時間: 2018-05-29 10:14
來源:
作者: 王立章
對于環(huán)境企業(yè)而言,商業(yè)模式重不重要,一直有兩種觀點:一種認為不重要,抓住政策風口,搞好政府關(guān)系就可以了;另一種觀點認為非常重要,特別是近幾年,政治生態(tài)在變,政商關(guān)系也在變,用老思維已經(jīng)無法面對新時代了!其實兩種觀點各有道理,關(guān)鍵在于如何理解商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延。如果只是將商業(yè)模式狹義理解為盈利模式,那重要性確實沒有那么突出,如果從更廣義的角度及更有價值的角度來解讀商業(yè)模式,那商業(yè)模式對企業(yè)而言就極其重要了,因為它包括了企業(yè)的客戶定位、價值鏈地位、盈利模式、利潤層級、團隊建設(shè)、成本控制等等,還有更重要的一點:企業(yè)的利潤池護城河如何?堅固嗎?
如何理解不重要,仁者見仁、智者見智,如何讓這種理解對企業(yè)的發(fā)展更有價值和指導意義才是最重要的。個人認為,需要從更廣泛的視角來解讀或評估企業(yè)的商業(yè)模式,一來可以發(fā)現(xiàn)目前存在的短板或缺陷,同時給您指明一個未來可以改進并做得更好的方向,這樣這件事才有意義。
為此,筆者根據(jù)國內(nèi)外一些專家學者對商業(yè)模式的不同思考,梳理濃縮成簡單直白的數(shù)學公式,公式中每個自變量分別代表企業(yè)的商業(yè)模式的每個側(cè)面,自變量取值代表商業(yè)模式在這個方面做得如何,根據(jù)所有自變量的分值計算出的最后分數(shù)就是企業(yè)商業(yè)模式到底牛到什么程度。為了對比方便,將最后的分時取整到0-100,這樣看起來更直觀。其實我們業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都在有意無意按照該公式中不同側(cè)面去構(gòu)建或改善自己的商業(yè)模式,構(gòu)筑利潤護城河!
在此特別聲明,這不是一個純粹嚴謹?shù)目茖W研究,只是讓這件事做起來更有意義。至于為什么用“+”法,為什么用“X”法等,筆者有一些定性的思考和權(quán)重的權(quán)衡,但不精確!所以不要深究,如果對企業(yè)的思考有一點價值就夠了。同時這是一個非常初步的探索,大家可以在此基礎(chǔ)上不斷修改完善,讓這件事慢慢變的更有意義,這也是我的初心!
好吧,這個“非數(shù)學”公式簡單表示如下,姑且就稱之為商業(yè)模式指數(shù)吧:
不管在任何時候,用戶都是最重要的,這是企業(yè)生存的起點,也是商業(yè)模式的原點,所以首先需要研究誰是企業(yè)的用戶以及他的核心需求,因為企業(yè)的時間、精力、團隊以及金錢都是有限的,不可能做寬泛的研究,研究不透,找不到核心需求,商業(yè)模式后面的展開都會成問題,所以用戶要定位即分類。
如企業(yè)是做鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理的,企業(yè)說所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是自己的用戶,那企業(yè)就等著陪標或低價競爭吧,或者碰巧遇到一個,做了深入研究,從而獲得一個好項目,但企業(yè)沒有將其歸為一類用戶一起研究,如果碰到下一個再從頭來,業(yè)務擴張被動受限。所以面對用戶企業(yè)要先“切幾刀”分分類,比如做鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理的,不是所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是企業(yè)的客戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分東部的、西部的、中部的,沿海的、內(nèi)地的,發(fā)達的,欠發(fā)達的等,還有規(guī)模大小,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等等,然后切出與企業(yè)的核心資源和核心優(yōu)勢相匹配的用戶群,再在用戶群里選出專家級用戶進行深入研究,挖掘其痛點和需求后,才能有針對性的設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品和服務。因此客戶研究是商業(yè)模式的根,只有根扎得深,才能長出茂盛的商業(yè)模式之樹,否則各處插秧,到處施肥,長出來的都是小樹,難以成才。
所以博天環(huán)境只為“對”的客戶服務,即最求品質(zhì)的客戶,如煤化工的神華集團、中煤集團、云天化等,制藥企業(yè)如石藥集團、華中制藥等,造紙行業(yè)如晨鳴紙業(yè)、榮成紙業(yè),乳制品如蒙牛、伊利、食品行如正大集團、雙匯集團。北控水務的前身中科成起家時聚焦一二線有錢的城市,如青島、廣州等。碧水源上市前抓住提標改造的風口,聚焦太湖、滇池等封閉水體的周邊城市,得以一路快速發(fā)展。
用戶定位完成以后需要深入研究什么?核心需求。用戶需求很多,有些是很表面的,用戶自己說出來的,眾人皆知的,或者標書上寫明的,請企業(yè)把這些理解為需要,然后據(jù)此挖掘其背后的需求,否則大家就是拼成本、拼價格,因為大家滿足的是相同用戶的相同需求。只有挖掘出其背后的需求,甚至他自己都不知道、說不出來的需求,或叫痛點,然后用后面的商業(yè)模式設(shè)計去滿足他,企業(yè)才可以脫穎而出!所以別迷戀用戶說出來的。當年福特調(diào)查用戶的需求時,他們能說的需求也只是“一匹更快的馬”,對汽車的需求根本表達不出來,這是隱藏在其內(nèi)心深處需要挖掘和洞察的,或者說需要創(chuàng)造的更合適!中科成當初投靠北控也是因為民營企業(yè)很難滿足政府的資金需求和合作起來放心的需求,北控水務正是抓住了政府的這方面需求,利用“國有”品牌、“港股”的實力,以及“民營”的機制,滿足了政府的顯性需求------“有錢”和隱性需求------“放心”。云南水務作為碧水源模式的首個開拓者,也是挖掘了當?shù)卣叭谫Y平臺”的顯性需求,以及“膜技術(shù)”引進、“管理”引進的隱性需求,又不失國有的身份,讓云南水務得以在云南境內(nèi)快速發(fā)展的同時,在外地甚至海外拓展,并成功在香港上市,將碧水源公私合營模式發(fā)揮到極致。
根據(jù)以上表述,這兩個指數(shù)分值的取值如下:
一、用戶分類指數(shù),即對用戶切幾刀,用幾個維度去切分
? 0維:1分
? 1維:2分
? 2維:3分
? 3維:4分
? 4維以上:5分
二、 用戶需求洞察指數(shù):
? 顯而易見的需求:1
? 顯而不見的需求:2
? 隱而易見的需求:3
? 隱而不見的需求:4
? 深度洞察的隱性需求(或創(chuàng)造的需求):5
用戶定位和需求確定以后,就要分析滿足這種需求的現(xiàn)有價值鏈是什么樣的:企業(yè)在什么位置,有沒有重構(gòu)的可能。根據(jù)邁克爾·波特的理論,價值鏈是由一個個環(huán)節(jié)組成的,企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的價值鏈地位及在用戶心中的位置,這里用兩個簡單的指數(shù)來衡量,首先是企業(yè)的位置離用戶的遠近,離得遠意味著企業(yè)的利潤會被上游客戶盤剝,但即使離得遠,企業(yè)能夠主動貼近用戶并制造強大的粘性,企業(yè)仍然可以統(tǒng)領(lǐng)甚至重構(gòu)價值鏈,所以需要綜合考慮企業(yè)和用戶的粘性。
編輯: 汪茵
E20環(huán)境平臺高級合伙人,E20研究院執(zhí)行院長