時間： 2017-07-03 15:07
來源： 給水排水
作者： 高雅麟
三、智慧需要不斷修正與馴化。
第一個問題：關(guān)于修正。
主要是指，智慧不是馬后炮，不是事后諸葛亮。智慧的價值是在于“事先”。事后不是沒有意義，事后是經(jīng)驗，經(jīng)驗最終目的也是為了“事先”的預(yù)測控制。為了達(dá)到“事先”的功能，必須對經(jīng)驗不斷推敲，在形成經(jīng)驗的過程中，把經(jīng)驗進(jìn)行升華，螺旋式上升后，否定之否定后，達(dá)到接近真理。歷史可以為任何事情辯護(hù)，實際上教不了人們什么東西，因為歷史什么都有，不管什么事情能從中找到例證。
所以，用經(jīng)驗來詮釋現(xiàn)象，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，詮釋的靈活性犧牲預(yù)測力保全神話框架。這種權(quán)衡的關(guān)鍵，與其說在于，是抓住客觀事實還是利用經(jīng)驗預(yù)測未來，還不如說在于確保故事的共識還是確保事后解釋經(jīng)驗的能力。
像前面關(guān)于電視劇熱播中擦播廣告與水量突增的事例中，我們不能排除其它原因?qū)е逻@一現(xiàn)象的可能，所以同樣說明另一個問題：經(jīng)驗的詮釋有很大的靈活性，很多現(xiàn)象可以進(jìn)行多種詮釋，模糊的經(jīng)驗通過靈活的詮釋獲得意義。就象這個事例中的手段，更常用于事后解釋而非事前預(yù)測。也就是說，我們不能從電視劇的熱播會導(dǎo)致某個時段水量突增，也不能夠百分之百斷定，水量突增完全是因為電視劇的熱播，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，只是一種可能。但我們的解釋為多數(shù)人接受與認(rèn)可，或者更接近于真相。
智慧水務(wù)在具體實施過程中，很容易陷入一個怪圈。很多項目操作者紛紛為在把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為對世界的理解過程中獲得的主觀快樂情感和智慧辯護(hù)。理論上來說，智慧有兩個要素，一個是有效地適應(yīng)環(huán)境，屬于工具效用。二是優(yōu)雅地詮釋經(jīng)驗。從第二個角度來說，與其說是經(jīng)驗是適應(yīng)工具、進(jìn)步動力，不如說經(jīng)驗激發(fā)一項根本的人類活動，創(chuàng)造并裝飾沒有實際用途的知識。所以智慧水務(wù)項目，我們應(yīng)該從更務(wù)實的角度，緊緊圍繞工具效用為中心，予以規(guī)劃與實施。
有一些理論表明，故事講述和模型建構(gòu)是人類的基本活動。人類行動者通過這兩種活動形成我們獨有的智慧、彰顯我們物種的智慧性?！皼]有實際用途的想象在智慧王國里占有重要地位?！敝腔凵婕皟?yōu)雅地詮釋經(jīng)驗，正如故事講述和模型建造的美麗所反映的那樣。智慧還涉及有效適應(yīng)環(huán)境，正如利用經(jīng)驗提高生產(chǎn)率所反映的那樣。經(jīng)驗的啟示，既是人類想象之壯麗的標(biāo)志，又是有效解決問題的工具。
第二個問題是馴化。
2016元旦前夕，聽了羅胖的演講《時間的朋友》深受啟發(fā)。其中一個觀點，就是用生物圈的進(jìn)化現(xiàn)象來判斷商業(yè)界的發(fā)展。我認(rèn)為，用生物圈的觀點來看待智慧水務(wù)中的水力模型，或許可以給我們正確看待其應(yīng)用提供一個較為合適的觀點。用一個形象的比喻來說，水力模型就象污水處理廠的各類菌群一樣，是需要不斷馴化的，以適應(yīng)具體某個具體場景應(yīng)用，這個對應(yīng)關(guān)系將是唯一的。
也就是說，一個水司具體的水務(wù)模型，經(jīng)過幾年或更長的時間，進(jìn)行不斷修正與磨合，這個水力模型越來越接近這個水司的現(xiàn)狀，得出的結(jié)論幾乎趨于客觀事實。而這個模型不能夠拿到其它水司來適用。我相信，隨著智能技術(shù)的提高，這種趨勢是值得期待的。也就是說，當(dāng)智能化足夠發(fā)達(dá)的時候，我們把“修正”看作“馴化”，更為科學(xué)與美好，這是智慧的優(yōu)雅性與進(jìn)化性。
綜上所述，我們首先需要跳出“水務(wù)”的框架與思維，有一個跨界的思維度，可能更有利于智慧水務(wù)的頂層設(shè)計，使智慧水務(wù)更具有前瞻性，更有效地規(guī)避一些誤區(qū)，走得更好、更遠(yuǎn)。“就象閃電必須走在雷鳴之前一樣，思想必須走在行動的前面”。智慧水務(wù)，這個頗具生命力的項目，需要哲學(xué)思維的引領(lǐng)，才能夠讓“智慧”更好的引領(lǐng)水務(wù)的發(fā)展。下期話題，敬請關(guān)注，并請同行指正與交流。
編輯： 徐冰冰
水視點網(wǎng)創(chuàng)始人、物產(chǎn)中大集團(tuán)正職級研究院副院長、戰(zhàn)略部副總經(jīng)理，曾任物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資公司常務(wù)副總經(jīng)理、浙江物產(chǎn)萬信投資管理有限公司董事長，錢江水利開發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理、蘭溪市錢江水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
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