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破山中賊易,破心中賊難:法國威立雅的中國式項目——評威立雅對蘭州水務項目的退出

時間: 2023-02-24 08:59

來源: 水極客聯(lián)盟

作者: 高雅麟


  坦率說,蘭州項目的退出,讓我更加關注上海浦東自來水項目。2002年,威立雅水務從上海浦東供水運營、管理50年期合同的國際招標中勝出,它是中國第一個授予外方完整服務內(nèi)容的公有服務授權經(jīng)營合同,包括供水的生產(chǎn)、配送、管網(wǎng)及客戶的管理。根據(jù)合同,威立雅水務投入2.66億歐元,用于購買浦東自來水公司50%的股權,組建合資公司“上海浦東威立雅水務公司”。這個項目的特殊之處在于:

  一是國資與外資雙方股東各占50%。在明確水務市場資不能控股的規(guī)定下,雙方的持股比例本身就非常值得玩味;

  二是上海水務市場是一個相當封閉的市場。近年來,其水務市場幾乎沒有看到過相關的PPP項目。不知道2002年的預期與如今的現(xiàn)狀是否存在差距?這對中國水務市場是否有極高的借鑒意義,無論是積極的還是消極的,都是價值的所在。

  蘭州,是省會城市。上海是國際都市。兩者地域性的戰(zhàn)略意義是無需贅述。無論是國內(nèi)地方政府、還是威立雅都將是關注的重點項目。隨著蘭州項目的退場,上海項目是波瀾不驚還是暗流激勇,讓我們拭目以待吧。而我相信,把上海、蘭州這兩個項目的合作模式研究透了,至少為中國水務市場走上更為有序的、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路,提供不可替代的有益借鑒。

  《世說新語》中的一則故事:華歆跟王朗乘船去避難,有一個人想上他們的船,華歆不同意。王朗就說:“船里還有地方,為什么不呢?”后來賊追了過來,王朗就想把他救的這個人趕走——你趕快自己逃命去吧。華歆就說:“我當時之所以不想救他,就是因為怕出現(xiàn)現(xiàn)在這種狀態(tài)。既然人家已經(jīng)把性命托付給了我們,怎么能因為情況緊急就把他丟下呢?”于是他們接著帶著這個人往前走。人們因為這件事判定華歆比王朗強。

  很多人以為《世說新語》是一本清閑、有風骨、特立獨行的書,其實其中沉淀著痛苦、絕望、掙扎與權衡。如果當?shù)卣c威立雅的合作時,就是上了同一條船,如今威立雅是被推出船外還是自動棄船上岸我不得而知。而作為當?shù)卣瞧扔谳浾搲毫€是雙方的自愿,都值得我們這個行業(yè)的投資者、運營者深思。一旦與人合作,就必須相互負責。華歆告訴我們的道理是:對每一件事,都應該持有的態(tài)度,那就是——慎始,敬終。

  不必深究誰是華歆,誰是王朗,何況威立雅也未必就是上船避難的人,至于那個追趕的“賊”是什么?我更無從知曉,只能說:“破山中賊易,破心中賊難?!比绻麅H僅是因為威立雅的外資身份導致了這個結果,則難免有心胸狹隘之嫌,要讓人唏噓一番了。當年的華歆面對上船的避難都尚且有如此胸襟,更何況如今面對的是具有法定效力的《特許經(jīng)營協(xié)議》呢?畢竟契約精神,更值得我們珍惜。

  二〇二三年二月二十二日晚


編輯: 趙凡

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高雅麟

水視點網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理,曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長,錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務有限公司總經(jīng)理。

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