筆者用其在上海幾次為低價PPP“擦屁股”的幾個生動的例子，結(jié)合其與英國陽春白雪的PPP的學(xué)習(xí)體驗，深刻的指出，安慶的爭議本質(zhì)來自對物有所值的理解偏差，和忽略了PPP的報價要包括管理項目風(fēng)險所增加的成本，而該成本對于不同經(jīng)驗和能力的投標(biāo)人并不相同。通過PPP對社會資本的引入,最關(guān)鍵的是找到比政府更專業(yè)的社會投資人來提高效率,然而,選擇新手型社會資本來提供公共服務(wù),往往效率更低成本更高。而如果這種情況在附加上其由于對項目了解不深又急于獲得業(yè)績所確定的超低價格，則其危害不但在項目本身，也會蔓延到行業(yè)。同時，筆者指出，PPP的執(zhí)行是煮餃子的過程，發(fā)人深省。

——E20環(huán)境平臺 薛濤

一、PPP大發(fā)展會帶來成果與問題并存，而在中國國情下，低價競爭是其中之一

無論怎么說，現(xiàn)在是中國PPP事業(yè)最好的時期。說她好，不僅僅是因為政策好、制度逐步走向完善，也不因為各種項目種類豐富，項目的總數(shù)劇增，而是當(dāng)我們自上而下全面正視和大規(guī)模實踐PPP的時候，各類五花八門的問題會充分暴露。正如愛因斯坦所說的那樣，“提出一個問題比解決一個問題更加重要”?？梢灶A(yù)計的是，中國未來PPP項目的總數(shù)和總額將遠(yuǎn)超其他國家的總和，而其中產(chǎn)生出的問題數(shù)量也是其他所有國家望塵莫及的。解決這些問題，也是中國向人類社會對PPP認(rèn)知上作出的重大貢獻(xiàn)。

 所以，當(dāng)PPP的政策一放開，各種問題就會接踵而至，問題的數(shù)量和復(fù)雜程度肯定超出政策制定者的想象。安慶污水項目的超低價不是一個新的問題，如果還能被認(rèn)為是問題的話。PPP項目一旦有競爭，就會出現(xiàn)低價。理論上而言,低價代表了PPP項目所秉承的物有所值。同樣，低價中標(biāo)也是世界銀行在其所投貸的項目上所堅持的基本原則。

然而，低價是投標(biāo)人在市場經(jīng)濟(jì)和法制條件比較完善的情況下形成的有效的市場信號，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法就是達(dá)到了一種供給與需求的均衡，也可以作為效率的指標(biāo)。在我國，由于市場體制和法制尚不完善，低價擁有相反的含義，低價競爭往往是整個行業(yè)走向末路的導(dǎo)火索，最后使整個行業(yè)一直在低端化的水平上徘徊，網(wǎng)絡(luò)上前一陣轉(zhuǎn)載的中國人和猶太人做生意的區(qū)別就是一個典型例證。低價加上同質(zhì)化競爭最后使行業(yè)抬不起頭來，最后把行業(yè)弄死，大家同歸于盡。如果還能茍活，全行業(yè)只能在幾毛錢，幾塊錢的微利上殘喘。

二、公共產(chǎn)品超低價的危害——我所親歷的上海幾個低價PPP項目的教訓(xùn)

如果這些行業(yè)只是屬于一般商品或者是私人品就算了，大不了我不用，換一個價高質(zhì)優(yōu)的東東來消費，不會帶來多么大的影響。但是對于一個公共品，尤其是需要提供長期服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施而言，競爭出來的低價或超低價應(yīng)該值得我們高度警惕。

安慶污水廠的問題，如果還被認(rèn)為是一個問題的話，不在于低價，而在于中標(biāo)者的報價與其他競標(biāo)者相去甚遠(yuǎn)，已超過全行業(yè)的理性認(rèn)知范圍。低價可以代表PPP項目的物有所值，超低價很可能造成兩個P或多個P俱傷。在此方面，上海作為一個很早在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)嵺`與社會資本有過合作的地方，深受“超低價”帶來的苦痛！如同當(dāng)前各地政府一樣，十多年前的上海也是PPP的一個努力的初學(xué)者，對PPP缺乏正確而又深刻的認(rèn)識。初嘗不久，就喝到了“超低價”噴出的苦水。還好上海市政府著力維護(hù)市場誠信環(huán)境，又由于自身經(jīng)濟(jì)實力強大和一批有社會責(zé)任心的國有企業(yè)臨危受命，才使得這些PPP項目得以持續(xù)運營下去，而基本不改變PPP的合約框架。自此以后上海對此類項目一直比較謹(jǐn)慎，這也是上海在此輪PPP熱潮中的步子始終不大的原因。上海作為有重要影響力的國際大都市，不可能將一個重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目交給一個缺乏社會責(zé)任心和真正專業(yè)能力的“超低價”者。

