiàng)目(北控水務(wù)) 、財(cái)政部第二批示范項(xiàng)目世行貸款寧波廚余PPP項(xiàng)目等。
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