“超低價”夢魘縈繞著當(dāng)時上海數(shù)個基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。在環(huán)境領(lǐng)域，一個服務(wù)于全市的醫(yī)療廢棄物處置中心的BOT項目，也許是全國第一個此類項目，招標(biāo)方也不知道實施標(biāo)準(zhǔn)及其對應(yīng)的運營成本，更沒有“成本是風(fēng)險承擔(dān)的保障”這樣先進(jìn)的理解，通過競爭將項目以最低的價格委托給一家剛剛成立的民營環(huán)保企業(yè)。由于是中國第一個醫(yī)廢項目，這家環(huán)保企業(yè)實際上也不清楚自己報出的成本能否做得下來，反正拿到項目再說。投資方在項目投建后不久就發(fā)現(xiàn)按合同政府提供的補貼不能彌補成本，并且越做越虧。這樣茍延的一段時間之后，這家民營企業(yè)居然單方面要求停止運營了，即使運營也不能達(dá)標(biāo)。于是，城市衛(wèi)生安全立刻受到了嚴(yán)重的威脅。接下來，上海城投立即奉命接手，先不管這個項目能不能賺錢，趕緊把設(shè)備正常運行下去，把堆積在各大醫(yī)院的醫(yī)廢先處理了。然后一個重要任務(wù)就是用Cash把這家民營企業(yè)的項目股權(quán)買回來，其中少不了艱苦的談判扯皮的過程。由于我們始終沒有建立PPP項目的產(chǎn)權(quán)歸屬于政府的理念和制度，始終認(rèn)為PPP項目的產(chǎn)權(quán)歸于投資者，所以，政府不能隨便剝奪股權(quán)把人家趕走，即使提前終止也不行，并且錢少了或談不下來民營企業(yè)還會賴著不走，會嚴(yán)重干擾項目的正常運營。這樣一來，七弄八弄，最后支付的投入資金和精力還不如重新建一個項目。

在水務(wù)領(lǐng)域，也受到了“超低價”的傷害。2004年，一家從未涉足污水處理業(yè)務(wù)的社會資本企業(yè)以最低價中標(biāo)竹園污水一廠、二廠。價格之低讓同行連呼看不懂。竹園兩個污水廠處理總量高達(dá)220萬噸/日，這在現(xiàn)在也是一個巨無霸的項目。這家企業(yè)以低價獲得兩個水廠特許經(jīng)營權(quán)之后，馬上就提出無力承擔(dān)二廠，只好以同樣的低價將二廠轉(zhuǎn)讓于第二名投標(biāo)者，一家試圖拓展污水業(yè)務(wù)的上海國有企業(yè)。這家國企按照這個低價運營數(shù)年后，雖然按照合同屢次調(diào)價，但是始終虧損，叫苦不迭，最后只能暗淡退場。還好二廠的運營委托給上海排水公司，即使在低價的情況下還能做到達(dá)標(biāo)運營。于此同時，一廠的故事也是波瀾頻現(xiàn)。那家低價中標(biāo)的企業(yè)在經(jīng)過一段短時期的新婚蜜月之后，遇到國家上調(diào)污水處理標(biāo)準(zhǔn)，政府要求企業(yè)再投資提標(biāo)改造。由于本身處于低價運營狀態(tài)，企業(yè)再也無力進(jìn)行再融資按照政府要求把項目繼續(xù)下去。一廠之后經(jīng)過數(shù)次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和提標(biāo)改造以后，現(xiàn)已進(jìn)入穩(wěn)定高效運營和收獲期。雖經(jīng)如此，但是特許經(jīng)營/PPP 合同一直得到嚴(yán)格地履行?！俺蛢r”不僅僅讓本土企業(yè)最后難以堅持，事實上，連威立雅這樣的跨國巨頭在單個項目上也會受不了。雖然有五十年的經(jīng)營期作保證，但是讓全行業(yè)大跌眼鏡的通過2.66倍的溢價獲得的資產(chǎn)讓威立雅數(shù)次動了再次轉(zhuǎn)讓的念頭，雖然截至目前，項目還能得以高效優(yōu)質(zhì)地得以運營下去。

編輯： 李曉佳